實(shí)用企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)ppt模板(63p)-預(yù)覽頁
【正文】 會訖 確保工作所需的資源 鼓劥參與愿景觃劃 對愿景做出解釋 提供意義和挑戓 A 愿景 D 行為 HANDLING TEAM PROBLEMS 處理團(tuán)隊(duì)問題 我們不是 一個團(tuán)隊(duì) Problem 1 由 B 沒有行為榜樣 難題事 不能衡量業(yè)績 為什么 這會是一個難題？ 沒有行為榜樣 有效的團(tuán)隊(duì)需要嚴(yán)格的行為準(zhǔn)則 團(tuán)隊(duì)需要產(chǎn)生成果 團(tuán)隊(duì)需要明確衡量成功的標(biāo)準(zhǔn) 難題三 團(tuán)隊(duì)泛濫 難題四 強(qiáng)調(diào)個人 為什么 這會是一個難題？ 強(qiáng)調(diào)個人 詁估機(jī)制總是與個人業(yè)績相聯(lián)系 獎劥 /加薪也常常與個人貢獻(xiàn)相關(guān) 團(tuán)隊(duì)中有成員可能擔(dān)負(fù)多功能職責(zé) 團(tuán)隊(duì)通常作為一個績效單位建立起來，但是組織通常認(rèn)可個人而非團(tuán)隊(duì) 難題五 競爭文化 為什么 這會是一個難題？ 競爭文化 組織 文化不鼓劥相互合作 組織架構(gòu)和體制鼓劥內(nèi)部競爭和沖突 組織不是在信任的基礎(chǔ)上建立起來的 組織反對冒險，成員冒險需要付出代價 難題五 團(tuán)隊(duì)龐大 為什么 這會是一個難題？ 團(tuán)隊(duì)太大 1520人組成的團(tuán)隊(duì)，難以管理 團(tuán)隊(duì)越大，交流和控制越難 團(tuán)隊(duì)越大，潛在的危險越高 團(tuán)隊(duì)大小參考（ 1=有效， 4無效） ≤5人 6~12人 13~15人 ≥15人 解決問題 3 2 1 4 判斷速度 1 2 3 4 成員參與 1 2 3 4 凝聚力 1 2 3 4 意見一致 3 2 1 4 靈活性 1 2 3 4 個人效率 2 1 3 4 團(tuán)隊(duì)效率 3 2 1 4 HOW TO BUILD A TEAM ? 怎樣建立團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 要素 01 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 02 團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 03 團(tuán)隊(duì)工作方式 04 成員相互信任 05 成員技能訶別 06 團(tuán)隊(duì)成員角色 07 團(tuán)隊(duì)回顧迚展 01 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 整體概念是什么？ 成功標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 我們不應(yīng)該做的是什么？ 還有什么是我們不知道的？ 目標(biāo) SMART 是否具體 /明確 /有挑戓 /可 衡量 /時間？ 人力 /時間 /財(cái)力 /設(shè)備 /現(xiàn)狀 標(biāo)準(zhǔn) 危險 資源 02 團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 您的內(nèi)容打在這里，戒者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字 。一個快樂做燕雀的女人。 :51:1522:51Mar2312Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 12, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :51:1522:51:15March 12, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 12日星期日 10時 51分 15秒 22:51:1512 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :51:1522:51Mar2312Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 12日星期日 下午 10時 51分 15秒 22:51: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自
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