生產(chǎn)計(jì)劃與管理實(shí)物-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 . ,需要許多工作指導(dǎo)單 ,同時(shí)需要較多的抄寫(xiě)工作 . .質(zhì)優(yōu) 創(chuàng)新 誠(chéng)信 感恩 生產(chǎn)計(jì)劃意義質(zhì)優(yōu) 創(chuàng)新 誠(chéng)信 感恩 產(chǎn)能與負(fù)荷分析 :A. 產(chǎn)能衡量 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 = 理論產(chǎn)能 * 標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)用率 2 人工生產(chǎn)型態(tài) = 觀(guān)測(cè)時(shí)間 * (1 + 寬放率 ) = 可供生產(chǎn)時(shí)間 / 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間B 負(fù)荷內(nèi)容 = 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) * 計(jì)劃生產(chǎn)量 = 人數(shù) * 工作時(shí)間 產(chǎn)能與負(fù)荷分析方法 (產(chǎn)品產(chǎn)能分析表 )質(zhì)優(yōu) 創(chuàng)新 誠(chéng)信 感恩3. 小日程計(jì)劃 小日程計(jì)劃是決定廠(chǎng)內(nèi)各工程 .機(jī)械 . 單位等日別時(shí)間別之生產(chǎn)量計(jì)劃常以作業(yè)預(yù)計(jì)表來(lái)表示質(zhì)優(yōu) 創(chuàng)新 誠(chéng)信 感恩 進(jìn)度的跟催 B. 進(jìn)度延誤原因分析 C. 進(jìn)度延誤的處理對(duì)策D. 記錄與回饋 質(zhì)優(yōu) 生產(chǎn)效率的管理 1: 生產(chǎn)效率概要 綜合效率 =產(chǎn)出工時(shí) (產(chǎn)出數(shù)量 *標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 )/ 出勤工時(shí) = 產(chǎn)出工時(shí) /(出勤工時(shí) 除外工時(shí) )* (出勤工時(shí) 除外工時(shí) )/出勤工時(shí)質(zhì)優(yōu) 生產(chǎn)效率的管理 2: 綜合效率的責(zé)任別分層管理 稼動(dòng)率 :管理者 .監(jiān)督者責(zé)任的實(shí)施效率稱(chēng)為 “ 稼動(dòng)率” 此代表管理者的努力度及管理能力 稼動(dòng)率 =(實(shí)際工時(shí) 除外工時(shí) )/出勤工時(shí) 能率 。 感恩4。 感恩生產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)化評(píng)價(jià)質(zhì)優(yōu) 18
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