【正文】 要針對該崗位所需 3個核心能力考評，每個核心能力在不同崗位權重分配不同 ?核心能力打分標準分為不合格、低（ 2050分）、中（ 5080分）、高（ 80100分）四等 ?員工的實際能力與相應核心能力完全匹配則得滿分 100分，通過 3項核心能力權重分配最終確定該員工本年度能力考評結果 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 12 頁 中國 XX投資集團有限公司 以投資管理部投資經(jīng)理為例說明能力指標運用 崗位 三項核心能力 打分 權重 得分解決問題的能力 90 40% 36創(chuàng)新能力 80 30% 24影響能力 80 30% 24匯總 —— 100% 84投資管理部投資經(jīng)理發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 13 頁 中國 XX投資集團有限公司 工作態(tài)度是對某項工作的認知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉(zhuǎn)化效果 員工崗位 ?出勤率高 ?細心地達成任務 ?做事敏捷，效率高 ?遵守上級指示 ?不倦怠，及時正確向上級匯報工作 ?有責任感，愿意承擔更多的責任 ?虛心好學，要求上進 部門經(jīng)理以上崗位 ?經(jīng)營計劃的立案、實施是否準備充分 ?是否長期的展望探索公司的未來 ?是否能以負責人的眼光注意到全體 ?是否重視經(jīng)營理念 ?是否有敏銳的利益感覺 ?為達目標，是否能站在最前線指揮 ?是否重視長期目標的實施 ?是否能嚴守期限，達成目標 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 14 頁 中國 XX投資集團有限公司 以投資管理部投資經(jīng)理為例說明態(tài)度指標運用 考核內(nèi)容 分數(shù) 權重 得分是否認真完成任務 90 20% 18是否有責任感，愿意承擔更多的責任 90 20% 18做事效率是否高 80 15% 12是否虛心好學，要求上進 100 15% 15出勤率的高低 90 10% 9是否遵守上級指示 100 10% 10是否及時準確向上級匯報工作 100 10% 10匯總 —— 100% 92發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 15 頁 中國 XX投資集團有限公司 中國 XX公司工作業(yè)績考評、工作能力考評、工作態(tài)度考評建議權重分配為：工作業(yè)績占 50%，工作能力占 25%，工作態(tài)度占 25% 工作業(yè)績 工作態(tài)度 工作能力 創(chuàng)業(yè)期 58% 20% 22% 成長期 49% % % 成熟期 46% 23% 31% 衰退期 68% 16% 16% 更生期 46% 23% 31% 權重分配由企業(yè)發(fā)展所處不同階段并結合企業(yè)實際情況決定，處在不同發(fā)展階段的企業(yè) ,對于評估內(nèi)容側重也不同 中國 XX 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 16 頁 中國 XX投資集團有限公司 舉例說明 評估內(nèi)容 得分 權重 總分工作業(yè)績 88 50% 44工作能力 84 25% 21工作態(tài)度 92 25% 23匯總 —— 100% 88投資管理部投資經(jīng)理的年度評估總的分為 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 17 頁 中國 XX投資集團有限公司 評分流程示意圖 負責評估人員 最終決策人： 董事會 (可以是董事會授權代表 ) 人事負責人： 人力資源部經(jīng)理 指導人： 總裁 被評估人員 副總裁 最終決策人： 總裁 人事負責人： 人力資源部經(jīng)理 指導人： 副總裁 /總監(jiān) 部門經(jīng)理 最終決策人： 副總裁 /總監(jiān) 人事負責人： 人力資源部經(jīng)理 指導人： 部門經(jīng)理 一般崗位 最終決策人 指導人 評估流程示意 人事負責人 被評估人 ?質(zhì)詢指導人對被評估人的評價，最終決定評估結果，制定和批準相應人事決定和個人改進計劃 ?評估組織體系內(nèi)人力資源配置狀況，制定、批準改進計劃 ?與被評估人溝通 ?提供分析支持和擋案記錄，參與質(zhì)詢及評估 ?形成并匯報初步績效評估建議獎懲決定和個人改進計劃 ?初步評估組織人力資源配置狀況，形成改進建議 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 18 頁 中國 XX投資集團有限公司 目錄 ?組織與人力資源 ?關鍵管理流程（ 6大類 27個子流程） ?戰(zhàn)略管理流程 ?人力資源管理流程 ?項目評估與投資決策流程 ?財務預算管理流程 ?品牌管理流程 ?公司內(nèi)部管理流程 ?制度建設 特別說明：由于中國 XX現(xiàn)階段的部門設置和新華信建議的部門設置有差異，所以在本報告流程部分涉及的某些部門職責的替代行使如下： 現(xiàn)階段的部門職責 新華信建議的部門職責 投資管理部 ———————— 投資管理部、投資銀行部、研究發(fā)展部 資金財務部 ———————— 資金財務部、資產(chǎn)管理部 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 19 頁 中國 XX投資集團有限公司 戰(zhàn)略管理流程 戰(zhàn)略議題分析及解決 公司總部制定 /確認公司戰(zhàn)略 子公司公司制定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施、監(jiān)控 總部質(zhì)詢 /批準 各子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 發(fā)現(xiàn)、關注新問題；組織特別戰(zhàn)略工作小組深入調(diào)查或解決 重新評價 中國 XX的發(fā)展戰(zhàn)略 ，在總裁領導下起草公司戰(zhàn)略規(guī)劃 在子公司工作小組的支持下，起草、指定子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 對子公司戰(zhàn)略規(guī)劃逐一質(zhì)詢，提供方向性指導 通過主要關鍵業(yè)績指標來體現(xiàn)戰(zhàn)略的實施情況，并隨時跟蹤及修正戰(zhàn)略 9月 10月 11月 隨時進行 隨時進行 戰(zhàn)略 投資 財務 人力 品牌 內(nèi)部 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 20 頁 中國 XX投資集團有限公司 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容 公司影響的評估 ?今后五年公司所處的各行業(yè)的發(fā)展展望 ?宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展將對本公司造成的影響 主要發(fā)展機會 主要威脅 ?各子公司情況、業(yè)績及趨勢 ?各業(yè)務單元在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢、弱點 ?人才 ?公司未來五年業(yè)務重組 放棄哪些產(chǎn)業(yè) 進入哪些新業(yè)務行業(yè) 各業(yè)務單元的發(fā)展側重點 ?主要戰(zhàn)略舉措 關、停、并、轉(zhuǎn) 合資、兼并 XX財務目標預測 ?總銷售額 ?投資資本回報 ?資本投資 ?人才 戰(zhàn)略 投資 財務 人力 品牌 內(nèi)部 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 21 頁 中國 XX投資集團有限公司 主要內(nèi)容 成果 負責人 9月第１周 9月第２周 9月第３周 9月第４周 重新評價中國 XX的發(fā)展戰(zhàn)略 市場環(huán)境與 公司現(xiàn)狀分析 未來五年戰(zhàn)略與財務目標設定 匯總／總結／修改 根據(jù)過去一年的關鍵業(yè)績月報與季報，回顧及重新評價中國 XX的發(fā)展戰(zhàn)略 １ .宏觀經(jīng)濟環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 ２ .公司業(yè)績，市場競爭地位分析 目標及措施 ２ .公司財務目標預測 ３ .主要資源需求預測 １ .按照總裁的意見作修改 ２ .和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結 研究發(fā)展部，投資副總裁 研究發(fā)展部、資金財務部 投資副總裁、財務總監(jiān) 總裁，投資副總裁 中國 XX的發(fā)展戰(zhàn)略設想 １ .市場機會威脅分析報告 ２ .公司經(jīng)營業(yè)績與競爭地位分析報告 公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 公司戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿 總裁 投資副總裁， 財務總監(jiān) /財務副總裁 總裁 董事會 上交 戰(zhàn)略 投資 財務 人力 品牌 內(nèi)部 總部戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程（每年 9月份完成） 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 22 頁 中國 XX投資集團有限公司 總部戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程 研究發(fā)展部 投資副總裁 資金財務部 常務副總裁、財務總監(jiān) /財務副總 總裁 董事會 回顧評價 戰(zhàn)略 審核 戰(zhàn)略設想 審核 審核 準備 準備 環(huán)境分析 報告 業(yè)績分析 報告 審核 目標措施 審核 戰(zhàn)略初稿 審核 審核 整合 N N N N N N N Y Y Y Y Y Y Y 戰(zhàn)略 投資 財務 人力 品牌 內(nèi)部 現(xiàn)階段 /下一階段 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 23 頁 中國 XX投資集團有限公司 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容 （方案 ) ?本公司今后五年將在哪些市場競爭 地理市場 業(yè)務模型 ?如何競爭：主要競爭手段 ?主要戰(zhàn)略舉措 市場擴張 新客戶、渠道的建立 ?主要增長點預測 ?總銷售額 ?市場份額 ?投資資本回報 預測 ?資本投資 ?人才 戰(zhàn)略 投資 財務 人力 品牌 內(nèi)部 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 24 頁 中國 XX投資集團有限公司 在中國 XX的支持下，子公司戰(zhàn)略小組組織各自五年規(guī)劃 在各子公司規(guī)劃的基礎上，考慮子公司新產(chǎn)品、新項目、新市場擴張，制定子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 組織子公司各部門負責人進行質(zhì)詢，提出修改意見，子公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組負責修改、總結 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 制定子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 質(zhì)詢 /總結 /修改 10月 10日前 10月 20日前 10月底前 工作 內(nèi)容 負責 戰(zhàn)略規(guī)劃小組、總部研究發(fā)展部、各子公司經(jīng)理組織協(xié)調(diào) 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組、總部研究發(fā)展部輔助 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組 上交 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組 子公司總經(jīng)理 子公司總經(jīng)理、總裁、總部研究發(fā)展部 成果 各子公司五年發(fā)展戰(zhàn)略設想 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略 投資 財務 人力 品牌 內(nèi)部 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的確立（ 10月份完成） 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 25 頁 中國 XX投資集團有限公司 在中國 XX、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃討論稿形成后，質(zhì)詢是保證規(guī)劃的合理性、挑戰(zhàn)性的重要環(huán)節(jié)。 XX投資公司重點制定中長期的總體發(fā)展戰(zhàn)略；子公司研究專業(yè)領域 ?制定規(guī)劃： 5年戰(zhàn)略規(guī)劃； 3年滾動規(guī)劃和年度計