現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ,注塑每小時(shí)的產(chǎn)品 ,組裝每工站生產(chǎn)每 PCS作 2. 業(yè)人員都要確信是良品 2. 在制程內(nèi)檢查的原則 :品質(zhì)是制造出來的 3. 停線的原則 4. 責(zé)任的原則 :追到個(gè)人排除根源 5. 逮撲”現(xiàn)行犯 :的原則 :查明清楚 ,立即改善 6. 徹底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的原則 7. 殊途同歸的原則 :類似的問題要防微杜漸 8. N=2的原則 :如沖壓檢查料頭與料尾各一 PITCH產(chǎn)品就等于全數(shù)檢查 9. 防錯(cuò)裝置的原則 : 讓傻瓜裝不錯(cuò) 10. 檢查任務(wù)的原則 : 檢查不是只找出不良 ,要找出不良產(chǎn)生的原因 11. 沒有抱怨的原則 : 全面品管 ,零不良為目標(biāo) 12. 單件流動(dòng)的原則 : 做完一個(gè)制程馬上進(jìn)行下一個(gè) ,杜絕停滯 13. 目視管理的原則 : 能看到異常 ,及時(shí)處理 14. 任務(wù)明確的原則 :產(chǎn)量目標(biāo) ,品質(zhì)目標(biāo) ,損耗目標(biāo) 36 二 . 安定化生產(chǎn) 11. 品質(zhì)的安定 : 零不良源流管理戰(zhàn)術(shù) : 1. 生產(chǎn)平均化 ,平準(zhǔn)化 : 如流水線在制品流速要穩(wěn)定 2. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) :可徹底消除浪費(fèi) ,使作業(yè)員的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)規(guī) 3. 律化、定期化 4. 3. 自己檢查 :將后制程當(dāng)作客戶 ,確認(rèn)為良品后才讓產(chǎn)品流下去 , 5. 一旦發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī) 4. 全數(shù)檢查 : 品質(zhì)是制造出來 ,不是檢查出來 ,采用 N=2的檢查方式 5. 防錯(cuò)裝置 : 從源頭杜絕讓”傻瓜”無法裝錯(cuò) 6. 充分有效的自動(dòng)化 : 對(duì)零不良而言 ,自動(dòng)化是指可自動(dòng)檢查控 7. 制而且當(dāng)品質(zhì)產(chǎn)生異常時(shí)立刻停止的設(shè)備及生產(chǎn)線 . 例 :馬來西亜 FCI全自動(dòng)組裝機(jī)一端進(jìn)沖壓件和塑膠件 ,經(jīng)過自動(dòng)組裝與檢查 ,良品直 接進(jìn)入包裝盒 37 二 . 安定化生產(chǎn) 11. 物料的安定 : 生產(chǎn)切換的型態(tài) : 1. 模具、夾具、刀具及胎具的切換 2. 標(biāo)準(zhǔn)變更的切換 3. 裝配線零部件、材料的切換 4. 制造前的準(zhǔn)備作業(yè) 快速切換的四個(gè)階段 : 1. 縮短一半 : 把時(shí)間先縮減一半 2. 個(gè)位分鐘 :在縮減到個(gè)位上的時(shí)間 3. 零切換 : 3分鐘內(nèi)完成的切換 4. 一觸即發(fā) : 幾秒內(nèi)完成的切換 38 二 . 安定化生產(chǎn) 11. 物料的安定 : 快速切換的思想步驟 : 1. 內(nèi)外作業(yè)分離 2. 變內(nèi)作業(yè)為外作業(yè) :即線內(nèi)生產(chǎn) 、 線外準(zhǔn)備 3. 縮短內(nèi)作業(yè)時(shí)間 : 如 FOXCONN 的快速切換模具 ,換線 4. 只須在沖床上將整塊抽出 ,另一塊推入即可 . 5. 4. 零切換 : 幾秒內(nèi)切換或不切換 豐田汽車生產(chǎn)要求供應(yīng)商在汽車組裝前幾分鐘將零件送到組裝工位 . 即時(shí)組裝 ,零庫(kù)存 ,零切換 39 二 . 安定化生產(chǎn) 11. 物料的安定 : 快速切換的法則 : 1. 平行作業(yè) : 即同步作業(yè) ,一人拆 ,一人裝 2. 手可動(dòng) ,腳勿動(dòng) : 即在原地就可完成切換 3. 使用道具 ,不用工具 : 道具即專門的治具 ,如鎖車輪螺絲 , 4. 道具可同時(shí)鎖 ,工具只可一個(gè)一個(gè)的鎖 5. 4. 與螺絲不共戴天 : 如 AIDA沖床鎖模裝置 ,將螺絲換為氣閥 6. 5. 不要取下螺絲 ,螺栓 : 松開即可 6. 標(biāo)準(zhǔn)不要變動(dòng) :如沖壓模具高度設(shè)定 220mm就為方便切換 7. 事前準(zhǔn)備作業(yè)妥當(dāng) 40 二 . 安定化生產(chǎn) 12. 管理的安定 : 人的管理最重要 : 管 :上面為竹 ,下面為官 ,官 ,即干部 ,意為干部拿著竹鞭督導(dǎo)下屬 就是管 . 理 :即目標(biāo) ,標(biāo)準(zhǔn) ,計(jì)劃 . 管理 :即干部要求下屬達(dá)成確定的目標(biāo)計(jì)劃 ,依照 PDCA循環(huán)執(zhí)行 管理的基礎(chǔ) :敢于管理 ,獎(jiǎng)罰分明 ,依照標(biāo)準(zhǔn) ,制定目標(biāo) ,照章辦事 41 二 . 安定化生產(chǎn) 12. 管理的安定 : 豐田人的不同之處 : 缺乏問題的意思是最大的差異 從管理及改善的觀點(diǎn)來看 ,沒有問題就是最大的問題 ,因?yàn)闆]有 問題就失去了改善的機(jī)會(huì) . 先學(xué)習(xí) NPS新技術(shù)的意識(shí)觀念 ,具備洞察與發(fā)現(xiàn)問題的能力 , 使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)很容易凸現(xiàn)出問題 ,使生產(chǎn)活動(dòng)透明化 ,一旦有異常 , 立即改善 ,這就是管理安定化的目的 例 :05年底我在一家臺(tái)企時(shí)有次去組裝部巡視 ,發(fā)現(xiàn)一條線的作業(yè)員都沒戴指套 : 沈某 :“流水線上的人員有沒問題 ?” 拉長(zhǎng) :”沒問題 .” 沈某 :“為何都沒戴指套 ,金屬外殼上全部是手指印看到?jīng)]有 ?” 拉長(zhǎng) :“我已安排兩個(gè)人在后面專門
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