【正文】 中國 XX投資集團有限公司 組織結構及關鍵流程報告 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 1 頁 中國 XX投資集團有限公司 目錄 ?組織與人力資源 ?關鍵管理流程 ?制度建設 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 2 頁 中國 XX投資集團有限公司 新華信建議，中國 XX目前可采用如下組織結構 股東大會 董事會 總裁 監(jiān)事會 投資委員會 投資副總裁 財務總監(jiān) 行政副總裁 董事會秘書 常務副總裁 審計監(jiān)察部 投資發(fā)展部 資金財務部 人力資源部 北京杜仲 天津奧科亞 北京XX （天津木材） 天津房地產 總裁辦公室 （華東木材） 上海房地產 華星大廈 浦東木業(yè) 注： 以下的部門職責說明書和流程是按新華信建議的組織結構編寫的各部門職責說明，在結合中國 XX目前狀況的組織結構中，各部門的職責可以參照以下部門說明書中相關的部門職責： 現(xiàn)階段的部門職責 新華信建議的部門職責 投資發(fā)展部 ———————— 投資管理部、投資銀行部、研究發(fā)展部 資金財務部 ———————— 資金財務部、資產管理部 人力資源部 ———————— 人力資源部 審計監(jiān)察部 ———————— 審計監(jiān)察部 綜合管理部 ———————— 總裁辦公室 董事會秘書由總裁辦公室主任兼任 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 3 頁 中國 XX投資集團有限公司 新華信建議，一旦時機成熟，中國 XX按照投資公司管理模式，采用以下組織結構 股東大會 董事會 總裁 監(jiān)事會 投資委員會 投資副總裁 行政副總裁 董事會秘書 副總裁 人力資源部 研究發(fā)展部 投資管理部 資金財務部 審計監(jiān)察部 資產管理部 投資銀行部 總裁辦公室 非房地產項目公司 。 。 房地產項目公司 財務副總裁 注：董事會秘書由總裁辦公室主任兼任 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 4 頁 中國 XX投資集團有限公司 目前階段中國 XX本部的崗位編制 中國 XX崗位編制 (員工 25人 ,24崗 ) 公司高管層 投資發(fā)展部 審計監(jiān)察部 董事長 總裁 常務副總裁 投資副總裁 行政副總裁 財務總監(jiān) 董事會秘書 部門經理 投資高級經理 投資經理 部門經理 審計主管 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 資金財務部 人力資源部 總裁辦公室 部門經理 會計 出納 部門經理 招聘培訓主管 薪酬考核主管 辦公室主任 內務主管 秘書 司機 前臺秘書 宣傳策劃主管 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 5 頁 中國 XX投資集團有限公司 按照投資公司管理模式設計的中國 XX本部崗位編制 中國 XX崗位編制 (員工 35人 ,32崗 ) 公司高管層 投資管理部 投資銀行部 審計 監(jiān)察部 董事長 總裁 投資副總裁 行政副總裁 財務副總裁 副總裁 董事會秘書 部門經理 投資高級經理 投資經理 部門經理 投資咨詢經理 證券投資經理 信托投資經理 部門經理 審計主管 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 資產 管理部 研究 發(fā)展部 人力資源部 總裁辦公室 資金財務部 部門經理 資產管理主管 部門經理 研究員 部門經理 招聘培訓主管 薪酬考核主管 辦公室主任 內務主管 秘書 司機 前臺秘書 宣傳策劃主管 部門經理 出納 會計 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 6 頁 中國 XX投資集團有限公司 投資管理部職責 a) 負責建立并完善公司項目投資制度。 b) 負責公司投資項目的立項、盡職調查、組織可行性論證、項目評估，協(xié)助投資副總裁進行項目談判。 c) 負責組織投資項目的具體實施。 d) 負責投資項目信息庫、專家?guī)斓慕ㄔO與維護。 e) 協(xié)助投資副總裁制定年度投資計劃。 f) 總裁或直接領導交辦的其它工作。 直接領導：投資副總裁 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 7 頁 中國 XX投資集團有限公司 投資管理部投資經理職務說明書 職務名稱 ： 投資經理 職務編號： YGTG03 直屬上級 ： 投資管理部經理 所屬部門 ： 投資管理部 工資級別： 直接管理人數(shù) ： 崗位目的： 負責投資項目的收集、調研、分析與歸檔，數(shù)據(jù)庫的建立與維護，參與投資具體實施 工作內容 ： 1. 負責投資項目的收集與前期調研工作； 2. 具體負責公司投資項目信息庫、專家?guī)斓慕ㄔO與維護； 3. 參與部門管理制度的制定； 4. 參與投資項目相關法律文件的起草； 5. 參與下屬公司投資項目的論證過程； 6. 完成上級安排的其它工作。 權限與責任： 權限 : 1. 投資項目的建議權。 責任 : 1. 對投資項目信息庫、專家?guī)斓恼鎸嵭耘c完整性負責。 與上級的溝通方式 ： 工作中疑難問題向投資管理部經理匯報 同級溝通 ： 同事間的問題討論與信息交流 所予下級的指導 ： 崗位資格要求 ： 教育背景：大學本科以上學歷 工作經驗： 1年以上項目投資工作經驗 崗位技能要求 ： 專業(yè)知識：了解相關法律 .法規(guī)及國家投資政策 ,具有一定的投資項目調研和分析相關知識 能力與技巧：善于學習 ,有創(chuàng)新意識 ,有一定解決實際問題的能力 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 8 頁 中國 XX投資集團有限公司 績效考評體系由業(yè)績考評指標、能力考評指標和態(tài)度考評指標三部分組成 績效考評體系是由一組既獨立又相互關聯(lián)并能較完整地表達評價要求的評價指標組成的評價系統(tǒng)，績效考評體系反映了公司對員工各項考評內容，它是進行員工考評工作的基礎，也是保證考評結果準確、合理的重要因素 中國 XX公司績效考評體系包括以下方面 ： ?業(yè)績考評指標，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績 ?能力考評指標，指各崗位員工完成本職工作應該具備的各項能力 ?態(tài)度考評指標，指各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 9 頁 中國 XX投資集團有限公司 業(yè)績考評是對員工當期履行職務職責或對工作結果的考評，它是對組織成員工作貢獻程度的衡量和評價，直接體現(xiàn)出員工在企業(yè)中的價值大小，是績效考評的核心內容 關鍵業(yè)績指標 ?確定關鍵業(yè)績指標應以崗位職務說明書為基礎，詳細了解該崗位工作內容并找出主要工作 ?在能夠反映被考評人的所有評價指標中，選擇最重要的 3個最能反映出被考評人業(yè)績的評價指標作為關鍵業(yè)績指標 ?選擇關鍵業(yè)績指標的原則：一是對工作業(yè)績產生重大影響的工作內容，二是占用大量工作時間的工作內容 崗位關鍵業(yè)績指標 ?副總裁（總監(jiān)）級 —— 工作報告 ?部門經理級 —— 工作計劃完成率、工作報告 ?部門員工級 —— 業(yè)績指標考評 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 10 頁 中國 XX投資集團有限公司 以投資管理部投資經理為例說明業(yè)績指標運用 崗位 業(yè)績指標 考核標準 指標說明 分數(shù) 權重 得分項目調研的準確性 100分 無差錯 90 40% 36項目庫專家?guī)斓木S護 100分 信息的數(shù)量、質量 80 40% 32信息支持的及時性 100分 100 20% 20匯總 —— —— —— 100% 88投資管理部投資經理發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 11 頁 中國 XX投資集團有限公司 能力考評是考評員工在崗位實際工作中發(fā)揮出來的能力，根據(jù)被考核者表現(xiàn)的工作能力，參照能力考評標準，對被考評者所擔當?shù)穆殑张c其能力匹配程度作出評定 ?員工要勝任崗位工作必須具備一定的能力，公司對員工的考評主要針對該崗位所需 3個核心能力考評，每個核心能力在不同崗位權重分配不同 ?核心能力打分標準分為不合格、低（ 2050分）、中（ 5080分）、高（ 80100分）四等 ?員工的實際能力與相應核心能力完全匹配則得滿分 100分，通過 3項核心能力權重分配最終確定該員工本年度能力考評結果 發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 12 頁 中國 XX投資集團有限公司 以投資管理部投資經理為例說明能力指標運用 崗位 三項核心能力 打分 權重 得分解決問題的能力 90 40% 36創(chuàng)新能力 80 30% 24影響能力 80 30% 24匯總 —— 100% 84投資管理部投資經理發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構設計咨詢 第 13 頁 中國 XX投資集團有限公司 工作態(tài)度是對某項工作的認知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉化效果 員工崗位 ?出勤率高 ?細心地達成任務 ?做