【正文】 3/3/13 liu 19 作業(yè)長是現(xiàn)場作業(yè)管理的責(zé)任者 作業(yè)長制是以作業(yè)長為生產(chǎn)第一線管理中心指揮者的企業(yè)基層管理制度。 2023/3/13 liu 20 作業(yè)長在生產(chǎn)作業(yè)管理中的主要任務(wù) (1)確認(rèn)下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃 ：各種生產(chǎn)計劃 (如出鋼計劃 表、軋制計劃表 )與制造命令；結(jié)合現(xiàn)場實際情況與操 作上的要求，考慮這些計劃與命令的實施順序與細(xì)節(jié)。 2023/3/13 liu 21 作業(yè)長在生產(chǎn)作業(yè)管理中的主要任務(wù) (5)作業(yè)實績的掌握 ：按工序、按班組或按人掌握生產(chǎn)的實 績；做好作業(yè)日報。 2023/3/13 liu 22 現(xiàn)場管理者 (一線管理者 ): 定義 :他代表雇主的利益 。 特點： *是處于管理層與員工中間的 關(guān)鍵性人物。 ▲ 充分反映了企業(yè)競爭力的基礎(chǔ) ——執(zhí)行力的全面落實。 2023/3/13 liu 25 新日鐵作業(yè)長崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 一、基本任務(wù) 作業(yè)長的基本任務(wù)：作為生產(chǎn)第一線的管理者，在掛長 的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)已制定的各項方針，以作業(yè)區(qū)為單位，實施 下列管理任務(wù)，圓滿地完成作業(yè)任務(wù)、降低成本、努力保持 良好的人際關(guān)系，并不斷地改善。 積極指導(dǎo)下屬工作，努力培養(yǎng)后備人才。 士氣 Morale； 產(chǎn)量 Productivity； 質(zhì)量 Quality； 成本 Cost； 交貨 Delivery. 職責(zé)雷達(dá)圖 對每個職工 對作業(yè)班組 工作管理 物資管理 設(shè)備管理 安全管理 環(huán)境管理 作業(yè)區(qū)之間聯(lián)系 與其他部門關(guān)系 與上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 1與黨群工會關(guān)系 1制度上規(guī)定的責(zé)任。 關(guān)于公司技術(shù)職社員的選拔任命，原則上連續(xù)工齡 10年以上，工長任職 3年以上 （工長任命后 1年以上， 包括代理工長職務(wù) 3年以上）。 所謂計劃值，既為了不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營中各種計劃的水平，加強(qiáng)各級管理，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，在單位內(nèi)部共同認(rèn)識的基礎(chǔ)上，由公司規(guī)定的生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算等方面的重要的、共同的基本管理指標(biāo)，這種管理指標(biāo)為計劃值 。即計劃值以平均完成率指向 100%為目標(biāo)，確定水平時不留余地。 2023/3/13 liu 42 目標(biāo)的挑戰(zhàn)性。 編制的動態(tài)性。 如：轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)能力（噸 /月）軋制能力（噸 /月） 生產(chǎn)值。 如：運轉(zhuǎn)率（ %）作業(yè)率（ %）初軋小時軋制量（ t/h） 2023/3/13 liu 44 （三）收得率。 如：燃料單耗（ kg/t）電力單耗（ kwh/t） （五）單位發(fā)生量。其他有關(guān)指標(biāo)。 自我提升和企業(yè)的主人。 成為君津的開拓者。 只有 JK活動才是培養(yǎng)小組和人的教師。 ★ 自主管理活動的過程也是不斷促進(jìn)現(xiàn)場生產(chǎn)、管理標(biāo)準(zhǔn)化的過程，因此自主管理還是作業(yè)長實施橫向聯(lián)系、自我了結(jié)的重要手段之一。 在冶金企業(yè)中，從事設(shè)備維修與管理的職工人數(shù)占企業(yè)職工總?cè)藬?shù)的 20～ 30％ 。 （ 3）設(shè)備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加。 所謂的 全效率，是指設(shè)備壽命周期費用評價和設(shè)備綜合效率。 （ 2）設(shè)置與調(diào)整停機(jī)損失。 （ 6）產(chǎn)量損失（由安裝到穩(wěn)定生產(chǎn)間隔）。 ，嚴(yán)格落實檢修標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢修作業(yè)的協(xié)作配合，提高檢修作業(yè)的效率和效益。 全覆蓋 . 2023/3/13 liu 61 功能架構(gòu) EN 基準(zhǔn)管理子系統(tǒng) EC 點檢管理子系統(tǒng) EM 工事管理子系統(tǒng) EN 合同管理子系統(tǒng) EE 維修成本子系統(tǒng) EF 固定資產(chǎn)子系統(tǒng) EI 圖像管理子系統(tǒng) EG 狀態(tài)管理子系統(tǒng) EW 備修計劃子系統(tǒng) PSCS系統(tǒng) BPMS系統(tǒng) 2023/3/13 liu 62 現(xiàn)場管理的觀念更新保證： 在中國，企業(yè)理念在“一把手”，一把手有什么樣的理念乃至性格就決定了企業(yè)整體的理念及風(fēng)格。 經(jīng)常向上司匯報請示的作業(yè)長不是好作業(yè)長。 *委讓的權(quán)力下級要能承擔(dān)。 *授權(quán)的是實際任務(wù)，而不是責(zé)任。至少就勞動時間而言，可以在這些工廠的大門上寫上這樣一句話：進(jìn)門者請放棄一切自治！” 恩格斯 文化是知識、信念、藝術(shù)、法律、倫理、風(fēng)俗和 其他由一個社會的大多數(shù)成員所共有的習(xí)慣，能力 等構(gòu)成的復(fù)合體 。 網(wǎng)絡(luò)契約型社會結(jié)構(gòu) 中國是個社會取向的社會，其社會關(guān)系的建立傾向于縱向的垂直關(guān)系，即，一切社會關(guān)系傾向在個人之間建立上下級關(guān)系的形式。 ?工序服從是對權(quán)與等級觀念的摒棄。同時承諾：不將 不合格品、不正確信息 往下一道流程傳送。 專業(yè)搭接是企業(yè)文化的具體實踐 。 王元化 科學(xué)數(shù)據(jù)與對標(biāo)管理 2023/3/13 liu 74 績效管理的主要步驟 公司戰(zhàn)略 Feedback 1 4 2 3 F a ci l i ta te Per formanceReview Perf ormanceEs tabl ish Performance Devel opment PlanPerf or manc eReward Rec og ni z e?個人績效評價 ?組織績效評價 ?溝通、共識 ?薪酬福利 ?職務(wù)調(diào)整 ?績效改進(jìn)計劃 ?培訓(xùn)發(fā)展 ?制定公司、部門、個人目標(biāo) ?反復(fù)溝通、建立共識 ?觀察與紀(jì)錄 ?中期評價與調(diào)整 ?指導(dǎo)與反饋 績效計劃 績效輔導(dǎo) 績效評估 績效激勵 2023/3/13 liu 75 績效評價內(nèi)容 績效評價從 工作業(yè)績和能力素質(zhì) 兩個維度開展評價，并把誠信作為關(guān)鍵調(diào)整因素。 能力素質(zhì)。崗位通用素質(zhì)、崗位族群素質(zhì)模型見附件 2，領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型見公司 《 管理人員績效管理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 》 2023/3/13 liu 76 工作業(yè)績評價結(jié)果 由評價主體根據(jù)評價對象 年度工作業(yè)績計劃完成情況，并結(jié)合指標(biāo)完成的難度和環(huán)境進(jìn)行綜合評價。評價標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果見下表： 2023/3/13 liu 78 附件 3： 誠信評價重點 (以公司誠信準(zhǔn)則為基礎(chǔ) ) 工作職責(zé)方面： 嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，不欺上瞞下； 工作中敢于堅持原則； 確保各項工作記錄和數(shù)據(jù)完整、真實； 毫無保留地提出具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)或計劃。 演講完畢，謝謝觀看！