【正文】 /審計權(quán)獎懲權(quán)審批權(quán) /執(zhí)行權(quán)審核權(quán) /監(jiān)控權(quán)審計權(quán) /考核權(quán)審批權(quán) /執(zhí)行權(quán)審核權(quán) /審批權(quán) /監(jiān)控權(quán) /審計權(quán)審核權(quán) /審批權(quán)監(jiān)控權(quán) /審計權(quán)子公司 行為描述? 根據(jù)集團總的戰(zhàn)略目標制定和調(diào)整本公司戰(zhàn)略規(guī)劃n根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃制定子公司年度經(jīng)營計劃n按照集團要求提供客觀的經(jīng)營業(yè)績n土地儲備信息收集n項目前調(diào)研n為集團總部提供決策信息n項目立項n項目實施? 為項目融資進行必要的項目財務預測信息n負責本公司預算編制n負責對預算提出分析意見n負責預算的調(diào)整工作n執(zhí)行預算并對預算執(zhí)行進行分析? 負責公司資金使用計劃的編制? 資金使用的實施權(quán)限 提案權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /知情權(quán)申訴權(quán) 建議權(quán) 提案權(quán) /實施權(quán) 提案權(quán)建議權(quán) /提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán)對異地房地產(chǎn)項目的管控關(guān)系定位（ 1）集團公司對異地房地產(chǎn)項目的權(quán)責劃分：在戰(zhàn)略、財務、人力資源方面實行集權(quán)管理，運營管理方面部分放權(quán)。 21 23 省內(nèi)異地項目實施項目制是最合適的，建立專業(yè)化是目前的重點。 25 27 組織就是如何安排員工與工作以達到最優(yōu)績效。董事長集團總裁監(jiān)事會北岸項目部財務總監(jiān)麗江酒店公司博饒汽車公司實力物業(yè)公司工程部銷售部策劃部迪慶地產(chǎn)公司鶴慶地產(chǎn)公司副總裁客戶服務部財務部資金部人力行政總監(jiān)行政部人力資源部工程總監(jiān)成本部營銷總監(jiān) 設計總監(jiān)設計部投資拓展部上筑項目部 北岸銷售部 上筑銷售部潤饒汽車公司 迪慶酒店公司成本總監(jiān)法務部運營管理部審計部運營總監(jiān) 31 董事長集團總裁財務總監(jiān)麗江酒店公司博饒汽車公司實力物業(yè)公司工程管理部策劃推廣部迪慶地產(chǎn)公司鶴慶地產(chǎn)公司副總裁客戶服務部財務部資金部人力行政總監(jiān)行政部人力資源部工程總監(jiān)成本部營銷總監(jiān)產(chǎn)品研究部投資拓展部潤饒汽車公司 迪慶酒店公司成本總監(jiān)北岸銷售部上筑銷售部設計總監(jiān)法務部總裁辦上筑項目部北岸項目部 34 會計核算216。內(nèi)部管理216。行政事務管理216。人力資源規(guī)劃216。組織企業(yè)文化建設運營管理部216。運營管理法務部216。工程審計216。組織結(jié)構(gòu)中各部門核心職能設置（ 2）營銷策劃部216。集團及地產(chǎn)品牌管理216。營銷供應商的選擇和管理216?？蛻敉对V處理216。危機管理216。組織可行性研究報告216。 36 工程變更管理216。參與制定設計方案，負責圖紙審查216。材料設備采購管理216。項目質(zhì)量及安全文明管理216。供應商管理產(chǎn)品研究部216。施工圖設計階段管理216。設計研究成本部216。成本分析及效益評估216。 37 39 42 部門崗位設置 —— 資金部、審計部、法務部、前期發(fā)展部資金部經(jīng)理融資專員12審計部經(jīng)理審計專員12律師 1 前期發(fā)展部經(jīng)理 1職員 3資金部經(jīng)理融資專員12審計部經(jīng)理審計專員12資金部 審計部 法務部 前期發(fā)展部投資拓展部經(jīng)理投資發(fā)展專員基礎信息研究報批報建專員1111現(xiàn)狀改進后（待討論）部門崗位設置 —— 營銷中心營銷中心總監(jiān)北岸銷售經(jīng)理 上筑銷售經(jīng)理業(yè)務管理部經(jīng)理客戶服務部經(jīng)理銷售主管置業(yè)顧問后勤主管 內(nèi)管保安禮儀人員保潔人員1 1 29 434業(yè)管人員 2內(nèi)管人員 2文秘 11111111銷售主管置業(yè)顧問后勤主管 內(nèi)管保安禮儀人員保潔人員1 1 217 535客戶服務部信息崗簽約崗回款崗產(chǎn)證崗銷售事務主管 客戶服務主管客戶投訴專員客戶關(guān)系專員維修工程師2N1111 1111銷售現(xiàn)場經(jīng)理置業(yè)顧問 銷控專員1X 1注： X=（待定） 工地后勤管理建議轉(zhuǎn)給物業(yè)公司或分包給專業(yè)的機構(gòu)，除銷售外的所有工作轉(zhuǎn)入客戶服務部。 47 部門崗位設置 —— 產(chǎn)品研究部產(chǎn)品研究部經(jīng)理繪圖員產(chǎn)品研究部經(jīng)理項目設計主管助理建筑設計師繪圖員設計研究規(guī)劃師111N111現(xiàn)狀改進后（待討論）景觀工程師 11 實力集團定位及管控模式設計2 實力集團組織結(jié)構(gòu)設計3 部門崗位初步設計4 薪酬優(yōu)化初步思路5 績效體系建立初步思路6 流程體系初步設計實力組織設計報告框架云南實力集團薪酬體系設計的主要原則合法性有效競爭性p 建立符合法律和國家政策的薪酬激勵體系，探 討 可操作的 長 期激勵 辦 法p 薪酬激勵體系運作地更加 規(guī) 范化、制度化激勵性p 適當加大 變動 收入的比重，明確 績 效考核的 標 準和 獎 勵 辦 法， 強 化激勵力度p 探 討 建立 長 期激勵機制，將 員 工（尤其是高 層 管理人 員 ）的切身利益和公司的 長遠發(fā) 展 聯(lián) 系起來公平性 p 崗 位工 資 的確定依據(jù)所擔任 崗 位的 責 任、重要性、所需技能和 專業(yè)經(jīng)驗 等因素而定p 獎 金的分配以公司 經(jīng)營績 效和個人 崗 位工作 業(yè)績?yōu)閷?向，與 員 工 對 公司的 貢 獻掛 鉤p 對 照參考本地區(qū)同行 業(yè) 的 實際 情況，制定合理的有 競 爭性的薪酬水平與公司戰(zhàn)略的匹配性p 目 標 薪酬激勵體系要有效引 導員 工的 績 效行 為 去 實現(xiàn) 公司的 戰(zhàn) 略目 標p 支持集 團 的管控模式、 組織結(jié) 構(gòu)、 崗 位 職責 的落 實14325按以下流程進行薪酬體系設計工作分析 崗位評估 工資測算 薪級、幅度、條件確定 與績效 考核掛鉤 薪酬激勵 方案形成組織結(jié)構(gòu) /崗位設置崗位說明書 崗位薪酬系數(shù)年度工資總額崗位基準工資 薪級系列 績效考核設計績效工資發(fā)放辦法補貼、津貼職工福利工作成果工作流程條件和基礎市場工資水平輸出輸入崗位固定和績效工資調(diào)薪調(diào)級辦法薪酬策略績效管理體系是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效工具，而績效指標則是實力集團經(jīng)營目標的層層分解公司戰(zhàn)略和遠景適合戰(zhàn)略的組織部門職責崗位職責公司季度目標部門季度目標員工季度目標 目標實施季度績效考核指標分解指標分解公司年度目標部門年度目標職位年度目標指標分解指標分解年度績效考核考核結(jié)果運用年度績效指標一方面反應員工全年工作業(yè)績，同時與公司整體經(jīng)營情況掛鉤季度績效指標是年度目標的細化分解，更注重考核員工個人工作業(yè)績情況并就實力集團公司年度經(jīng)營指標在各部門作出了相應的分解樣本在此基礎上，形成了部門經(jīng)理及以上管理人員的績效目標責任書示意樣本組織的目標實現(xiàn)是通過流程運作完成的，因此流程是達成組織目標的基本載體，組織的運作效率是通過流程效率反映的 組織（戰(zhàn)略）目標組織人員 信息技術(shù)績效管理組織結(jié)構(gòu)設計部門職能規(guī)劃職能部門與項目處職能接口人力資源管理 運作效率提高信息系統(tǒng)運行管理信息系統(tǒng)規(guī)劃績效管理體系設計 績效驅(qū)動績效評估與改進 績效反饋與應用可行性研究、項目策劃工程建設管理銷售服務管理客戶關(guān)系管理成本、財務管理行政、人力資源管理運作流程設計管理資產(chǎn)管理監(jiān)控管理流程設計目標?各部門在調(diào)整后的組織職能框架下能迅速開展工作?充分考慮公司信息化的接口?在業(yè)務開發(fā)全程貫穿客戶的需求?強化職能部門在前期決策的作用?有效銜接規(guī)劃設計和施工圖設計?強化成本管理體系?有效的管理監(jiān)理、銷售等外包環(huán)節(jié)?強化計劃管理，并考慮工作是并行或是串行的關(guān)系類別 編號 流程 子流程 主協(xié)調(diào)部門項目前期論證和策劃1 項目拓展及論證流程 可行性報告編寫作業(yè)指引 投資拓展部2 產(chǎn)品定位策劃流程 營銷策劃部報批報建 3 項目報批報建管理流程 工程技術(shù)部規(guī)劃設計管理4 設計勘察承包商選擇控制流程 產(chǎn)品研究部5 概念設計管理流程 產(chǎn)品研究部6 方案設計管理流程 產(chǎn)品研究部7 施工圖設計管理流程 產(chǎn)品研究部8 景觀設計管理流程 產(chǎn)品研究部9 賣場裝修管理流程 產(chǎn)品研究部10 設計變更管理流程 設計評審作業(yè)指引 產(chǎn)品研究部流程設計 流程清單設計（ 1）流程設計 流程清單設計（ 3）類別 編號 流程名稱 子流程 主協(xié)調(diào)部門成本管理1 成本管理流程目標成本編制作業(yè)指引工程預結(jié)算編制作業(yè)指引工程成本后期評估編制作業(yè)指引工程付款和扣款作業(yè)指引動態(tài)成本監(jiān)控作業(yè)指引成本管理部2 合同管理流程 招投標管理作業(yè)指引議標和直接委托管理作業(yè)指引 成本管理部資產(chǎn)管理 1 資產(chǎn)管理流程 行政部人力資源管理1 人力資源規(guī)劃流程 人力資源部2 招聘管理流程3 試用及轉(zhuǎn)正作業(yè)流程4 員工培訓管理流程5 員工離職管理流程6 績效考核管理流程7 員工薪酬管理流程下一步行動計劃工作內(nèi)容 時間一各部門針對診斷報告及管控報告提出問題 2023年 3月 11日－ 3月 15日完成組織管控報告編寫及確認 2023年 3月 15日－ 3月 18日流程框圖設計； 2023年 3月 20日－ 3月 31日流程框圖討論及確認流程文件編寫及討論；二三四五演講完畢，謝謝觀看！