現(xiàn)場管理技巧培訓(xùn)教程-預(yù)覽頁
【正文】 記住部下的名字； 要想人服，先讓人言； “ 心腹 ” 也不能放縱；八、信息交流要順暢：? 信息交流的成敗與否，取決于是否準(zhǔn)確發(fā)出，以及對信息內(nèi)容是否接收、理解、共鳴，信息交流充分，執(zhí)行才不會偏離要求。? 管理人員要做到： 賦予動機； 經(jīng)歷促成長； 評價反饋；六、做為上司要身先士卒：? 部下尊重上司的職位，更尊重上司的行動，一個行動勝過十場動員大會，再好的計劃，如果不帶頭動手去干，都有可能招致失敗。四、個別輔導(dǎo)與集中指導(dǎo)相結(jié)合 ： ，使其達到平均 水平。B. 能否一個人獨立工作；一、新人需要耐心指導(dǎo)： 可先找一兩個輕松的話題，打消新人的緊張心理，心理一旦輕松，培訓(xùn)也就成功了一半?，F(xiàn)場管理技巧張 輝第一篇 現(xiàn)場管理概論現(xiàn)場管理通常包含那些內(nèi)容？? 人員管理? 物料管理? 設(shè)備管理? 品質(zhì)管理? 工藝管理（布局管理、工藝執(zhí)行）? 工作環(huán)境管理（文明生產(chǎn)、 5S管理）? 信息管理如何成為一名合格的現(xiàn)場管理者？其應(yīng)具備的素質(zhì) 政治素質(zhì)? 正確的世界觀、人生觀、價值觀；? 現(xiàn)代的管理思想；? 強烈的事業(yè)心、責(zé)任感、正直的品德及民主的作風(fēng)；? 實事求是、勇于創(chuàng)新 ；業(yè)務(wù)技能? 思維：較強的分析、判斷和概括能力；? 決策：決策能力；? 領(lǐng)導(dǎo)： 、指揮、控制 、協(xié)調(diào)關(guān)系 現(xiàn)場管理者將注意哪幾方面的問題 ？A：按《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)；：按《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)；B：進行工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生；：進行工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生；C：盡可能改善工序布局，提高工序能力；：盡可能改善工序布局，提高工序能力；D：將以往的經(jīng)驗、教訓(xùn)反饋質(zhì)量控制中。指導(dǎo)部下的基本方法。 ： 《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》的要求； 平時有計劃地培養(yǎng)多面手，是填平缺席陷阱，避過危機的有效方法之一，并要對頂位工序重點確認。積極性一旦調(diào)動起來，再棘手搗亂難題都能得到圓滿的解決。下級要積極貼近上司，學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的品德、才能，拓展自己廣闊的將來。 一般來說， 巡視 有以下幾種目的： 確認管理結(jié)果； 可以把握真實信息； 可以發(fā)現(xiàn)新情況； 增進上下級的溝通；巡視時要注意：?整潔的外表穿戴；?要有問題意識；?要有敏銳的洞察力；?要真實地記錄一切；?謙遜的舉止。? 處罰是防止某些人偏離既定行進路線的保證，也是為了保證每一個人的行動都符合最低要求。： 現(xiàn)場不良品退回時一定要請質(zhì)量驗收人員確認 OK，并簽名后，方可退回。第五篇 現(xiàn)場 —— 品質(zhì)管理： △ 要下定決心： 上至最高管理者，下至每一個基層員工，都要下定決心，提升品質(zhì)。 ⑵ 、重視執(zhí)行： 品質(zhì)管理涵蓋 4個步驟： A、制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) B、檢驗與標(biāo)準(zhǔn)是否一致 C、采取矯正措施并追蹤效果 D、修訂新標(biāo)準(zhǔn)⑶ 、重視分析： 近代品質(zhì)管制應(yīng)用突飛猛進，主要得力于統(tǒng)計分析手法之應(yīng)用，企業(yè)的品質(zhì)要做好，必須做好品質(zhì)分析。 ⑵. 制定各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查執(zhí)行情況。 ? ⑹. 評價產(chǎn)品質(zhì)量，進行質(zhì)量管理教育。 ⑼. 為提高檢驗效率并保證檢驗工作的質(zhì)量，開發(fā)新的檢驗工具，或采用先進設(shè)備進行檢驗。 ⑾. 對原材料、外購件進行接收檢驗，查驗各類合格證明和檢驗憑證。 順次流動的原則：按產(chǎn)品工藝要求，前后兩個工序有序連接。第八篇、現(xiàn)場 —— 信息管理? 識別：
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