【正文】 在要求的期限內(nèi)完成生產(chǎn) ?以最經(jīng)濟(jì)的安排進(jìn)行生產(chǎn) ?制造出合格質(zhì)量的產(chǎn)品 理想中的生產(chǎn)計(jì)劃的要求 有效運(yùn)送 準(zhǔn)時(shí)交貨 最低成本 質(zhì)量保證 15 現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)情況 ?緊急插單比比皆是 ， 出現(xiàn)計(jì)劃兩難境界： ?有計(jì)劃難以執(zhí)行 ?沒有計(jì)劃難以安排 ?生產(chǎn)人員疲與應(yīng)付 ， 導(dǎo)致以下矛盾突出： ?品質(zhì)與交期 ?產(chǎn)量與成本 ?庫存與資金 ?計(jì)劃與變化 ?生產(chǎn)與營銷 ?產(chǎn)量與利潤 16 該怎么辦 —— 團(tuán)結(jié)起來向外看 ?市場環(huán)境急劇變化 ?價(jià)格壓力 , 越來越多競爭者 ?越來越多短交期的出貨要求 ?產(chǎn)品更換越來越頻繁 ,訂單越來越小批量 ?供應(yīng)商的不得力 (交貨 /品質(zhì) …) ?我們面臨的挑戰(zhàn) ?低效率的運(yùn)行 ?信息未被傳遞或被錯(cuò)誤傳遞 ?高庫存 ?不可靠的供應(yīng)商 ?成本控制 17 制訂生產(chǎn)計(jì)劃必須抓住三大要領(lǐng) 分類訂單 區(qū)別計(jì)劃 準(zhǔn)確預(yù)測高效計(jì)劃 確保交期統(tǒng)籌計(jì)劃 18 分類訂單，區(qū)別計(jì)劃 ?現(xiàn)貨 ?規(guī)范的物流管理 ?常規(guī) ?高效的生產(chǎn)管理 ?研發(fā) ?適合的開發(fā)程序 ?特殊 ?互利的供需關(guān)系 19 現(xiàn)貨訂單：規(guī)范的物流管理 ?財(cái)務(wù)監(jiān)控 ?信用額度，信用天數(shù) ?價(jià)格審批、審核 ?物流管理 ?入庫流程 ?出庫流程 ?庫存運(yùn)作 ?庫存 ABC管理法 20 常規(guī)訂單：高效的生產(chǎn)控制 ?機(jī)械 ?原料 ?作業(yè)人員 ?作業(yè)方法 ?生產(chǎn)改善 21 特殊訂單：互利的供需關(guān)系 ?客戶要求的確定與評審 ?確定客戶要求 ?評審客戶要求 ?供應(yīng)商 （ 含外協(xié)廠 ） 的選擇與管理 ?選擇和評價(jià)流程 ?評價(jià)指標(biāo) ?績效管理流程 ?績效管理指標(biāo) 22 研發(fā)訂單：適合的產(chǎn)品開發(fā) ?客戶要求轉(zhuǎn)化為具體產(chǎn)品 ?研發(fā)的準(zhǔn)備 ?研發(fā)的過程控制 ?研發(fā)的結(jié)果控制 23 準(zhǔn)確預(yù)測，高效計(jì)劃 ?一切的管理始于計(jì)劃 ?高效生產(chǎn)計(jì)劃的要求 ?高效生產(chǎn)計(jì)劃的考量 24 一切的管理都始于計(jì)劃 ?計(jì)劃是管理的首要職能 ?孫子兵法：“用兵之道，以計(jì)為首” ?計(jì)劃能力是各級主管，尤其是中層以上主管最重要的能力 ?從邏輯順序上看，管理必須從計(jì)劃開始 ?例如，開辦企業(yè)，做實(shí)業(yè)還是做流通； ?然后，確定具體的經(jīng)營目標(biāo) ?從因果關(guān)系上看，計(jì)劃的質(zhì)量決定企業(yè)其他活動(dòng)的成效。主要在以下方面帶來價(jià)值 ?資產(chǎn)利用率 ?對于市場波動(dòng)和客戶需求的應(yīng)變速度 ?機(jī)會(huì)的獲得 (訂單 ) ?目標(biāo)庫存水平 ?客戶服務(wù)水準(zhǔn) 42 家庭主婦做菜的的啟示 ?訂單確認(rèn) ?物料計(jì)劃 ?工藝路線 ?緊急插單 ?緊急采購 家庭主婦，生產(chǎn)廠長的有力競爭者！ 43 外部因素 內(nèi)部環(huán)境 生產(chǎn)計(jì)劃：影響因素 員工數(shù)量 原材料取得 庫存水平 生產(chǎn)活動(dòng) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 市場 需求 競爭者行為 外協(xié)產(chǎn)能 內(nèi)部產(chǎn)能 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃的影響因素 44 生產(chǎn)計(jì)劃：總體要求 產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求 研發(fā)、采購、生產(chǎn)過程、文件和資源的需求 驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則 證明過程及其產(chǎn)品滿足要求的記錄 確定內(nèi)容 45 訂單處理的協(xié)調(diào) ?訂單是生產(chǎn)計(jì)劃的直接依據(jù) ?訂單處理（交期和質(zhì)量）的協(xié)調(diào)辦法 —— 訂單評審 ?訂單評審問題 ?不加選擇 ?領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷 ?怎么解決 ?互利觀念 ?基層人員參與決策 46 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 ?生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 ?是企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品、采用新技術(shù)和改變生產(chǎn)組織方法時(shí)所進(jìn)行的一系列生產(chǎn)技術(shù)上的準(zhǔn)備工作 ?生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的任務(wù) ?以最短時(shí)間和最少消耗完成準(zhǔn)備任務(wù) ?設(shè)計(jì)出具有先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的新產(chǎn)品 ?推行先進(jìn)的工藝和先進(jìn)的生產(chǎn)組織方法，提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平 ?生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ?確定研發(fā)工作階段 ?確定每個(gè)階段的過程控制活動(dòng)（評審、驗(yàn)證、確認(rèn)） ?確定研發(fā)人員的職責(zé)和權(quán)限 ?進(jìn)行研發(fā)接口管理，確保有效溝通 47 采購及物料計(jì)劃 ?哪些采購問題影響生產(chǎn)？ ?？？？ 48 采購及物料計(jì)劃 ?采購操作 ?步驟一：確定物料（原材料、備件）清單及 質(zhì)量要求 ?步驟二：確定采購點(diǎn) ?步驟三：制訂采購計(jì)劃 ?步驟四：詢價(jià)和比價(jià) ?步驟五： 確定供應(yīng)商 ?步驟六：確定供應(yīng)商配額，下達(dá)送貨計(jì)劃 ?步驟六：檢驗(yàn)、入庫和領(lǐng)用 49 綜合平衡確定計(jì)劃 50 生產(chǎn)計(jì)劃六步法 ?制定 —— 下達(dá)指令 ?為什么要編制生產(chǎn)計(jì)劃 ?計(jì)劃編制流程 ?生產(chǎn)計(jì)劃編制 ?日程計(jì)劃 ?生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)席會(huì) 6 優(yōu)化 2 協(xié)調(diào) 3 制定 5 監(jiān)測 生產(chǎn)計(jì)劃 六步法 4 落實(shí) 1 預(yù)測 51 為什么要制定生產(chǎn)計(jì)劃 ?不合適的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生那些問題 ?誰也不清楚訂單處理到什么程度了 ?各自為政，局部最優(yōu)，總體最差 ?五大指標(biāo)全面失控 ?制定生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮的因素 ?全局觀念：圍繞訂單走 ?重加工觀念：要把訂單要求轉(zhuǎn)化為對生產(chǎn)工序的要求 ?能力平衡觀念：設(shè)備、人員，不可過于拔高 ?人本觀念：考慮人的感受，讓人自覺工作而不是被動(dòng)工作 52 統(tǒng)籌安排，考慮變化 （ 1）產(chǎn)量較大、經(jīng)常生產(chǎn)的 主導(dǎo)產(chǎn)品 可在全年內(nèi)均衡安排或根據(jù)訂貨合同安排 （ 2）進(jìn)行產(chǎn)品品種的 合理搭配 ，使各車間、季、月、各工種、各種設(shè)備的負(fù)荷均衡并得到充分利用（人力、設(shè)備） （ 3） 產(chǎn)量少的產(chǎn)品 盡可能集中安排，減少各周期生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù) （ 6）考慮 原材料 、燃料、配套設(shè)備、外購?fù)鈪f(xié)件對進(jìn)度的影響 （ 5）盡可能使各季、月產(chǎn)量為 批量倍數(shù) （ 4） 新產(chǎn)品 要分?jǐn)偟礁骷径雀髟鲁霎a(chǎn)，要與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的進(jìn)度銜接和協(xié)調(diào) 大批量生產(chǎn)類型生產(chǎn)計(jì)劃 53 滾動(dòng)計(jì)劃，區(qū)分遠(yuǎn)近 1 2 3 4 按合同規(guī)定的時(shí)間要求進(jìn)行生產(chǎn) 照顧人力和設(shè)備的均衡負(fù)荷 先安排明確的生產(chǎn)任務(wù)，對尚未明確的生產(chǎn)任務(wù)按概略的計(jì)算單位作初步安排，隨著合同的落實(shí)逐步使進(jìn)度計(jì)劃具體化 小批生產(chǎn)的產(chǎn)品盡可能采取相對集中輪番生產(chǎn)的方式，以簡化管理工作 54 月度生產(chǎn)計(jì)劃制定流程 合并、制定銷售計(jì)劃 進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議 制定 生產(chǎn)計(jì)劃 修改下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 A5 2天 3天 4天 5天 審核、修改銷售計(jì)劃 6天 審核銷售計(jì)劃 制定月度資金計(jì)劃 已簽 訂單 生產(chǎn) 計(jì)劃 地區(qū)銷售預(yù)測 采購 計(jì)劃 庫存 水平 資金 計(jì)劃 55 月度生產(chǎn)計(jì)劃編制步驟 ?步驟一：根據(jù)銷售計(jì)劃或訂單 ?步驟二：確定月初庫存量 ?步驟三：確定生產(chǎn)數(shù)量 ?步驟四：根據(jù)生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)計(jì)劃（包括品種、數(shù)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備、安全等） 56 生產(chǎn)計(jì)劃編制必須制定安全庫存 ?安全庫存的制訂取決于以下因素的把握 安 全 庫 存 量 庫存檢查周期 安 全 庫 存 量 服務(wù)水準(zhǔn) 安 全 庫 存 量 庫存補(bǔ)足周期 100% 安 全 庫 存 量 銷售預(yù)測誤差 安 全 庫 存 量 庫存補(bǔ)足周期穩(wěn)定性 57 生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議 ?由生產(chǎn)部制作完成的生產(chǎn)計(jì)劃將在聯(lián)席會(huì)議上進(jìn)行討論 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 采購計(jì)劃 庫存水平 v總經(jīng)理 ?會(huì)議協(xié)調(diào) ?上期段重要指標(biāo)回顧 ?銷售預(yù)測準(zhǔn)確性 ?產(chǎn)出品庫存情況 ?原材料庫存情況 v銷售部 ?客戶和市場信息 v財(cái)務(wù)部 ?資金安排情況 v生產(chǎn)部 ?設(shè)備和生產(chǎn)能力情況 ?解釋計(jì)劃制訂 ?根據(jù)反饋進(jìn)行修正 ?對其他部門的計(jì)劃執(zhí)行要求 58 生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議 ?明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào) ?產(chǎn)銷鏈接管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)的平衡。 ?唐僧團(tuán)隊(duì)取到了什么？ 110 做好計(jì)劃，適應(yīng)變化！ 創(chuàng)造 顧客滿意，贏得合理利潤！ 寄語各位生產(chǎn)總監(jiān) 演講完畢，謝謝觀看！