某項(xiàng)目施工流程培訓(xùn)教材-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 消除 薄弱環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。 ，對(duì)參加投標(biāo)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考評(píng)。 四 .材料供應(yīng)商招標(biāo) ，制定材料招標(biāo)文件，邀請(qǐng)材料供貨商參加投標(biāo)。 ，特別對(duì)于同類型的材料采購(gòu)在同一項(xiàng)目?jī)?nèi)不建議使用兩個(gè)以上的供應(yīng)商。 六 .根據(jù)技術(shù)標(biāo)文件制定施工組織方案、質(zhì)量計(jì)劃書(shū) 量計(jì)劃書(shū)。重點(diǎn)分解本專業(yè)施工方案的成本、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)，并落實(shí)到人。 八 .施工交底 ，進(jìn)行“三級(jí)教育”和各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 ，切實(shí)可行，并做到有據(jù)可查，班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員、項(xiàng)目副經(jīng)理及全體接收交底的施工人員均要簽字。 1） .策劃先行，樣板引路，以點(diǎn)代面。 1） .樣板引路。 2） .宣傳。 ，召開(kāi)成本分析會(huì)議，根據(jù)計(jì)劃成本和施工成本進(jìn)行對(duì)比，找出偏差，制定糾偏措施。在做好成本控制的同時(shí)，需列出相應(yīng)的成本管理計(jì)劃和制定成本管理的措施，與項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)承包人簽訂責(zé)任成本合同，成本控制落實(shí)到人。 5).安全文明措施：安全員提供措施 → 預(yù)算員負(fù)責(zé)編制 → 材料員協(xié)助提供單價(jià) → 各專業(yè)工程師組織實(shí)施。 ： 班組填寫(xiě)領(lǐng)料單 → 工長(zhǎng)簽字 → 庫(kù)管限額發(fā)料。 核對(duì)圖紙 準(zhǔn)備材料機(jī)具 技術(shù)交底 支架制做安 裝 管道油漆 垂直運(yùn)輸 管 道預(yù)制 預(yù)制后檢查 管道安裝 下降管安裝 系統(tǒng)調(diào)試 交工驗(yàn)收 設(shè)備安裝 壓力試驗(yàn) 。 3. 日、周計(jì)劃及內(nèi)容：各分項(xiàng)工程內(nèi)容、工程量、完成時(shí)間、完成比例、人員、責(zé)任人。 十四 .施工質(zhì)量 ，加強(qiáng)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。 、成品保護(hù)。 。 ，根據(jù)計(jì)劃和施工中的安全管理進(jìn)行對(duì)比，找出偏差，制定糾偏措施。 十七 .文明建設(shè) ，配合土建單位創(chuàng)建文明工地。 ，建立資料臺(tái)賬、會(huì)議臺(tái)賬、培訓(xùn)臺(tái)賬、材料認(rèn)價(jià)臺(tái)賬、工作聯(lián)系單臺(tái)賬、材料報(bào)驗(yàn)臺(tái)賬等。 十九 .施工技術(shù)資料 （或資料員）隨著各工序的進(jìn)展，做好各自的施工技術(shù)資料跟進(jìn)整理工作、施工日志的記載工作。每月 5日前各專業(yè)的工程報(bào)量匯總至項(xiàng)目副經(jīng)理處。 2） .分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批資料。 6） .施工日志。安裝工程一般保修
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