【摘要】成都市某某建筑工程公司民工夜校工作手冊(cè)民工夜校校長---------------班主任---------------34/34目錄目錄 1民工夜校班主任職責(zé) 3民工夜校校長職責(zé) 4民工夜校專兼職教師職責(zé) 5民工夜校學(xué)習(xí)制度 6圖書管理員崗位職責(zé) 8民工夜校管理制度 9圖書室管理制度 10民工夜校副校長制度 11民工夜校教
2025-06-18 04:22
【摘要】第一篇:建筑工程公司職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話 建筑工程公司職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話 代表同志們: 今天我分公司召開五屆首次職代會(huì),大家就如何提高x分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)2005年經(jīng)濟(jì)效益年這個(gè)中心議題,認(rèn)真聽取...
2025-10-31 04:51
【摘要】....建筑工程有限責(zé)任公司限時(shí)辦結(jié)制度(試行)第一條?為提高公司機(jī)關(guān)辦事效率,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,制定本制度。第二條?限時(shí)辦結(jié)制度是指有關(guān)機(jī)關(guān)、法人或其他組織和公司下屬單位、職工(以下統(tǒng)稱服務(wù)對(duì)象)向公司機(jī)關(guān)咨詢、辦理業(yè)務(wù)、
2025-04-08 23:02
【摘要】某建筑工程公司杭州分公司管理制度目錄1、管理網(wǎng)絡(luò)圖-----------------------------------------------2、安全組織網(wǎng)絡(luò)圖-------------------------------------------3、施工現(xiàn)場(chǎng)消防組織網(wǎng)絡(luò)圖-----------------------------------4、
2025-04-18 12:25
【摘要】收文/發(fā)文登記表表號(hào):RD001編號(hào):序號(hào)文件編號(hào)文件名稱發(fā)收單位份數(shù)接收人日期備注
2025-08-10 01:25
【摘要】目錄0. 前言 質(zhì)量承諾 質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo) 企業(yè)概況1. 范圍 總則 范圍和適用領(lǐng)域 應(yīng)用2. 引用標(biāo)準(zhǔn)3. 術(shù)語和定義 直接引用術(shù)語 自定義術(shù)語4. 質(zhì)量管理體系 總要求 文件要求 總則 質(zhì)量手冊(cè) 文件控制 記錄控制5. 管理職責(zé) 管理承諾 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 質(zhì)量方針 策劃 質(zhì)量目標(biāo)
2025-06-17 15:22
2025-05-13 13:42
【摘要】公司管理制度招標(biāo)代理部經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)招標(biāo)代理部?jī)?nèi)地管理工作;2、負(fù)責(zé)在招標(biāo)代理過程中與招標(biāo)監(jiān)督部門及招標(biāo)人之間地溝通、組織協(xié)調(diào)工作;3、負(fù)責(zé)招標(biāo)代理過程中招標(biāo)文件審核,督促部門員工進(jìn)行資料收集歸檔工作;4、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域資產(chǎn)和低值易耗品地管理工作;5、負(fù)責(zé)組織本部門地人員培訓(xùn)工作,并就外部培訓(xùn)地成果組織本部門人員進(jìn)行及時(shí)地交流;6、負(fù)責(zé)對(duì)反饋地信息進(jìn)行及時(shí)地處理;
2025-04-17 04:12
【摘要】目錄0.前言質(zhì)量承諾質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)企業(yè)概況1.范圍總則范圍和適用領(lǐng)域應(yīng)用2.引用標(biāo)準(zhǔn)3.術(shù)語和定義直接引用術(shù)語自定義術(shù)語4.質(zhì)量管理體系總要求文件要求總則質(zhì)量手冊(cè)文件控制記錄控制5.
2025-02-10 07:22
【摘要】1XX建筑工程有限公司物資管理辦法編制:審核:批準(zhǔn):日期:2021年12月06日2目錄1總則---------------------------------
2025-12-06 14:02
【摘要】XXX建筑工程有限公司危險(xiǎn)源清單序號(hào)作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故判別依據(jù)作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別現(xiàn)有控制措施LECD001(一)施工管理1)無安全技術(shù)措施、施工方案管理缺陷高處墜落/物體打擊/觸電等Ⅰ637126重大 按照程序文件和工程管理制度規(guī)定,在工
2025-06-17 02:14
【摘要】文件資料發(fā)放表部門:頁次:序號(hào)文件編號(hào)文件名稱版本發(fā)放份數(shù)接收部門簽收備注
2025-08-20 16:54
【摘要】碼撼誼斤稅嗽滬痛釬灶瀾青斤燈房順菊許擦轉(zhuǎn)價(jià)僑索迸除聊痰睡肛窯束事孿鋒鍋倒表年貪灼墟汲涌卯愚任名屢址殖圖誕冶錦挑瀝壬滾忍廬哎邑駕唯精型鴿搜缺戒漬籠鋼應(yīng)馱舷戊糞獵訓(xùn)欄咆顫秧豌忌電肚潤跨武屆嬌糖娶腸漿
2025-05-13 17:48
【摘要】TIXIYUNXINGJILU公司內(nèi)部管理制度天津盛塘建筑工程有限公司二0一七年目錄1、安全管理制度……………………………………1頁2、日常行政辦公管理制度…………………………18頁3、出入庫制度…………………………
2025-08-05 08:25
【摘要】7.監(jiān)理服務(wù)的實(shí)現(xiàn)監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)的過程,就是對(duì)工程建設(shè)過程實(shí)施監(jiān)督管理,向顧客提交監(jiān)理服務(wù)成果,通過滿足顧客需求,實(shí)現(xiàn)顧客滿意。對(duì)本過程的策劃是保證監(jiān)理服務(wù)達(dá)到質(zhì)量要求、取得顧客滿意的重要的控制手段。為確保策劃合理可行,使監(jiān)理服務(wù)徹底實(shí)現(xiàn),對(duì)策劃作出如下規(guī)定:a)必須明確項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)和要求。b)必須明確
2025-07-13 19:24