【正文】 因素是在統(tǒng)計的管制狀態(tài)下， 其產(chǎn)品之特性有固定的分配。 精益求精 SPC統(tǒng)計過程控制統(tǒng)計過程控制預(yù) 防或容忍 ?PROCESS原料人 機(jī) 法 環(huán) 測 量測 量結(jié) 果好不好不要等產(chǎn)品做出來后再去看它好不好而是在制造的時候就要把它制造好突破創(chuàng)新 % %μ177。 精益求精 SPC統(tǒng)計過程控制統(tǒng)計過程控制　 μ177。 精益求精 SPC統(tǒng)計過程控制統(tǒng)計過程控制 QS/TS 特殊特性特殊特性關(guān)注焦點關(guān)注焦點QS/TS關(guān)注焦點關(guān)注焦點突破創(chuàng)新 精益求精 SPC統(tǒng)計過程控制統(tǒng)計過程控制 QS9000系列教材 SPC統(tǒng)計過程控制突破創(chuàng)新 精益求精 SPC統(tǒng)計過程控制統(tǒng)計過程控制SPCSQCPROCESS原料 測 量 結(jié) 果針對產(chǎn) 品所做的仍只是在做 SQC針對過程的重要控制參數(shù)所做的才是 SPC突破創(chuàng)新 1σ % %μ177。3σ % %常常 態(tài)態(tài) 分分 配配突破創(chuàng)新 管管 制制 界界 限限 的的 構(gòu)構(gòu) 成成突破創(chuàng)新 其產(chǎn)品之特性沒有固定的分配。 精益求精 SPC統(tǒng)計過程控制統(tǒng)計過程控制3σμ1+3σμ2αβ第一種錯誤與第二種錯誤（第一種錯誤與第二種錯誤（ α risk 。1σ177。1σ177。 精益求精 SPC統(tǒng)計過程控制統(tǒng)計過程控制共同原因與特殊原因之對策共同原因與特殊原因之對策特殊原因之對策（局部面）、特殊原因之對策（局部面）?通常會牽涉到消除產(chǎn)生變異的特殊原因?可以由制程人員直接加以改善?大約能夠解決 15%之制程上之問題共同原因之對策（系統(tǒng)面）、共同原因之對策（系統(tǒng)面）?通常必須改善造成變異的共同問題?經(jīng)常需要管理階層的努力與對策?大約 85%的問題是屬于此類系統(tǒng) 突破創(chuàng)新 精益求精 SPC統(tǒng)計過程控制統(tǒng)計過程控制管制圖的選擇管制圖的選擇管 制 圖 的 選 擇數(shù)據(jù)性質(zhì)？數(shù)據(jù)系不良數(shù)或缺點數(shù)樣本大小 n=? n是否相等？ 單位大小是否相關(guān)u管制圖C管制圖P管制圖Pn管制圖CL 性質(zhì)？XRm管制圖n =?Xσ管制圖XR管制圖XR管制圖計量值 計數(shù)值 n ≧ 2 n = 1不是缺點數(shù)是 不是 是 X～～ X n ≧ 10 n = 2 ～ 5 n = 3或 5突破創(chuàng)新 精益求精 SPC統(tǒng)計過程控制統(tǒng)計過程控制取樣的方式? 取樣必須達(dá)到組內(nèi)變異小，組間變異大? 樣本數(shù)、頻率、組數(shù)的說明 (25組以上，每組 45個數(shù)據(jù)）突破創(chuàng)新 精益求精 SPC統(tǒng)計過程控制統(tǒng)計過程控制突破創(chuàng)新 UCLCLLCL突破創(chuàng)新 精益求精 SPC統(tǒng)計過程控制統(tǒng)計過程控制? 請計 算出上表的 XR控制圖的控制限？? 請判定過程是否穩(wěn)定？? 如果是不穩(wěn)定該如何處理？? 如果制程假設(shè)已穩(wěn)定，但想將抽樣數(shù)自n=4調(diào)為 n=5時 ，那么其新控制限為何？Case study突破創(chuàng)新 精益求精 SPC統(tǒng)計過程控制統(tǒng)計過程控制制程能力計算方法制程能力計算方法 ①① Cpk↑ （制程能力） Cpk = （ 1 |Ca|） Cp突破創(chuàng)新 精益求精 SPC統(tǒng)計過程控制統(tǒng)計過程控制Case study? 請 依照上個 case study的數(shù)據(jù)，計算其下列的各項指標(biāo)結(jié)果，假設(shè)其規(guī)格為： 75177。（界限并繪圖。求 X 與 R X = ———— = ———— = R = ———— = ———— = 查系數(shù) A2， D4， D3 A2 = ， D4 = ， D3 = 負(fù)值（以 0代表）ΣXΣRnn1202525==突破創(chuàng)新 精益求精 SPC統(tǒng)計過程控制統(tǒng)計過程控制P控制圖的制做流程A收集數(shù)據(jù)B計 算控制限C過 程控制解釋D過 程能力解釋突破創(chuàng)新 時間隔短則反饋快，但也許與的子組容量的要求矛盾? 子組數(shù)量：要大于等于 25組以上，才能判定其穩(wěn)定性?？v坐標(biāo)刻度應(yīng)從 0到初步研究數(shù)據(jù)讀數(shù)中最大的不合格率值的 2倍。? 記錄過程的變化或者可能影響過程的異常狀況，當(dāng)這些情況被發(fā)現(xiàn)時，將它們記錄在控制圖的 “ 備注 ” 部份。 精益求精 SPC統(tǒng)計過程控制統(tǒng)計過程控制Ｃ過程控制用控制圖解釋C1分析數(shù)據(jù)點，找出不穩(wěn)定證據(jù)C2尋 找并糾正特殊原因C3重新計算控制界限超出控制限的點鏈明顯的非隨機(jī)圖形建立 p圖 的步驟 C突破創(chuàng)新 精益求精 SPC統(tǒng)計過程控制統(tǒng)計過程控制過 程能力解釋偶因和異因并存 找出異因只剩偶因運(yùn)用控制圖過 程穩(wěn)定(連 5點不超限 )計 算過程能力突破創(chuàng)新 ? 當(dāng)正式研究過程能力時，應(yīng)使用新的數(shù)據(jù)，最好是 25個或更多時期子組，且所有的點都受統(tǒng)計控制。 精益求精 SPC統(tǒng)計過程控制統(tǒng)計過程控制Case studyn 請計 算出上表的 p控制圖的控制限？n 請判定過程是否穩(wěn)定？n 如果是不穩(wěn)定該如何處理？突破創(chuàng)新 精益求精 SPC統(tǒng)計過程控制統(tǒng)計過程控制P 管管 制制 圖圖 繪繪 圖圖 步步 驟驟求管制界限 CL = P = ———— = = 5% UCL = P +3 ——————— = % LCL = P 3 ——————— （為負(fù)值，視為 0）1252500P（ 1 P）nP（ 1 P）n突破創(chuàng)新 管制計劃不實際，無法落實。統(tǒng)計計算太過繁瑣費(fèi)時。 精益求精 SPC統(tǒng)計過程控制統(tǒng)計過程控制SPC 能解決之問題能解決之問題經(jīng)濟(jì)性：有效的抽樣管制，不用全數(shù)檢驗，不良 率，得以控制成本。善用機(jī)器設(shè)備：估計機(jī)器能力，可妥善安排適當(dāng) 機(jī)器生產(chǎn)適當(dāng)零件。? 在無制程變異情況下（ Cp=Cpk=2），產(chǎn)生之缺點率僅為 。Kσ 百分比 (%) 百萬分缺點數(shù)177。4σ177。Kσ 百分比 (%) 百萬分缺點數(shù)177。4σ177。Kσ Cp 不良率 ppm 177。 精益求精 SPC統(tǒng)計過程控制統(tǒng)計過程控制謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH