生產(chǎn)計劃控制-預(yù)覽頁
【正文】 Email: 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 生產(chǎn)計劃控制概論 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 一、什麼是生產(chǎn)與物料控制 (PMC)? ? PMC代表 Product Material Control的縮寫形式 , 意思為生產(chǎn)及物料控制 .通常它分為兩個部分 : 1 PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制 (臺、日資公司俗稱生 管 ),主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制 . 2 MC:物料控制 (俗稱物控 ),主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制 (壞料控制和正常進出用料控制 )等 . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 二、良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該 做到哪幾點 ? 生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度 ,整個企業(yè)的生產(chǎn)與物料運作都是圍繞著這個部門運轉(zhuǎn)的 ,PMC部門計劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對企業(yè)的運作有非常重要的影響 .企業(yè)要建立良好的生產(chǎn)與物控管理 ,應(yīng)做到 : (即從銷售到出貨的整體運作程序 ). 、中、長期銷售計劃 . ,並建立完善的資料 . (生產(chǎn)總排程 )和周生產(chǎn)計劃 . . . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 三、 PMC管理做得差 ,容易造成什麼現(xiàn)象 ?(一 ) PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差 ,容易造成以下現(xiàn)象 : :因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃 ,造成物料進度經(jīng)常跟不上 ,以致經(jīng)常性的停工待料 . :因為經(jīng)常停工待料 ,等到一來物料 ,交期自然變短 ,生產(chǎn)時間不足 ,只有加班加點趕貨 ,結(jié)果有時餓死 ,有時撐死 . ,半成品或原材料不能銜接上 ,該來的不來 ,不該來的一大堆 ,造成貨倉大量堆積材料和半成品 ,生產(chǎn)自然不順暢 . ,生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié) ,計劃是一套 ,生產(chǎn)又是一套 ,生產(chǎn)計劃根本不起作用 ,徒具形式 . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 三、 PMC管理做得差 ,容易造成什麼現(xiàn)象 ?(二 ) ,不能針對產(chǎn)能進行 合理安排 ,沒有空留余地 ,生產(chǎn)計劃的機動性不強 ,生產(chǎn)計劃變更頻繁 ,緊急訂單一多 ,生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影 . 、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)性不強 ,影響交貨期 ,降低公司聲譽 . ,品質(zhì)跟著失控 ,造成經(jīng)常性的返工 ,經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行 ,造成惡性循環(huán) . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu) 與職能 生產(chǎn)管理人員的工作職責 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 一、生產(chǎn)控制部門的作用有哪些 ? 、季度、月度銷貨計劃 . 、緊急加單或任意取消單能進行適當?shù)南拗?. ,能制定出一個合理完善的生產(chǎn)計劃 ,對生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計劃的變更有準備措施 ,預(yù)留“備份程序” . ,能對物料控制人員做好物料進度的督促 . ,能及時主動地與有關(guān)部門商量對策 ,協(xié)商解決辦法 ,並采取行動加以補救 . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 二、生產(chǎn)控制部門的工作職能有 哪些 ? . . . . . . . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 三、生產(chǎn)控制 (PC)主管的工作職責有哪些 ? . . . . . . . . 2系統(tǒng)推動與完善 (羅輯測詴 ). . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 四、生產(chǎn)計劃員的工作職責有哪些 ? . . . . . . . 2系統(tǒng)的推動與完善 (羅輯測詴 ) 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 生產(chǎn)計劃與進度控制 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 生產(chǎn)計劃與進度控制 第一節(jié) 生 產(chǎn) 能 力 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 一、什麼是生產(chǎn)能力 ? 生產(chǎn)能力 (簡稱產(chǎn)能 )是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量 ,產(chǎn)能通常以標準直接工時為單位 . 產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能 . 正常產(chǎn)能 :指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量 . 最大產(chǎn)能 :指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負荷量 . 超乎產(chǎn)能的工作負荷 ,將導(dǎo)致失信于顧客並且造成過高的在制品庫存標準 。利用采購進度控制表對采購進度加以控制 ,以控制好物料的進度 . :如采購跟催箱 ,按日期分成 31格 ,將當天要跟催的事務(wù)放入當天的格中 ,按日跟催 ,生產(chǎn)進度控制同樣也可使用這種方法 . :如有的公司建立起 MRP/ERP電腦系統(tǒng) ,能自動生產(chǎn)各類進度控制的表格和圖表 ,如采購進度表、生產(chǎn)進度表 ,對于進度控制就更為方便了 . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 演講完畢，謝謝觀看！
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