戰(zhàn)略管理第一章(概述)-預覽頁
【正文】 世界上的每個人，每個公司，每個政府 和每個社會都面臨一個簡單的抉擇，要么重思未來，要么被迫重思未來。 —— 羅文 競爭優(yōu)勢： 指一個企業(yè)能夠以比別的企業(yè)更低的成本提供同樣的價值（成本領先）或以同樣的成本提供更高的價值（差異化），這個企業(yè)就相對于別的企業(yè)有了競爭優(yōu)勢。培養(yǎng)系統(tǒng)思維、大局觀168。我國軍事上對戰(zhàn)略的理解168。近代n 毛澤東：戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性的東西n 辭海：戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭全局的籌劃與指導，解決一定時期內的重要問題。戰(zhàn)略是一種用來達到目的的手段，是一種運用力量的藝術，以使力量對于政策目標的達成可以做最有效的貢獻 —— 博福爾 戰(zhàn)略： 藝術 。今操已擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒。將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢若渴，若跨有荊、益。上世紀初到 40年代末，主要運用財務控制、短期預算、資本預算和目標管理，努力做到與預算相符，尋求更好的運營控制。n 第三階段（ 70今）：戰(zhàn)略管理（過程）。第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本觀點n 安德魯斯（ K換言之： （總體）戰(zhàn)略即一系列決策 ：（ 1） 確定目的目標、（ 2）其實現所需的方針及計劃；（ 3）界定 企業(yè)的業(yè)務范圍與經營類型；（ 4）以及社會責任。B n 有效的戰(zhàn)略是圍繞著重要的戰(zhàn)略概念與推動力而制定的 n 戰(zhàn)略要處理不可預見的事件 (戰(zhàn)略柔性 )。Ansoff ）的定義 168。168。戰(zhàn)略是一種計劃、策略、模式、定位、觀念明茨伯格（ H 向前看明茨伯格（ H需要注意的是：企業(yè)所采取的計策一定要符合企業(yè)要實現的戰(zhàn)略目標。如圖（行為流）：n 戰(zhàn)略是一種模式：通用面粉案例預期戰(zhàn)略計劃低市場份額自發(fā)形成的戰(zhàn)略Mintzberg ）的定義 n （ 4）戰(zhàn)略是一種定位（ Position）168。 用清晰的展示和標識而不是銷售人員提供信息168。 延時服務Ikea公司活動體系圖有限的顧客服務 顧客自選模塊式家具設計低廉的制造成本顧客自己運輸解釋性目錄信息展示標簽易于運輸與組裝顧客自己組裝可拆卸的配件組合易于生產配件多樣化有大面積停車場的郊外高速通行的儲存設計更多的即興購買庫存中大量商品年周轉庫存現場大量存儲全部來自長期合作的供應商有限銷售人員增加未來購買的可能性家庭設計成本降低n 目標：168。銷售渠道為藥店，并避免使用價格促銷168。Mintzberg ）的定義 n （ 5）戰(zhàn)略是一種觀念（Perspective）168。即， 戰(zhàn)略所反映的價值取向應當符合絕大多數員工的價值取向，這樣才能保證戰(zhàn)略目標的實現。它們有時是某種程度的替代，如定位型戰(zhàn)略定義可代替計劃型戰(zhàn)略定義，但在大多數情況下，它們之間的關系是互補的，使戰(zhàn)略趨于完善。事業(yè)部層168。戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現其長期經營目標和對實現目標的途徑和手段的總體謀劃。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術又具有相對性，有時會相互轉化。這四種要素可以產生合力，成為企業(yè)的 共同經營主線 。 成長向量（ 安索夫矩陣 ）市場滲透戰(zhàn)略 產品開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略現有產品 新產品現有市場新市場競爭優(yōu)勢 當兩個企業(yè)處在同一市場中，面對類似顧客群，其中一個企業(yè)能夠贏得更高的利潤率，或能夠贏得潛在的更高的利潤率時，這個企業(yè)就擁有某種競爭優(yōu)勢。協(xié)同作用常常表達為： 1+12 協(xié)同作用的類別如下：n投資協(xié)同 ：原材料、研發(fā)、專用技術、工具等； n作業(yè)協(xié)同 ：人員、生產設備、經驗曲線；n銷售協(xié)同 ： 渠道、機構、品牌、服務等； n管理協(xié)同 ：經驗、方法等，如應對危機。戰(zhàn)略制定168。明確組織的使命 （經營理念、經營領域） 168。建立實施戰(zhàn)略的組織結構 n戰(zhàn)略模式與結構與環(huán)境相匹配（安索夫）n結構追隨戰(zhàn)略（錢德勒）168。穩(wěn)定型戰(zhàn)略168。、小而精戰(zhàn)略（專用設備加工） 168。 （）168。集團戰(zhàn)略168。如何把握戰(zhàn)略的含義？n特別是戰(zhàn)略 5Ps觀點168。當人們思考這些問題時，多會采取新的行動，以完成本組織的目的，或避免面臨窘境。 環(huán)境： 競爭白熱化、需求個性化、經濟全球化、科技高級化、 ……168。n 新任首席執(zhí)行官（如 ge）n 外部機構干涉：銀行、行政機關
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