打造超強企業(yè)團隊培訓講義-預覽頁
【正文】 人員數量 ? 下八律 ? 一個人只能指揮 8個以內的人或組織，一般以 3至6個人為宜 ? 一個部門如果只需要五個人，卻用了十個人，這并不等于多了五個工作機會，而是這十個人將來都可能失業(yè) 。 合理搭配 ? 一山不容二虎？！ ? 既生瑜，何生亮？ ? 盡管人們習慣于獨贏的成就感，但是這個世界上比你聰明的人有的是，與其冒著失敗的風險去追求獨贏，不如與他人一起分享勝利 ? 不少人以劃單人艇的心情去生活，著意去發(fā)展自己、表現自己。 對信任的幾句真言 ? 一是不能對任何人抱以無限的信任 ? 二是不能讓任何信任凌駕于約束機制之上 ? 三是不能誤導別人產生超出我們能力與意愿的欲望 團隊的四個發(fā)展階段 ? 形成期（磨合期） ? 風暴期（激蕩期） ? 規(guī)范期 ? 高績效期 尊重 ? 純粹傾聽，不帶批評 ? 接納差異，不作指責 ? 肯定別人獨特的品格 ? 多往好的方向去看 ? 以關懷之心告訴別人你的真正想法 產生分歧往往不是由于爭論者看到了不同的東西，而是由于他們強調了不同的東西。 看一個團隊能不能堅持下去，就看它沖突的性質和對沖突的處理能力。 ? 當一個人肯把心里話對你講出來的時候，他是高度冒險的。津巴多寫道： “這與斯坦福模擬監(jiān)獄里獄卒的行為有著驚人卻令人不快的相似。 溝通要有開放的氣氛和敞開的交流。 積極傾聽技巧的原則 要站在對方的角度進行理解溝通 用積極的語言代替消極的語言 溝通是世界上最難的一件事情，因為我們老是以自己來衡量世界。 （四）共同的愿景目標 ? 目標的重要性 ? 經營者的重大責任之一，就是讓員工擁有夢想，并指出努力的目標。 它需要的是經常的捫心自問： 我為啥不能？ “人皆可以為舜堯” 如果我們每個人都將自己的工作做到“最好”、“最先進”，那么，我們的工作又會怎樣？！ 無論在哪個行業(yè)，決定一個人是不是高手的根本因素都不是技術，技術到了一定程度，大家都是一樣，能分出高下的是人的心 愛心、信心和責任心 。勝利的眼淚再咸也咸不過悔恨的淚 。這些人不會得到榮譽，報償也很微薄 。這種人總是失業(yè)，遭到別人蔑視也是咎由自取。如果你的公司離了你無法運轉，那你的地位就是最高的。 工作不是我們?yōu)榱酥\生才做的事，而是我們要用生命去做的事。 , March 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :50:2210:50:22March 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 上午 10時 50分 22秒 上午 10時 50分 10:50: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 10:50:2210:50:2210:50Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 2023年 3月 17日星期五 10時 50分 22秒 10:50:2217 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :50:2210:50Mar2317Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 17日星期五 上午 10時 50分 22秒 10:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
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