最高階層領導篇-預覽頁
【正文】 理風格 工具性領導者（ 1） 低頭拉車，落實行動 ?設計組織（ structuring） ?掌握管制機制（ controlling） ?安排激勵和報酬（ rewarding） 工具性領導者（ 2） ?時間有效分配 ?環(huán)境的適當布置 ?議題與議程的妥善掌握 ?事件與時機的恰當運用 ?歸納和詮釋的兼容并用 ?幽默感與將故事能力的發(fā)揮 ?價值象征的管理 變革領導的制度化 ?高階層團隊的建立 ?擴大高階層的團隊 ?發(fā)展組織內的領導精神 例子 ?毛澤東 ?鄧小平 ?江澤民 ?劉傳志 ?巴頓將軍 ?甘地 ?捷克韋爾許 ? 案例： Royal Dutch Shell 的研究 100歲以上大公司仍存在的原因 ： ?許多公司在年青的時候就消失了，因為他們的戰(zhàn)略和措施太偏重于經濟的思考和語言，忘記了公司是人組成的社團，永續(xù)的生存是主要目的。強化成長的力量，讓這個力量壓過限制成長的力量。 重要涵義 ?天性健，君子自強不息 ?發(fā)展是硬道理 ?不創(chuàng)新就淘汰 ?學習型組織 ?=》領導的新思維（彼得、圣吉的第五修煉） 學習（創(chuàng)新）組織的特色（理想） (see also Yukl, p. 296) ?有人人贊同的愿景 ?有機式的組織 ?員工任期長和有保障 ?有寬松的資源 ?部門間溝通密切 ?創(chuàng)新的組織文化，鼓勵嘗試，不怕失敗 ?積極推動員工的培訓和發(fā)展 ?主持人具有變革式領導的特色 企業(yè)領導者的角色 （ Peter Senge) ?學習組織的領導者不再是傳統(tǒng)的英雄偉人，或方向的設計者。 老子說： ?太上，不知有之； ?其次，親而譽之； ?其次，畏之； ?其次，侮之。 ?領導學有許多學校不教、但做為成功領導必具備的東西
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