某公司案例分析課程-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 Sociocultural Factors） ? 青年人人均受教育程度較高，對(duì)智能設(shè)備有較高的接受度。 ? 本屆政府重視互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，大力推行網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 ? 其次是 mission impossible，小米要完成不能完成 的任務(wù) ， 希望用小米加步槍來(lái)征服世界。 ? 首 先是 Mobile Inter，小米要做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司 。 ? 政府大力支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 ? 2023年我國(guó)人均 GDP約為 7485美元，已有 7省市破萬(wàn)。 ? 炫耀性消費(fèi)盛行，手機(jī)更新?lián)Q代速度快。 ? cpu技術(shù)的快速增長(zhǎng)，提高手機(jī)的處理能力和流暢性 。 客戶議價(jià)能力 替代品的威脅 行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)狀況 供應(yīng)商 的 議價(jià) 能力 新 進(jìn)入 者 的威脅 三 、五力模型分析 供應(yīng) 商的議價(jià)能力 在一些關(guān)鍵零部件上，供方行業(yè)為一些優(yōu)勢(shì)企業(yè)所控制，但對(duì)供方企業(yè)而言，雖然產(chǎn)品買(mǎi)主很多，但一些大的買(mǎi)主由于占據(jù)較高市場(chǎng)份額，為供方重要客戶。） 供方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況 供方產(chǎn)品的可替代性 一體化難易程度 供應(yīng) 商的議價(jià)能力 結(jié)論：在一些關(guān)鍵部件，主要供應(yīng)商具有較強(qiáng)的議價(jià)能力。 ? 雖然買(mǎi)者向 多個(gè)賣(mài)主 購(gòu)買(mǎi) 產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì) 上可行，但由于不同企業(yè)產(chǎn)品屬性上存在一定差異，事實(shí)上客戶的可選擇性有限。 大 結(jié)論：目前尚無(wú)產(chǎn)品可完全替代手機(jī)。 進(jìn)入障礙 同質(zhì) 化程度 固定 投資高，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)情況時(shí)有發(fā)生。 ? 手機(jī)同質(zhì)化程度越來(lái)越高，尤其對(duì)于安卓系統(tǒng)。 新進(jìn)入者的威脅 3 新進(jìn)入者的威脅很大。更為重要的是，作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳入口，目前尚無(wú)產(chǎn)品可有效替代手機(jī)，占領(lǐng)入口對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)具有戰(zhàn)略意義，因此手機(jī)市場(chǎng)成為兵家必爭(zhēng)之地。 ? 威脅 ，也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；替代產(chǎn)品增多；市場(chǎng)緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事
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