【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析概述一、外部環(huán)境研究的必要性現(xiàn)代管理把企業(yè)看作一個開放的系統(tǒng),我們對于企業(yè)外部的對其產(chǎn)生影響的各種因素和力量統(tǒng)稱為外部環(huán)境。任何企業(yè)都是在一定環(huán)境中從事活動的,環(huán)境的特點(diǎn)及其變化必然會影響組織活的方向、內(nèi)容以及方式的選擇。外部環(huán)境是企業(yè)生存發(fā)展的土壤,它既為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供必要的條件,同時也對其生產(chǎn)經(jīng)營活動起著制約的作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
2025-06-23 18:10
【摘要】《高級管理學(xué)》第七講競爭戰(zhàn)略簡介5/5/20231SchoolofEconomicsManagement,TongjiUniversity波特的競爭戰(zhàn)略理論主要參考文獻(xiàn)?MichaelE.Porter:?CompetitiveStrategy《競爭戰(zhàn)略》、?CompetitiveAdvanta
2025-02-26 01:10
【摘要】戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略定位公司可能做什么外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境行業(yè)結(jié)構(gòu)環(huán)境內(nèi)部環(huán)境分析資源、能力、核心能力持續(xù)競爭優(yōu)勢公司可以做什么公司應(yīng)該做什么一、戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境分析n外部環(huán)境的分類與性質(zhì)n宏觀環(huán)境因素分析n行業(yè)概貌分析n行業(yè)結(jié)構(gòu)分析——五力分析法n行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析——戰(zhàn)略集團(tuán)n競爭對手分析(一)外部環(huán)境的分
2025-12-23 19:17
【摘要】戰(zhàn)略管理StrategicManagement公共管理學(xué)院城市管理系2023年秋第二講環(huán)境分析一、環(huán)境分析的重要性信息收集和分析是戰(zhàn)略管理的重要因素,而環(huán)境分析正好滿足要求。TheimportanceofenvironmentalanalysisAkey
2025-02-20 12:39
【摘要】第二篇戰(zhàn)略分析與制定●企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)●競爭環(huán)境分析●識別組織的競爭地位●資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析第二篇戰(zhàn)略分析與制定?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境
2025-12-23 18:58
【摘要】第六章戰(zhàn)略及戰(zhàn)略分析第一節(jié)戰(zhàn)略的含義及其構(gòu)成要素(一)戰(zhàn)略的含義戰(zhàn)略一詞原本是個軍事用語,源于希臘語,是指“指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的的謀劃”。后來戰(zhàn)略由軍事領(lǐng)域引入到政治、科技、經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)經(jīng)營管理等多學(xué)科領(lǐng)域。戰(zhàn)略是指一個組織在激烈的競爭環(huán)境中,為謀求生存和發(fā)展,實現(xiàn)組織的使命和目標(biāo),而制定的帶有長遠(yuǎn)性和全局性的關(guān)于
2025-12-26 13:09
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-12-26 14:41
【摘要】“知識解決”學(xué)習(xí)小組開訓(xùn)篇學(xué)習(xí)型組織自我覺察、反思的能力從組織本身的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)基于個人超越的系統(tǒng)思考共同愿景和團(tuán)隊學(xué)習(xí)不斷洞悉和反思個體及群體的心智模式,進(jìn)行轉(zhuǎn)換心智的練習(xí)—開路的過程。突破自己的能力上限,創(chuàng)造真心向往的結(jié)果,培養(yǎng)全新前瞻而開闊的思考方式,全力實現(xiàn)共同的抱負(fù)以及一起學(xué)習(xí)如何共同學(xué)習(xí)。
2025-12-23 19:09
【摘要】論文格式?郭崇同學(xué)已交作業(yè),很好。?論文格式?題目×××××?班級姓名營銷091-3×××?摘要:×××××?關(guān)鍵詞:××
2025-12-26 14:58
【摘要】第二講、企業(yè)的戰(zhàn)略分析l 戰(zhàn)略就是要決定公司發(fā)展的方向并對其資源的配置進(jìn)行相應(yīng)的籌劃,以使得公司能夠應(yīng)對不斷變化的環(huán)境。一、行業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭分析ll市場結(jié)構(gòu)是指一定產(chǎn)業(yè)間以及廠商與消費(fèi)者之間關(guān)系特征和形式。l基本類型:完全競爭、壟斷、買方壟斷、雙邊壟斷、買方寡頭、壟斷競爭ll集中度:一般用產(chǎn)業(yè)內(nèi)最大若干家企業(yè)銷售額占全產(chǎn)業(yè)銷售額的比率來衡
2025-02-28 17:15
【摘要】第6章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟?一般來說,企業(yè)構(gòu)筑供應(yīng)鏈的方式主要有三種方法,即——?正常交易,?縱向一體化,?戰(zhàn)略聯(lián)盟。1、正常交易?企業(yè)可以通過傳統(tǒng)的交易手段同供應(yīng)商和分銷商建立業(yè)務(wù)聯(lián)系以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的物流功能。這也是截至目前最為普遍的方式。然而這種短期的安排雖然可以實現(xiàn)物流功能,
2026-01-18 02:42
【摘要】產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟Strategiccoalitiononindustrialtechnologyinnovation第六組組員:李燕08080108嚴(yán)春游芳俠08080202王超袁伍界
2025-12-30 02:51
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理1第二章戰(zhàn)略分析?競爭環(huán)境分析?識別組織的競爭地位?資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析2戰(zhàn)略分析?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境正在發(fā)生什么樣的變化,
2025-12-23 19:08
【摘要】第第6章章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟l一般來說,企業(yè)構(gòu)筑供應(yīng)鏈的方式主要有一般來說,企業(yè)構(gòu)筑供應(yīng)鏈的方式主要有三種方法,即三種方法,即————l正常交易正常交易,,l縱向一體化縱向一體化,,l戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟。1、、正常交易正常交易l企業(yè)可以通過傳統(tǒng)的交易手段同供應(yīng)企業(yè)可以通過傳統(tǒng)的交易手段同供應(yīng)商和分銷商建立業(yè)務(wù)聯(lián)系以實現(xiàn)供應(yīng)商和
2026-01-18 02:33
【摘要】中國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟A08物流第五組戰(zhàn)略聯(lián)盟定義是兩個或兩個以上的經(jīng)濟(jì)實體為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式的共險、共享利益的長期聯(lián)合與合作協(xié)議。CompanyName企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的歷史發(fā)展概況內(nèi)部擴(kuò)張的成長方式實施并購的成
2025-02-24 03:38