【摘要】經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤余世維節(jié)約您的成本吧,力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、廣告策劃、平面設(shè)計(jì),1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng)“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀(guān)察你自己,別光是觀(guān)察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手節(jié)約您的成本吧,力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、廣告策劃、平面設(shè)計(jì),
2025-01-15 11:47
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng)“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀(guān)察你自己,別光是觀(guān)察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手2、未能啟發(fā)工作人員?任何優(yōu)秀的經(jīng)理人,都能離開(kāi)辦公室一整天,不會(huì)引發(fā)任何混亂。?主管需要感覺(jué)處處少不了他們。?未能自己訓(xùn)
2025-01-18 10:27
【摘要】ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司為什么執(zhí)行難?——總經(jīng)理常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤ZionConsulting什么是執(zhí)行?§執(zhí)行就是在認(rèn)清現(xiàn)實(shí)狀況下的求勝行動(dòng)?!齑蠖鄶?shù)公司欠缺執(zhí)行力的基本原因,在于不能以正確的思維方式面對(duì)現(xiàn)實(shí)?!烊绻偨?jīng)理是執(zhí)行問(wèn)題的一部分,那就要從解決總經(jīng)理的執(zhí)行錯(cuò)誤開(kāi)始Z
2025-01-01 17:55
2025-02-08 14:40
【摘要】《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》講義前 言?隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織,進(jìn)一步加強(qiáng)了國(guó)際合作,同時(shí)與世界同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,要贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng),就要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,而提高自身競(jìng)爭(zhēng)力要靠軟件,也就是國(guó)民的意識(shí)和管理觀(guān)念的提升。在中國(guó)與世界用同一規(guī)則共享市場(chǎng)的今天,政府職能和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境都發(fā)生了巨大變化。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者——職業(yè)經(jīng)理人將面臨越來(lái)越嚴(yán)酷的挑戰(zhàn),無(wú)論是已取得不菲業(yè)績(jī)的“成功”
2025-05-02 13:58
2025-05-03 04:08
【摘要】管理者常犯的十一種錯(cuò)誤今天通過(guò)如何承擔(dān)責(zé)任,如何注重過(guò)程管理、思想啟發(fā),如何樹(shù)立自身形象跟大家探討一下管理者常犯的十一種錯(cuò)誤,借此明確責(zé)權(quán)分明和績(jī)效考核兩個(gè)概念,希望有助于大家日后的生產(chǎn)管理。一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任要做好一名管理者,首先要有為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)的意識(shí)。不管我們的具體工作安排是否得當(dāng),只要造成不良后果,都應(yīng)該負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。不能干好了是自己的,干不好是別人的。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題
2025-04-18 01:17
【摘要】管理者常犯的錯(cuò)誤成功經(jīng)理人系列天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng):“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。?觀(guān)察你自己,別光是觀(guān)察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手。天馬行空官方博客:;QQ:1
2024-10-19 07:38
【摘要】專(zhuān)業(yè)整理分享新手司機(jī)的100個(gè)駕駛錯(cuò)誤1.直接著車(chē)傻瓜行為:很多新車(chē)主,早晨為了趕時(shí)間上班,希望用盡快到達(dá)目的地,著車(chē)時(shí)化簡(jiǎn)了很多步驟。甚至把鑰匙插進(jìn)點(diǎn)火開(kāi)關(guān),從停車(chē)位置直接轉(zhuǎn)到點(diǎn)火位置。影響:汽車(chē)點(diǎn)火開(kāi)關(guān)有START、ON、ACC、LOCK四個(gè)擋位。鎖車(chē)后鑰匙會(huì)處于LO
2025-05-28 00:13
【摘要】第一篇:直銷(xiāo)員常犯的錯(cuò)誤 直銷(xiāo)員常犯的錯(cuò)誤 做直銷(xiāo)需要悟性,自己有時(shí)候急沖沖的要去做某件事情,沒(méi)有靜下心來(lái),沒(méi)有用心去體會(huì)遇到事情的問(wèn)題所在,是沒(méi)有用的,所以關(guān)健一點(diǎn)是學(xué)習(xí),這是非常重要的,但是我...
2024-10-29 06:02
【摘要】前言課程的出發(fā)點(diǎn)一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任1.有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任2.生活中有兩種行動(dòng):“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”3.觀(guān)察你自己,別光是觀(guān)察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手有效的管理者,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)*拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。*作為一名有效的管理者,應(yīng)該為事情的結(jié)
2025-02-20 13:52
【摘要】精品資料網(wǎng)經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤?余世維節(jié)約您的成本吧,力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、廣告策劃、平面設(shè)計(jì),1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng)“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀(guān)察你自己,別光是觀(guān)察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手節(jié)約您的成本吧,力力士為中小企業(yè)提供
2025-03-10 21:35
【摘要】管理者常犯的11種錯(cuò)誤管理者常犯的第一個(gè)毛?。壕芙^承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任!第一大塊就是做一個(gè)管理者,主管,你常常犯哪些毛病。那么這一塊講完以后,如果你給我說(shuō),余先生你剛才所講的毛病,我一個(gè)都沒(méi)有犯過(guò)。那么,我就恭喜,厲害!但是如果真的犯過(guò)了,或者犯得不少,那么我們自己把他檢討一下,我來(lái)這里的任務(wù)是煽風(fēng)點(diǎn)火。我把問(wèn)題講出來(lái),我就要回上海了,接下來(lái)是你
2025-01-15 11:40
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng)“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀(guān)察你自己,別光是觀(guān)察市場(chǎng)/管區(qū)/辦
2024-10-19 07:39