現(xiàn)代企業(yè)行政管理-預(yù)覽頁
【正文】 政管理的權(quán)限設(shè)置1 探討汽車 4S店中的行政管理行政管理基礎(chǔ)知識汽車 4S店行政管理行政管理領(lǐng)導(dǎo)行為1 行政管理領(lǐng)導(dǎo)行為基本知識2 領(lǐng)導(dǎo)者箴言 專業(yè) 和諧 真誠 感恩1 行政管理的定位行政管理基礎(chǔ)知識 專業(yè) 和諧 真誠 感恩什么是行政管理? 專業(yè) 和諧 真誠 感恩行政管理的定位隨機抽樣測試：要想知道大多數(shù)人怎么理解行政管理，最直觀的做法就是，每一位隨時都可以問問身邊的朋友，甚至你可以到路邊抓一個貌似白領(lǐng)的人。“ 行政管理就是公司大媽管衛(wèi)生紙，生怕被別人用多了唄 ”企業(yè)行政管理在大家的心目中就是一個管衛(wèi)生紙的 “ 大媽 ” ，而且還很容易被大家混淆為 government的行政管理部門，說到企業(yè)內(nèi)部行政大家才有可能是懂非懂的明白你說的是公司的一個部門?！ 」茇攧?wù)的部門管理市場營銷的部門管理人事的部門財務(wù)部市場部人事部管理行政的部門 ?辦公室綜合管理辦公室行政人事部人事行政部總裁辦 專業(yè) 和諧 真誠 感恩行政管理的定位古代典籍中的行政概念《 左傳 》 中 “ 行其政事 ” 與 “ 行其政令”《 史記 》 是指當(dāng)政者以 “ 王 ” 的身份，推行全部政治任務(wù) 包含 行政事務(wù)管理 、 辦公事務(wù)管理 、 人力資源管理 、 財產(chǎn)會計管理 四個方面。 其主要職能為： 專業(yè) 和諧 真誠 感恩3 行政管理的管理重點行政管理基礎(chǔ)知識 專業(yè) 和諧 真誠 感恩行政管理計劃組織協(xié)調(diào)控制評估行政管理的重點 既確定管理內(nèi)容的目標(biāo)和決定如何達(dá)到這些目標(biāo)。對指揮工作的各項措施進(jìn)行監(jiān)督、控制與調(diào)整，包括建立激勵機制、監(jiān)督系統(tǒng)和制定獎懲條例并執(zhí)行對行政管理活動效果進(jìn)行評價 專業(yè) 和諧 真誠 感恩行政管理的重點4 行政管理的基本原則和方法行政管理基礎(chǔ)知識 專業(yè) 和諧 真誠 感恩行政管理的基本原則行政管理的基本原則和方法“ 服務(wù)精神 ” 是公共行政管理的本質(zhì)和靈魂。職位越高，道德風(fēng)險越大，廉潔原則需牢記。流程，確保固定資產(chǎn)報廢符合公司制度規(guī)定。母都是 “ S” ，所以簡稱為 “ 5S” 。探討汽車 4S店中的行政管理印章證照管理 專業(yè) 和諧 真誠 感恩指對于公司印章使用，證照年審、保存、借用的管理印章證照 管理 是指使用年限超過一年并且單位價值在 2023元（含）以上的各類資產(chǎn)管理重點公司印章管理注重印章的安全，印章必須要妥善保存，防止盜用情況發(fā)生；公司印章管理注重簽章文件的審核，常規(guī)性文件可采用部門負(fù)責(zé)人 +行政部負(fù)責(zé)人審核的方式，重要文件、特殊文件必須經(jīng)總經(jīng)理簽字同意方可簽章；公司證照管理注重確認(rèn)證照的具體管理部門。降低費用可以提高盈利水平費用管理 是指使用年限超過一年并且單位價值在 2023元（含）以上的各類資產(chǎn)管理重點費用管理注重預(yù)算科學(xué)，在詢價時應(yīng)注意 “ 貨比三家 ” ；嚴(yán)格審核行政各項費用，特別是辦公費用、車輛使用費、交際應(yīng)酬費和差旅費。探討汽車 4S店中的行政管理團(tuán)隊建設(shè) 專業(yè) 和諧 真誠 感恩探討汽車 4S店中的行政管理行政工作考核指標(biāo) 專業(yè) 和諧 真誠 感恩員工滿意度員工離職率領(lǐng)導(dǎo)美譽度預(yù)算達(dá)成率安全生產(chǎn)執(zhí)行力 公共關(guān)系文件發(fā)放管理改善環(huán)境衛(wèi)生考核指標(biāo)探討汽車 4S店中的行政管理行政部工作特點 專業(yè) 和諧 真誠 感恩探討汽車 4S店中的行政管理行政工作的錯誤解讀行政經(jīng)常替領(lǐng)導(dǎo)處理各種行政事務(wù)，具有一定的 假如行政經(jīng)理能力稍弱，同樣的問題被指出幾次后仍無改進(jìn)，那么當(dāng)權(quán)者就認(rèn)為已無可救藥，結(jié)局是可想而知的。案例分享案例一因為：一是沒有行政的日常管理企業(yè)的各管理體系或程序不能正常運轉(zhuǎn)；二是它是企業(yè)軟環(huán)境的重要組成部分，可以保證企業(yè)硬環(huán)境的運行；三是企業(yè)主與員工的之間的聯(lián)系橋梁，是思想交流的工具；四是激發(fā)員工效率的關(guān)鍵所在；五是企業(yè)變革的推動器；六是企業(yè)文化傳播的機器，日常的行政管理是公司高層意志的反應(yīng)，它體現(xiàn)了企業(yè)的真實想法。領(lǐng)導(dǎo)者的定義 專業(yè) 和諧 真誠 感恩行政管理領(lǐng)導(dǎo)行為基本知識領(lǐng)導(dǎo)者影響力的基礎(chǔ)權(quán) 韋特利于 1990年春季就任安格拉監(jiān)獄看守長。而看守們的工作士氣也十分低落。企圖的數(shù)目大幅度下降 ,犯人的焦慮感和不安越獄企圖的數(shù)目大幅度下降 ,犯人的焦慮感和不安感也得到了緩解。為什么能為監(jiān)獄帶來這樣積極的影響 ?他具備什么樣的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)是前任看守長們不具備的 ?答案看來是正派與公正。即使韋特利自己犯了錯誤 ,他也會當(dāng)眾承認(rèn)。在飯廳中浪費飯菜 ,就會失去聽廣播的機會。導(dǎo) 領(lǐng) 者 被領(lǐng)導(dǎo)者 環(huán) 基礎(chǔ)主見、預(yù)見、識別能力膽量、謀略領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) 專業(yè) 和諧 真誠 感恩行政管理領(lǐng)導(dǎo)行為基本知識古人云： “ 德不重，不服眾。德勝才，謂之愚人；才勝德，謂之小人。l 影響別人行為的行為，謂之領(lǐng)導(dǎo)。252。 所以不要垂頭喪氣，這只會浪費你寶貴的時間。 專業(yè) 和諧 真誠 感恩領(lǐng)導(dǎo)者的箴言讀書報告《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》 司機與乘客 l司機與乘客的責(zé)任不同。252。 專業(yè) 和諧 真誠 感恩領(lǐng)導(dǎo)者的箴言讀書報告《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》 司機與乘客l 真正的領(lǐng)導(dǎo)者只會花時間來解決問題，而不是責(zé)備別人。252。l 有三件事情最為首要：252。 專業(yè) 和諧 真誠 感恩領(lǐng)導(dǎo)者的箴言讀書報告《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》 要事第一l 什么是要事？下屬們會有形形色色的理解。252。 雇傭優(yōu)秀的員工；252。類 l公司中最大的問題是團(tuán)隊由不合適的員工組成。252。l不要為了填補一個職位空缺而降低標(biāo)準(zhǔn) ——以后你會為此付出代價的。252。l你是主要的裝桶人，裝桶的最佳方法是良好的溝通。 讓下屬知道你很在意他們，也很關(guān)心他們的工作；252。252。 加快工作節(jié)奏。 檢查放入文件柜中的每份報告；252。 時間管理 專業(yè) 和諧 真誠 感恩領(lǐng)導(dǎo)者的箴言讀書報告《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》l 有效的管理會議252。 最簡單最有效的方法：準(zhǔn)時開會，準(zhǔn)時
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