企業(yè)規(guī)范化管理方法探討-預(yù)覽頁
【正文】 項(xiàng)核心業(yè)績(jī)定目標(biāo)的權(quán)重確定模板目 標(biāo)序號(hào)構(gòu)成分 類類 內(nèi)權(quán) 重系數(shù)月度考核權(quán) 重 計(jì) 算權(quán) 重系數(shù)歸 整A 主體部分B 補(bǔ) 充部分不同目標(biāo)的權(quán)重確立模板 戰(zhàn)略措施目標(biāo)和組織保障目標(biāo)的權(quán)重確定模板目 標(biāo)類別 用 類間權(quán) 重目 標(biāo)項(xiàng)名稱費(fèi) 用投入 與本 類 目標(biāo) 達(dá)成所需總 投入的比重月度考核 權(quán)重 計(jì) 算（ 8） 70%權(quán) 重系數(shù)歸 整人工費(fèi) 用設(shè)備費(fèi) 用物料費(fèi) 用其它投入總計(jì)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10戰(zhàn) 略措施目 標(biāo)（ 30—40%）C：D：E：F：G：組織 保障目 標(biāo)（ 30—40%）H：I：J：K：L：合 計(jì)人力資源部長(zhǎng)目標(biāo)項(xiàng)的權(quán)重系數(shù)崗位名稱 任崗人姓名 下屬崗位名稱人力資源部長(zhǎng) 黃明富分類 目標(biāo)類間權(quán)重系數(shù)目標(biāo)項(xiàng)編號(hào) 目標(biāo)項(xiàng)名稱目標(biāo)項(xiàng)在目標(biāo)類中權(quán)重系數(shù)目標(biāo)項(xiàng)在五行目標(biāo)中和卡中權(quán)重系數(shù)方向限定目標(biāo)1 運(yùn)行效率2 管理信息化3 運(yùn)行流程化4 管理費(fèi)用核心業(yè)績(jī)目標(biāo)A 人員保障率B 職能費(fèi)用率戰(zhàn)略措施目標(biāo)C 運(yùn)行流程化D 費(fèi)用責(zé)任化E 實(shí)施工作評(píng)價(jià)組織保障目標(biāo)F 人才儲(chǔ)備G 制度建設(shè)H 制度貫徹員工工作目標(biāo)項(xiàng)分類分析表分 類名稱 特性 舉 例分解 計(jì) 算公式 公式定 義甲 類： 結(jié)果量值 目標(biāo)通 過 一段 時(shí)間 的工作和努力后，形成的成效 結(jié)果 匯總 ，指 標(biāo)值 都有具體的量 綱 。丙 類： 項(xiàng)目量值 目標(biāo)它是按照 時(shí)間進(jìn) 程 計(jì) 算的目 標(biāo)值 ，指 標(biāo)值 用 時(shí)間單 位表示。 (上期及時(shí)提供合格人才數(shù) 247?；?Zi）∑RiZi分 類 目 標(biāo)項(xiàng)編 號(hào)及名稱方向限定目 標(biāo) 1：核心 業(yè)績(jī) 目 標(biāo) A：戰(zhàn) 略措施目 標(biāo) C：組織 保障目 標(biāo) H：成績(jī)計(jì)算公式W= (∑ Y jTgZg + ∑ TsgZg +12∑Ｒ fZf )∑∑Ｒ iZi∑∑RiZi12月考勤平均扣分月均1月…12月崗 位 員 工 絕對(duì) 成 績(jī) 自我計(jì) 算得分同事下屬匿名 審 核 計(jì) 算得分直接上司主管 審 核計(jì) 算得分最后得分員工年度考核成績(jī)計(jì)算模板天進(jìn)集團(tuán)人力資源部長(zhǎng)三月份績(jī)效考核計(jì)算表崗位名稱 任崗人姓名 下屬崗位名稱人力資源部長(zhǎng) 黃明富分類 目標(biāo)項(xiàng)編號(hào)目標(biāo)項(xiàng)名稱 達(dá)標(biāo)記為 1未達(dá)標(biāo)但高于90%記為 未達(dá)標(biāo)但高于80%記為 未達(dá)標(biāo)高于70%記為 達(dá)成值低于70%為記 0目標(biāo)項(xiàng)在五行目標(biāo)中和卡中權(quán)重系數(shù)RiZi方向限定目標(biāo)1 運(yùn)行效率2 管理信息化3 運(yùn)行流程化4 管理費(fèi)用核心業(yè)績(jī)目標(biāo)A 人員保障率B 職能費(fèi)用率戰(zhàn)略措施目標(biāo)C 運(yùn)行流程化D 費(fèi)用責(zé)任化E 實(shí)施工作評(píng)價(jià)組織保障目標(biāo)F 人才儲(chǔ)備G 制度建設(shè)H 制度貫徹 前例中天進(jìn)集團(tuán)人力資源部長(zhǎng)的核心業(yè)績(jī)目標(biāo)年終匯總計(jì)算也剛好達(dá)成 ,他年終績(jī)效考核得分可由上表計(jì)算得出 ：(∑ YjTgZg)∑∑Ｒ iZi =[（ 110+上司主管（溝通人） 簽 字：被考核人意 見上司 審 核意 見績(jī)效考核面談溝通模板崗 位名稱 任 崗 人姓名 直接上司崗位名稱 直接下屬 崗 位名稱目 責(zé) 反 分 單 位主管 簽 字： 65，對(duì)記分進(jìn)行核兌，確定優(yōu)勝組隊(duì)。規(guī)則兌現(xiàn)總結(jié)謝謝各位的協(xié)助和支持 ~~演講完畢，謝謝觀看
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