如何看待戰(zhàn)略變革講義課件-預覽頁
【正文】 發(fā)生速度很快，可能還會在組織內(nèi)部產(chǎn)生一系列急劇變化的變革，但這并沒有從根本上改變組織。（最常見） 6 所謂 “范式 ”，是得到公眾認可的典型模式。當環(huán)境變化時，組織本身也變化。 10 三階段理論有四個假定： ① 人們可以清楚的界定組織從一個狀態(tài)到另一個狀態(tài)，如果環(huán)境本身是混亂不清或者新的終極狀態(tài)并非很清楚時，這一假設(shè)是不可能的。 11 ?坎特 有些強調(diào)要在日益混亂的環(huán)境中做出反應，另外一些則關(guān)注在長期內(nèi)需要根本改變一個組織的技能、風格和經(jīng)營文化。 14 五因素理論 ? 佩蒂格魯和惠普對美洲虎汽車公司、 Longman公司、 Hill Samuel商業(yè)銀行和 Prudentinal人壽保險公司進行了經(jīng)驗研究，他們也研究了這四家公司所在行業(yè)的更為一般的情況，得出成功的戰(zhàn)略變革所需的五個相互聯(lián)系的因素。 ④ 人力資源管理。 15 戰(zhàn)略變革的管理 （一）變革管理的風格 （二）戰(zhàn)略變革中的各類角色 （三）戰(zhàn)略變革的溝通 （四） 戰(zhàn)略變革的戰(zhàn)術(shù)技巧 16 （一）變革管理的風格 管理風格的類型：教導與溝通；合作；干預；指令。 ② 在戰(zhàn)略變革過程的階段，可能需要采用不同的管理風格。 17 (二 )戰(zhàn)略變革中的各類角色 戰(zhàn)略變革中的角色 大都是指高層管理者，具有預見未來的能力，頭腦靈活以及具有處理復雜情況的能力，很清楚自己應當向什么方向發(fā)展并且很自信。如政府、投資者、客戶、供應商及業(yè)務分析師等。 進一步澄清并簡化戰(zhàn)略的優(yōu)先性也很重要。還有一點很重要，負責進行戰(zhàn)略變革的人在做出變革的時間安排時，不能提供相互矛盾、容易讓人誤解的信息。避免持久性裁員也是重要的。 22 短期見效 制定戰(zhàn)略時主要考慮的是長期的方向和重要的決策。 ?將戰(zhàn)略變革與經(jīng)營變革聯(lián)系起來 戰(zhàn)略變革最終要落實到經(jīng)營層面。 26 謝謝聆聽 27
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