某項目施工流程培訓(xùn)教材-預(yù)覽頁
【正文】 消除 薄弱環(huán)節(jié)，爭取利潤最大化。 ，對參加投標(biāo)的勞務(wù)隊伍進行考評。 四 .材料供應(yīng)商招標(biāo) ，制定材料招標(biāo)文件，邀請材料供貨商參加投標(biāo)。 ，特別對于同類型的材料采購在同一項目內(nèi)不建議使用兩個以上的供應(yīng)商。 六 .根據(jù)技術(shù)標(biāo)文件制定施工組織方案、質(zhì)量計劃書 量計劃書。重點分解本專業(yè)施工方案的成本、質(zhì)量和進度目標(biāo)，并落實到人。 八 .施工交底 ，進行“三級教育”和各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 ，切實可行，并做到有據(jù)可查，班組長、工長、質(zhì)量員、安全員、項目副經(jīng)理及全體接收交底的施工人員均要簽字。 1） .策劃先行，樣板引路，以點代面。 1） .樣板引路。 2） .宣傳。 ，召開成本分析會議，根據(jù)計劃成本和施工成本進行對比，找出偏差，制定糾偏措施。在做好成本控制的同時，需列出相應(yīng)的成本管理計劃和制定成本管理的措施，與項目管理人員和勞務(wù)承包人簽訂責(zé)任成本合同，成本控制落實到人。 5).安全文明措施：安全員提供措施 → 預(yù)算員負責(zé)編制 → 材料員協(xié)助提供單價 → 各專業(yè)工程師組織實施。 ： 班組填寫領(lǐng)料單 → 工長簽字 → 庫管限額發(fā)料。 核對圖紙 準(zhǔn)備材料機具 技術(shù)交底 支架制做安 裝 管道油漆 垂直運輸 管 道預(yù)制 預(yù)制后檢查 管道安裝 下降管安裝 系統(tǒng)調(diào)試 交工驗收 設(shè)備安裝 壓力試驗 。 3. 日、周計劃及內(nèi)容：各分項工程內(nèi)容、工程量、完成時間、完成比例、人員、責(zé)任人。 十四 .施工質(zhì)量 ，加強質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。 、成品保護。 。 ，根據(jù)計劃和施工中的安全管理進行對比，找出偏差，制定糾偏措施。 十七 .文明建設(shè) ，配合土建單位創(chuàng)建文明工地。 ，建立資料臺賬、會議臺賬、培訓(xùn)臺賬、材料認價臺賬、工作聯(lián)系單臺賬、材料報驗臺賬等。 十九 .施工技術(shù)資料 （或資料員）隨著各工序的進展，做好各自的施工技術(shù)資料跟進整理工作、施工日志的記載工作。每月 5日前各專業(yè)的工程報量匯總至項目副經(jīng)理處。 2） .分部分項工程檢驗批資料。 6） .施工日志。安裝工程一般保修
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