【正文】 ），毛衣必須穿著于襯衫之外，并將襯衫領(lǐng)子完整翻在毛衣外，但毛衣不得外穿，需外穿制服套裝或西裝套裝。 （一） 工作時(shí)間內(nèi)，孕婦可著孕婦裝或商務(wù)休閑裝，但禁止 穿著禁穿服裝 。 （五） 公司的前臺(tái)、保安、保潔人員著指定服裝。 （二） 工作證上面的內(nèi)容需清晰完整，包括：一寸藍(lán)底照片、姓名、部門、職務(wù)、編號(hào)等。 持證者需 遵守公司規(guī)章制度，凡遺失本證必須補(bǔ)辦并交補(bǔ)辦手續(xù)費(fèi) 10 元。 第七條 保守秘密。 （二） 公 司的重要文件，必須妥善保管，不得隨意放置在醒目無遮掩的地方。 （六） 因特殊原因需將公司各種載體的資料文件等攜帶外出時(shí)，應(yīng)報(bào)主管批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 （十） 發(fā)現(xiàn)公司秘密可能或已經(jīng)泄露時(shí)，應(yīng)立即采取預(yù)防或補(bǔ)救措施，并及時(shí)報(bào)告上級或有關(guān) 人員。 第二條 員工打考勤規(guī)定： （一） 公司內(nèi)部執(zhí)行上、下班打卡制， 全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間的規(guī)定，按時(shí)上下班和打卡，自覺按時(shí)打卡，不得遲到、早退 。員工請假或 調(diào)休未能打卡者， 交由人力資源部門核實(shí)手續(xù)后簽字或蓋章確認(rèn) 。 員 工曠工，按實(shí)際曠工時(shí)間工資的 3 倍扣發(fā)工資，全公司通報(bào)批評 ； 員工連續(xù)曠工3 天或一年內(nèi)累計(jì)曠工 6 天者，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)關(guān)系。 加班手續(xù)辦理辦法：加班由部門負(fù)責(zé)人提出申請，填寫 OA 非工作時(shí)間的流程，經(jīng)總經(jīng)理或董事長同意后，由人力資源 中心 備檔。 調(diào)休時(shí)間范圍：調(diào)休只能在每月初與月末之間進(jìn)行，不可跨月調(diào)休；只有在加班之后，方可申請調(diào)休；調(diào)休時(shí)間原則上不得超過加班時(shí)間。 （三） 勞動(dòng)節(jié)： 1 天（公歷 5 月 1 日）。 第八條 病假 ： （七） 病假：因身體不適，無法上班提出的請假，病假期間為無薪 。 （十） 工傷請假 按照國家認(rèn)定的工傷事故處理辦法和程序執(zhí)行。 （三） 為保證公司工作秩序正常，促進(jìn)相關(guān)崗位工作順利有序的開展，原則上員工每月最多可請事假 3 天 ，因特殊情況如學(xué)習(xí)、考試等（需出示相關(guān)證明）當(dāng)月請事假超過三天的，須經(jīng)董事長簽字后同意后方可。 第十一條 喪假： （一） 喪假：員工本人的父母、祖父母、外祖父母、配偶、子女或兄弟姐妹等直系親屬過世的請假 。提前上班，必須及時(shí)辦理銷假手續(xù)，即到人力資源部銷假。 （三） 產(chǎn)假時(shí)間 ： 產(chǎn)假時(shí)間：正常產(chǎn)假 98 天；多胞胎生育的，每多生一個(gè)嬰兒增加 15 天產(chǎn)假；難產(chǎn)的增加 15 天產(chǎn)假（注：產(chǎn)假 98 天是按自然天數(shù)計(jì)算，包括法定節(jié)假日） 。年末對調(diào)休時(shí)數(shù)由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審閱參考 。在薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，使公司的薪資水平具有一定的市場競爭力 。 第二條 薪酬體系： 公司薪酬總額由工資性收入、福利 兩 部分組成 。 績效工資 ： 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工個(gè)人工作績效計(jì)發(fā)。其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算，工作每滿一年可得工齡工資 30 元 /月；工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，滿 10 年不再增加 ， 按月發(fā)放 。 （二） 福利包括：法定福 利、企業(yè)福利等 。 帶薪休假 ： 企業(yè)視員工個(gè)人情況，員工享有婚假、喪假、產(chǎn)假 等帶薪假 。 員工活動(dòng)：公司 所有在職員工享受每年四次全體員工活動(dòng)。 整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由人力資源部 門 根據(jù)公司經(jīng)營狀況，擬定調(diào)整方案報(bào) 董事長 審批后執(zhí)行 。 第五條 試用期工資： 所有試用期員工的工資標(biāo)準(zhǔn)按崗位工資的 80%執(zhí)行 。 （二） 建立良好的價(jià) 值評價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評估價(jià)值，合理分配價(jià)值，從而驅(qū)動(dòng)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán) 。 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：月度績效激勵(lì)的兌現(xiàn)；年終績效資金的掛鉤 ； 薪酬等級的調(diào)整；崗位調(diào)整；員工培訓(xùn)安排；先進(jìn)評比。 （二） 月度績效考核： 績效是指被考核人員所取得的營銷業(yè)績或者工作績效，考核員工本 職工作任務(wù)完成的情況，包括每個(gè)崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)和 叉叉 控股集團(tuán)年度任務(wù)分解到部門及崗位的指標(biāo)。 考核 維度 是 考核者 對 被考核者 考核 的方面和角度 ，包括 業(yè)績 維度 、工作維度 、 行為 維度 三 方面 。 根據(jù) 當(dāng)期的經(jīng)營計(jì)劃 /工作計(jì)劃來設(shè)置考核指標(biāo)，將當(dāng)期工作的完成情 況作為考核指標(biāo)，計(jì)劃值相當(dāng)于考核指標(biāo)的目標(biāo)值。 （一） 崗位人員考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作由部門指定專人進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，考核主體是該部門的負(fù)責(zé)人和中心負(fù)責(zé)人。 人力資源 中心 整合考核數(shù)據(jù)和意見，在考核結(jié)束后 3 日內(nèi)，交由直接上級向被考核人反饋考核結(jié)果。 第七條 考核申訴。 ，集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)沒有歸口考核的按照集團(tuán)所有單位平均 KPI 值進(jìn)行考核掛鉤。 （二） 公司一般管理層和普通員工新簽 勞動(dòng)合同期限為四年，約定三個(gè)月的試用期。 （一） 員工不愿與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同的，其最后工作日為勞動(dòng)合同終止日，人事部門負(fù)責(zé)通知該員工辦理工作交接和勞動(dòng)合同終止手續(xù)， （二） 公司不愿與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的，人事部門應(yīng)在勞動(dòng)合同期滿前 30 天通知該員工，該員工最后工作日為勞動(dòng)合同終止日，人事部門負(fù)責(zé)通知該員工辦理工作交接和勞動(dòng)合同終止手續(xù)。 公司變更名稱、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或者投資人等事項(xiàng)，不影響勞動(dòng)合同的履行，無需變更勞動(dòng)合同或重新簽訂勞動(dòng)合同，原勞動(dòng)合同繼續(xù)履行。 （二） 勞動(dòng)合同的解除 。 第五 章 員工 獎(jiǎng)懲 第一條 獎(jiǎng)勵(lì)。 積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者 。 敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益之行為者。 （四） 事跡突出的員工除按以上給予獎(jiǎng)勵(lì)外，公司還將在住房、進(jìn)修、休假、出國考察等方面給予優(yōu)先考慮。 各下屬公司 、部門負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)所屬人員違反公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響行為，不及時(shí)向公司總部報(bào)告或有意隱瞞者 。 工作時(shí)間擅離工作崗位、干私事者。 1 犯有其他不良行為，公司其他管理制度中明確規(guī)定應(yīng)予罰款或警告者。 違反操作規(guī)程、損壞設(shè)備或工具、浪費(fèi)原材料或能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者 。 對公司董事會(huì)議、總裁或部門經(jīng)理的決定拒不執(zhí)行者。 （三） 員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲處由各部門、各主管領(lǐng)導(dǎo)提供材料，由行政管理中心負(fù)責(zé)調(diào)查落實(shí)，其審核批準(zhǔn)權(quán)限按人事管理責(zé)權(quán)劃分執(zhí)行。 三次嘉獎(jiǎng)相當(dāng)于一次記功。 （五） 授予榮譽(yù)稱號(hào)的工作在每年年末進(jìn)行，當(dāng)年內(nèi)受過警告處 分以上的員工若功過未抵消，不得參與評選，每月考核平均等級未達(dá)到一般者也不能參與評選。 （一） 工作過失，是指工作人員因故意不履行或不正確履行職責(zé)，以致影響工作質(zhì)量和工作效率，貽誤管理與服務(wù)工作，造成不良影響或損害公司利益的過失行為。 無規(guī)定依據(jù)或違反規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工作程序?qū)嵤┰S可的 。 對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)推諉、拖延不辦的 。 （三） 工作過失責(zé)任分為：直接責(zé)任、間接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 承辦人提出方案或意見有錯(cuò)誤，審核人、批準(zhǔn)人應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正，導(dǎo)致工作失誤后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任，審核人負(fù)間接責(zé)任，批準(zhǔn)人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 集體研究、認(rèn)定 后，所有干部必須一絲不茍地堅(jiān)決執(zhí)行， 導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，集體共同承擔(dān)責(zé)任， 積極進(jìn)行研究和分析，采取糾正和預(yù)防措施 ，防止以后類似錯(cuò)誤再次發(fā)生 。 缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實(shí)數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營決策正確性的，每出現(xiàn)一次負(fù)激勵(lì) 50 元。 私自進(jìn)行有償咨詢或服務(wù)，違規(guī)收取押金、保證金和其他費(fèi)用的，收繳違規(guī)收取的費(fèi)用，出現(xiàn) 1 次負(fù)激勵(lì) 100 元。 未嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)原始資料，對不合規(guī)定的會(huì)計(jì)原始資料報(bào)銷入 賬 并造成損失 的，由責(zé)任人承擔(dān) 10%的損失。情節(jié)嚴(yán)重的，追究法律責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)扣發(fā)責(zé)任人部分年終獎(jiǎng)金。 （六） 情節(jié)嚴(yán)重給公司造成嚴(yán)重后果造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，給予有關(guān)責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失和免職 ， 或辭退。 干擾 、阻礙、不配合對其工作過失行為進(jìn)行調(diào)查的 。 （九） 工作過失責(zé)任人主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正錯(cuò)誤、未造成重大損失或不良影響的，可從輕、減輕或者免予追究工作過失責(zé)任。 第二條 主體。 （三） 公司 為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機(jī)會(huì) 。 （二） 不同職系的員工都有相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)有平等的晉升機(jī)會(huì) 。 第四條 員工能力開發(fā)。 績效 評價(jià)是衡量員工績效的過程，也可用于員工的開發(fā)。 集團(tuán) 運(yùn)用工作實(shí)踐對員工開發(fā)的途徑有：擴(kuò)大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作輪換、工作調(diào)動(dòng)、晉升以及臨時(shí)派遣到其他單位中去工作等 。導(dǎo)師負(fù)有指導(dǎo)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足的員工的責(zé)任。 職務(wù)行為篇 職員職務(wù)行為準(zhǔn)則 第一條 基本原則。 （一） 忠于職守： 我們鼓勵(lì)員工對企業(yè)忠誠，對企業(yè)具有認(rèn)同感和歸屬感，遵守職業(yè)道德規(guī)范，專注于本職崗位 。 （五） 勤奮好學(xué)：我們鼓勵(lì)員工在工作中不斷自我學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，以滿足公司快速發(fā)展的需求。 第三條 職務(wù)活動(dòng)。 （三） 本公司的各級職員應(yīng)盡力給予所有客戶、供貨商、競爭同業(yè)以及其它員工同等待遇。 （五） 在未經(jīng)授權(quán)的情況下，職員不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍從事經(jīng)營 管理 活動(dòng) 。 以 公司名義提供擔(dān)保、證明 。公司鼓勵(lì)職員就工作 改良 充分發(fā)表意見或提出合理化建議 ， 職員如認(rèn)為上司的指示有違法律 法規(guī) 及商業(yè)道德，或危害公司利益 時(shí) ，有權(quán)越級匯報(bào) 。 （一） 職員未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將公司資產(chǎn)贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它單位或者個(gè)人 。 （五） 公司尊重及保護(hù)職員的個(gè)人隱私權(quán)利，但 職員對任何公司財(cái)產(chǎn)，包括配備給個(gè)人使用的辦公桌、保險(xiǎn)柜、櫥柜，乃至儲(chǔ)存在公司設(shè)備內(nèi)的電子資料，不具有隱私權(quán) ，公司有權(quán) 視需要 進(jìn)行檢查和調(diào)配 。 （二） 公司一切未經(jīng)公開披露的業(yè)務(wù)信息 ，包括但不僅限于 財(cái)務(wù)資料、人事信息、招投標(biāo)資料 （如供應(yīng)商的技術(shù)資料、價(jià)格及其他信息，潛在投標(biāo)人情況，招標(biāo)標(biāo)底及評標(biāo)情況等） 、合同文件、 客戶資料、調(diào)研和統(tǒng)計(jì)信息、技術(shù)文件（含設(shè)計(jì)方案等）、管理文件、會(huì)議內(nèi)容等，均屬企業(yè)秘 密。 （四） 職員接受外部邀請進(jìn)行演講、交流或授課，應(yīng)事先征得上司批準(zhǔn)，并就可能涉及的有關(guān)公司業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容征求上司意見 。 （一） 尊重客戶、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位和同事是基本的職業(yè)準(zhǔn)則 ， 職員不得在任何場合詆毀任何單位和個(gè)人 。 （四） 職員 不準(zhǔn)私下同投標(biāo)商或供貨商接觸， 須謹(jǐn)慎處理外部的各種宴請和交際應(yīng)酬活動(dòng)。 （五） 職員 如在 對外活動(dòng)中，遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法給予回扣、傭金或其他獎(jiǎng)勵(lì) 時(shí) ，應(yīng) 一律上繳公司處理，不得據(jù)為己有。職員在安排交際活動(dòng)時(shí)須考慮以下重 要因素 ： 是否屬于工作 需要 。 （一） 職員不得在外兼任獲取報(bào)酬的工作 ， 在任何情況下，禁止下列情形的兼職（包括不獲取報(bào)酬的活動(dòng)） ： 在公司內(nèi)從事外部的兼職工作 。 （二） 職員可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)，但不得進(jìn)行下列情形的個(gè)人投資活動(dòng) ： 參與 經(jīng)營管理的 。 （三） 公司不提倡職員與自己的親屬、好友所在單位建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系。 第八條 職員在不能清楚判斷自己的行為是否違反本準(zhǔn)則時(shí)，簡便的判斷標(biāo)準(zhǔn) 是： 該行為能否毫無保留地在公司公開談?wù)?。 凡本公司所屬員工必須 嚴(yán)格 遵守本手冊規(guī)定 。 四、 本手冊的最終解釋權(quán) 屬 集團(tuán) 人力資源中心