如何有效推行目標(biāo)管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心， 以成果為標(biāo)準(zhǔn) ，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。 ? 各級(jí)管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理。 確立崗位目標(biāo)。 目標(biāo)設(shè)置的原則： 具體明確，量化為具體數(shù)據(jù)：如年銷售額 5000萬(wàn)元。 實(shí)施目標(biāo)管理的四大步驟 二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的管理 進(jìn)行定期檢查目標(biāo)完成進(jìn)展情況。 實(shí)施目標(biāo)管理的四大步驟 三、總結(jié)、評(píng)估和獎(jiǎng)罰 在一定的期限（一個(gè)月），個(gè)人和部門首先進(jìn)行自我評(píng)估，提交書面總結(jié)報(bào)告。 實(shí)施目標(biāo)管理的四大步驟 四、下階段工作改進(jìn) 根據(jù)上階段目標(biāo)完成情況，分析目標(biāo)沒(méi)有完成的原因、總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和方法， 下階段工作目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，通過(guò)目標(biāo)來(lái)實(shí)施好的過(guò)程。 2． 關(guān)注過(guò)程管理 : 定期跟進(jìn)員工的行動(dòng)計(jì)劃和工作進(jìn)展。 周六前作本周工作總結(jié)，下周工作計(jì)劃并確認(rèn)輕重緩急。 考慮計(jì)劃彈性：不能將計(jì)劃制定在能力所能達(dá)到的 100%， 而應(yīng)制定在能力所 能達(dá)到的 80%左右。 80%的人總是早上才想到今天干嘛， 20%的人時(shí)時(shí)刻刻在計(jì)劃未來(lái)。 80%的人總是忘性好， 20%的人總是記筆記。 把時(shí)間花在值得的事情上而不是需要的事情上。 浪費(fèi)時(shí)間原因分析 主觀原因（個(gè)人要解決的問(wèn)題） 客觀原因（公司問(wèn)題） 目標(biāo)不明確 缺乏整潔、找東西 作風(fēng)拖拉 缺乏優(yōu)先順序、抓不住重點(diǎn) 做事有頭無(wú)尾 沒(méi)有條理、簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化 大包大攬、不懂的授權(quán) 來(lái)者不拒 盲目承諾 事必親躬、越權(quán)指揮 夸夸其談、講話跑題 流程設(shè)置不合理 接打電話 責(zé)權(quán)不清 小事干擾 溝通障礙 提升目標(biāo)管理能力建議一 優(yōu)先順序排列： 每日待辦清單：每晚把第二天要做的事情列出來(lái) 每周待辦清單：周日把下周要完成的事列出來(lái) 事情待辦清單：把近期要做完成的事情列出來(lái) 長(zhǎng)期待辦清單：把大的重要事情列出來(lái) 提升目標(biāo)管理能力建議 二 事情分類處理： ? 緊急重要： 價(jià)值大、別人無(wú)法替代的工作：處理危機(jī)、接待重要客人 ? 緊急不重要： 可以選擇性的做或交給他人做：不速之客、會(huì)議等 ? 重要不緊急： 價(jià)值大，現(xiàn)在不做不會(huì)給以后造成被動(dòng)：人際關(guān)系、發(fā)展機(jī)會(huì) ? 既不緊急也不重要： 盡量少做或授權(quán)交給部屬去做：一般性溝通、聊天等 提升目標(biāo)管理能力建議三 三一原則： 一次性把事情做對(duì)，不要重復(fù)浪費(fèi)時(shí)間。 根據(jù)公司、部門和個(gè)人情況劃分輕重緩急，排列優(yōu)先順
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