某項(xiàng)目案例討論-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 員質(zhì)量部職員職員職員研發(fā)部職員生產(chǎn)部職員職員采購(gòu)部職員職員項(xiàng)目管理辦市場(chǎng)部職員職員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理辦公室? 針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，初步擬定該項(xiàng)目的重大里程碑計(jì)劃，制作該項(xiàng)目實(shí)施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖。六 資源費(fèi)用管理– 張 技術(shù)組 辦公室主任 案例討論項(xiàng)目背景— 新款電動(dòng)自行車(chē)研制項(xiàng)目l 某自行車(chē)制造廠(chǎng)家由于多年來(lái)自行車(chē)市場(chǎng)的疲軟導(dǎo)致企業(yè)效益持續(xù)下滑，為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定開(kāi)拓市場(chǎng)前景較好的電動(dòng)自行車(chē)，由于電動(dòng)自行車(chē)的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù)，包括電動(dòng)機(jī)的研究與試驗(yàn)、配套電池的研究與試驗(yàn)，該項(xiàng)目計(jì)劃投資 500萬(wàn)元，計(jì)劃研制時(shí)間為 2023年1月 1日～ 2023年 6月 30日。目標(biāo)與里程碑– 錢(qián) 二 進(jìn)度計(jì)劃– 王 五 質(zhì)量組 假設(shè)該工程由貴公司承擔(dān)，請(qǐng)為實(shí)施該項(xiàng)目設(shè)計(jì)一個(gè)合理的組織管理機(jī)構(gòu)，要求采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的管理形式，統(tǒng)籌考慮計(jì)劃、人力、資源、費(fèi)用及質(zhì)量管理等方面的管理問(wèn)題。 1052040 4060 60702040 4050 5070 7011595956510 3055 5570 70903050 5060 6080 809525250102525010101010000l 按照項(xiàng)目的執(zhí)行周期描述項(xiàng)目的成本曲線(xiàn)和累積成本曲線(xiàn)，并結(jié)合項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用的分析，制定項(xiàng)目的進(jìn)度與費(fèi)用控制計(jì)劃。成本費(fèi)用分析 (2)—— 工程預(yù)算成本 9. l 描述項(xiàng)目的進(jìn)度管理過(guò)程，怎樣報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài) 簽名： 日期② 項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告 任務(wù)名稱(chēng) 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比提交物是否能滿(mǎn)足性能要求 任務(wù)完成估測(cè) 實(shí)際工作時(shí)間和計(jì)劃時(shí)間相比：簽名： 日期：④ 重大突發(fā)性事件的報(bào)告 事件發(fā)生的時(shí)間：事件發(fā)生的部位：突發(fā)性事件的描述：建議采取的補(bǔ)救措施：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審查意見(jiàn)： 項(xiàng)目號(hào) : 項(xiàng)目報(bào)告數(shù) :
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