現(xiàn)場(chǎng)管理方法概述-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 成本 C（ Cost）、 交貨期 D（ Delivery）、 效率 P（ Production）、 安全 S（Safety）、 員工士氣 M（ Morale） 六個(gè)重要的 管理目標(biāo)要素 構(gòu)成的一個(gè) 動(dòng)態(tài)系統(tǒng) 。 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ?第三節(jié) “ 5S” 管理 ☆教學(xué)內(nèi)容 ?第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理概述 ?第二節(jié) 目視管理 ?第四節(jié) 定置管理 ?復(fù)習(xí)與 思考 基礎(chǔ)工業(yè)工程 第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理概述 ?一、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性 ?二、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與方法 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ?現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品提供服務(wù)的地方，是整個(gè)制造業(yè)的中心，是可以不斷改善的園地。 ?現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo) 要素 如圖。 ?現(xiàn)場(chǎng)管理就是指運(yùn)用有效資源，通過(guò)眾人的智慧與努力，實(shí)現(xiàn)Ｑ、Ｃ、Ｄ、Ｐ、Ｓ、Ｍ六大管理目標(biāo)。 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ?現(xiàn)場(chǎng)管理的步驟： ? 全面采集現(xiàn)場(chǎng)信息 ? 加工現(xiàn)場(chǎng)信息 ? 傳遞現(xiàn)場(chǎng)信息 ? 儲(chǔ)存現(xiàn)場(chǎng)信息 ? 查詢(xún)、檢索現(xiàn)場(chǎng)信息 ? 輸出現(xiàn)場(chǎng)信息 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理信息系統(tǒng)示例如圖 123。 ? MES功能模塊如圖 124。 基礎(chǔ)工業(yè)工程 圖 124 MES功能模型 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （四）管理活動(dòng)中常用的工具 ?１、管理循環(huán)圈 —— PDCA 如圖 125 ?“ PDCA” 是指計(jì)劃 P（ Plan）、 行動(dòng) D（ Do）、 檢討 C（ Check）、 調(diào)整 A（ Adjust）。 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （六）現(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)價(jià) ?１、現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)的步驟 ?（１）明確評(píng)價(jià)的對(duì)象及目標(biāo) ?（２）確立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 ?（３）確定現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)方法 ?（４）評(píng)價(jià)軟件的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) ?（５）評(píng)價(jià)結(jié)果分析 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ?２、常用的綜合評(píng)價(jià)方法 ?（１）專(zhuān)家評(píng)價(jià)法 ?（２）評(píng)分法： 包括①評(píng)定級(jí)別法②失效率法③分別填寫(xiě)“現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查記錄卡”，然后將所有人員的記錄卡匯總，求平均值，求出所有參評(píng)人員的總評(píng)價(jià)。 ?目視管理要把握三要點(diǎn)： ? 透明化 ? 狀態(tài)視覺(jué)化 ? 狀態(tài)定量化 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （二）目視管理的目的 ? 使管理形象直觀，有利于提高工作效率。 基礎(chǔ)工業(yè)工程 二、目視管理的內(nèi)容 ?（一）內(nèi)容 （二）評(píng)估 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （一）內(nèi)容 1. 物品要分類(lèi)標(biāo)識(shí)并用不同顏色來(lái)區(qū)分，物品的名稱(chēng)及用途要明確。 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ?物品管理（又稱(chēng)現(xiàn)物管理）應(yīng)作如下處置： 1. 物品要分類(lèi)標(biāo)識(shí)并用不同顏色來(lái)區(qū)分，物品的名稱(chēng)及用途要明確。 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ?目視管理三個(gè)層次：初級(jí)、中級(jí)、高級(jí) 目視管理三個(gè)層次示意圖 如圖 A圖是目視管理的初級(jí)水平 B圖是目視管理的中級(jí)水平 C圖是目視管理的高級(jí)層次 基礎(chǔ)工業(yè)工程 圖 126 目視管理三個(gè)層次的示意圖 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （二）評(píng)估 ?目視管理評(píng)估（評(píng)價(jià)）的內(nèi)容、步驟： 1. 指定考核指標(biāo)：根據(jù)“六個(gè)管理要素”內(nèi)容來(lái)制定。 2. 內(nèi)容明確易于執(zhí)行。 ＬＥＤ電子看板樣式 如圖 基礎(chǔ)工業(yè)工程 圖 127 LED電子看板樣式 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ?看板管理的功能： 1. 它是生產(chǎn)以及運(yùn)送的指令。 ４、管內(nèi)液體、氣體的流向以記號(hào)標(biāo)示。 2. 車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處，設(shè)置臨時(shí)停止圖案。 ? 設(shè)定目視管理項(xiàng)目。 整理的要點(diǎn) 見(jiàn)圖 （一） 整理（ SEIRI） ? 整理要點(diǎn)：整理要制定要與不要的判別標(biāo)準(zhǔn)，制定各類(lèi)物品的處理方法，注重物品現(xiàn)在的使用價(jià)值，而不是物品購(gòu)買(mǎi)的價(jià)值。 ? 清潔的基本要求和方法 ? （ 1）明確清潔的目標(biāo) ? （ 2）確定清潔的狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn) ? （ 3）充分利用色彩的變化 ? （ 4）定期檢查并制度化 （四） 清潔（ SEIKETSU） 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ? 定義：素養(yǎng)是指培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員遵守現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。 如圖 基礎(chǔ)工業(yè)工程 圖 1217 改造前車(chē)間的面貌 基礎(chǔ)工業(yè)工程 圖 1218 改造后車(chē)間的面貌 基礎(chǔ)工業(yè)工程 第四節(jié) 定置管理 一、定置管理概述 ?二、定置管理的內(nèi)容 ?三、定置管理的方法 ?四、定置管理的實(shí)施 基礎(chǔ)工業(yè)工程 一、定置管理概述 ?定置管理主要研究生產(chǎn)要素中人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系，使之達(dá)到最佳組合狀態(tài)的一種科學(xué)管理方法。 ?定置管理設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容： （ 1）各種場(chǎng)地和各種物品的定置設(shè)計(jì) （ 2）定置圖 （ 3）信息媒介的設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)工業(yè)工程 圖 1223 定置圖的種類(lèi) 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ? 方案的評(píng)估 ?分兩種情況： ?一是定置后的驗(yàn)收檢查。 車(chē)間定置管理案例 基礎(chǔ)工業(yè)工程 圖 1224 車(chē)間定置管理案例 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （二）定置管理的案例 ? 分廠（車(chē)間）的定置管理要求 ? 見(jiàn)教材 P377圖 1255 ? 某千斤頂總廠推行定置管理采取的措施： ?（ 1）加強(qiáng)組織、領(lǐng)導(dǎo)。 ? ５、目視管理、“５Ｓ”管理、定置管理、平面布置各自的含義是 什么 ？它們之間的聯(lián)系與區(qū)別是什么？請(qǐng)列表表
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