【正文】 存在不公平?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)有壓力，航材院就沒(méi)有發(fā)展只要有能力水平，不怕沒(méi)崗位競(jìng)爭(zhēng)也好，能讓大家主動(dòng)學(xué)習(xí)提高，努力工作如果要求條件太高，自己可能競(jìng)爭(zhēng)不上還是保持現(xiàn)狀比較好，競(jìng)爭(zhēng)有點(diǎn)太傷感情了問(wèn)：如果競(jìng)爭(zhēng)上崗，您的看法如何？ 26/9/2023PAGE 120 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 %被調(diào)查員工認(rèn)為收入提高是最能提高積極性和創(chuàng)造性的手段 %%%%%%%0% 50% 100%其他 培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流機(jī)會(huì)職位晉升 福利改善領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可 挑戰(zhàn)性的工作 收入提高問(wèn)：您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？ 26/9/2023PAGE 121 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 %被調(diào)查員工認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不能或不一定能對(duì)自己起到充分的激勵(lì)作用 %%%%0%10%20%30%40%50%60%不一定 能 不能 不知道問(wèn)：您認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是否對(duì)您能起到充分的激勵(lì)作用？ 26/9/2023PAGE 122 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 %%%0%5%10%15%20%25%30%科研人員 生產(chǎn)開(kāi)發(fā)人員 基層管理人員問(wèn)：認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能起到充分的激勵(lì)作用的員工在各個(gè)部門(mén)所占的比重 認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能起到充分的激勵(lì)作用的員工在各個(gè)部門(mén)所占的比重 26/9/2023PAGE 123 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 近七成被調(diào)查員工認(rèn)為未來(lái)應(yīng)該加大考核力度，引入浮動(dòng)工資 應(yīng)該%不應(yīng)該%說(shuō)不清楚%問(wèn)：您認(rèn)為未來(lái)是否應(yīng)該加大考核力度，引入浮動(dòng)工資？ 26/9/2023PAGE 124 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 %被調(diào)查員工認(rèn)為浮動(dòng)工資的比例應(yīng)占總工資中的 10%30% 30%50%%10%30%%10%以下%50%以上%問(wèn)：如果您認(rèn)為應(yīng)該引進(jìn)浮動(dòng)工資，它在總工資中的比例應(yīng)該是多少？ 26/9/2023PAGE 125 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 未來(lái)設(shè)定工資結(jié)構(gòu)時(shí)，被調(diào)查員工認(rèn)為影響工資結(jié)構(gòu)因素的重要度排序應(yīng)該為： %%%%%%0%20%40%60%80%100%崗位（職位）價(jià)值大小職稱(chēng)高低職務(wù)高低學(xué)歷高低工齡長(zhǎng)短崗齡長(zhǎng)短問(wèn)：您認(rèn)為未來(lái)在設(shè)定工資結(jié)構(gòu)時(shí)，下列因素按照重要性的排列順序是什么？ 26/9/2023PAGE 126 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 誰(shuí)為單位創(chuàng)造的價(jià)值高，誰(shuí)就應(yīng)該獲得高回報(bào)是航材院 %被調(diào)查員工普遍贊同的觀(guān)點(diǎn) %%%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%誰(shuí)為單位創(chuàng)造的價(jià)值高，誰(shuí)就應(yīng)該獲得的回報(bào)高不管是什么人，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該根據(jù)外部人才市場(chǎng)定價(jià)付酬大家都一樣努力工作，就應(yīng)該獲得相同的報(bào)酬，不管是在什么部門(mén)，從事什么工作問(wèn)：對(duì)如何評(píng)判未來(lái)薪資水平，您認(rèn)為正確的觀(guān)點(diǎn)是什么？ 26/9/2023PAGE 127 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 %的被調(diào)查員工認(rèn)為個(gè)人的前途與航材院的前途很相關(guān)或比較相關(guān) 比較相關(guān)%不太相關(guān)%非常相關(guān)%沒(méi)什么關(guān)系%問(wèn)：您認(rèn)為您的個(gè)人前途與航材院前途相關(guān)嗎？ 26/9/2023PAGE 128 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 超過(guò)半數(shù)的被調(diào)查員工希望并且有信心接受難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn) 無(wú)所謂%不希望%希望但沒(méi)信心%希望且有信心%問(wèn)：您是否希望接受對(duì)您難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？ 26/9/2023PAGE 129 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 如果可以重新選擇崗位，超過(guò)一半的被調(diào)查員工將首選職能部門(mén) 研究室%職能部門(mén)%生產(chǎn)中心%其他%問(wèn)：如果請(qǐng)您重新選擇崗位，您將如何選擇？ 26/9/2023PAGE 130 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 近 50%被調(diào)查員工選擇職能部門(mén)的的原因是因?yàn)槭杖敫?、工作悠閑、穩(wěn)定 %%%%%0%10%20%30%40%50%60%收入高工作悠閑、穩(wěn)定發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)與權(quán)力中心接近地位高重新選擇崗位在職能部門(mén)的原因 26/9/2023PAGE 131 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 因追求收入高而想換部門(mén)的被調(diào)查員工在部門(mén)中的分布為： 職能部門(mén)%研究室%生產(chǎn)中心%其他%選擇收入高的人員在各個(gè)部門(mén)所占的比重 26/9/2023PAGE 132 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 因追求 工作悠閑、穩(wěn)定 而想換部門(mén)的被調(diào)查員工在部門(mén)中的分布為： 職能部門(mén)%生產(chǎn)中心%其他%研究室%選擇工作悠閑、穩(wěn)定的員工在各個(gè)部門(mén)所占的比重 26/9/2023PAGE 133 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 因追求 與權(quán)力中心接近 而想換部門(mén)的被調(diào)查員工在部門(mén)中的分布為： %% %0%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%職能部門(mén) 研究室 生產(chǎn)中心 其他選擇與權(quán)力中心接近的員工在各個(gè)部門(mén)所占的比重 26/9/2023PAGE 134 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 因追求 地位高 而想換部門(mén)的被調(diào)查員工在部門(mén)中的分布為： %%0%%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%職能部門(mén) 研究室 生產(chǎn)中心 其他選擇地位高的員工在各個(gè)部門(mén)所占的比重 26/9/2023PAGE 135 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 職能部門(mén)%研究室%其他%生產(chǎn)中心%如果重新選擇崗位，科研人員的選擇為： 問(wèn)：科研人員重新選擇部門(mén)的分布？ 26/9/2023PAGE 136 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 導(dǎo)讀 戰(zhàn)略方面 問(wèn)卷調(diào)查樣本信息 組織方面 人力資源方面 企業(yè)文化方面 對(duì)職能部門(mén)的看法 26/9/2023PAGE 137 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 調(diào)查反映職能部門(mén)辦事人員服務(wù)意識(shí)差、部門(mén)人員過(guò)多、人浮于事等是員工不滿(mǎn)意個(gè)別職能部門(mén)的主要原因 %%%0%10%20%30%40%50%60%70%部門(mén)辦事人員服務(wù)意識(shí)差部門(mén)人員過(guò)多，人浮于事對(duì)職能部門(mén)長(zhǎng)期缺乏服務(wù)質(zhì)量、速度的考核，導(dǎo)致服務(wù)好壞無(wú)人關(guān)心管理制度長(zhǎng)期處于政出多門(mén)、條塊分割狀態(tài)，執(zhí)行混亂部門(mén)本位主義嚴(yán)重部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)意識(shí)差部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)水平能力差管理制度不完善，造成個(gè)崗位職責(zé)不清業(yè)務(wù)流程不合理其他問(wèn)：您對(duì)各職能部門(mén)不滿(mǎn)意的原因是什么？ 26/9/2023PAGE 138 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 參與問(wèn)卷調(diào)查的員工對(duì)院部工作所持的態(tài)度 … 一般%非常滿(mǎn)意%很不滿(mǎn)意%不滿(mǎn)意%問(wèn)：對(duì)于航材院目前的職能部門(mén)，您對(duì)他們的工作是否感到滿(mǎn)意？ 26/9/2023PAGE 139 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 被調(diào)查員工認(rèn)為院部未來(lái)應(yīng)該 … %%%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%院部保持現(xiàn)狀應(yīng)強(qiáng)化應(yīng)弱化應(yīng)整合應(yīng)撤銷(xiāo)員工對(duì)院部的觀(guān)點(diǎn) 26/9/2023PAGE 140 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 參與問(wèn)卷調(diào)查員工對(duì)法律顧問(wèn)室工作的滿(mǎn)意度 … %%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%非常滿(mǎn)意一般不滿(mǎn)意很不滿(mǎn)意問(wèn)：對(duì)于航材院目前的職能部門(mén)，您對(duì)他們的工作是否感到滿(mǎn)意？ 26/9/2023PAGE 141 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 被調(diào)查員工認(rèn)為法律顧問(wèn)室未來(lái)應(yīng)該 … %%%%%0%5%10%15%20%25%30%35%法律顧問(wèn)室保持現(xiàn)狀應(yīng)整合應(yīng)弱化應(yīng)強(qiáng)化應(yīng)撤銷(xiāo)員工對(duì)法律顧問(wèn)室的觀(guān)點(diǎn) 26/9/2023PAGE 142 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 參與問(wèn)卷調(diào)查員工對(duì)于外事辦工作的滿(mǎn)意情況是 … %%%%0%10%20%30%40%50%60%70%非常滿(mǎn)意 一般 不滿(mǎn)意 很不滿(mǎn)意問(wèn)：對(duì)于航材院目前的職能部門(mén)，您對(duì)他們的工作是否感到滿(mǎn)意？ 26/9/2023PAGE 143 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 被調(diào)查員工認(rèn)為外事辦未來(lái)應(yīng)該 … %%%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%外事辦保持現(xiàn)狀應(yīng)整合應(yīng)弱化應(yīng)強(qiáng)化應(yīng)撤銷(xiāo)員工對(duì)外事辦的觀(guān)點(diǎn) 26/9/2023PAGE 144 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 被調(diào)查員工對(duì)檔案中心工作的滿(mǎn)意情況 … 一般%非常滿(mǎn)意%很不滿(mǎn)意%不滿(mǎn)意%問(wèn)：對(duì)于航材院目前的職能部門(mén)，您對(duì)他們的工作是否感到滿(mǎn)意？ 26/9/2023PAGE 145 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 被調(diào)查員工認(rèn)為檔案中心未來(lái)應(yīng)該 … %%%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%檔案中心保持現(xiàn)狀應(yīng)整合應(yīng)弱化應(yīng)強(qiáng)化應(yīng)撤銷(xiāo)員工對(duì)檔案中心的觀(guān)點(diǎn) 26/9/2023PAGE 146 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 被調(diào)查員工對(duì)人力資源部工作所持的態(tài)度 … 一般%非常滿(mǎn)意%很不滿(mǎn)意%不滿(mǎn)意%問(wèn)：對(duì)于航材院目前的職能部門(mén)，您對(duì)他們的工作是否感到滿(mǎn)意？ 26/9/2023PAGE 147 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 被調(diào)查員工認(rèn)為人力資源部未來(lái)應(yīng)該 … %%%%%0% 20% 40% 60% 80%人力資源部應(yīng)撤銷(xiāo)應(yīng)整合應(yīng)弱化應(yīng)強(qiáng)化保持現(xiàn)狀員工對(duì)人力資源部的觀(guān)點(diǎn) 26/9/2023PAGE 148 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 被調(diào)查員工對(duì)科技發(fā)展部工作的滿(mǎn)意度 … 一般%不滿(mǎn)意%非常滿(mǎn)意%很不滿(mǎn)意%問(wèn)：對(duì)于航材院目前的職能部門(mén)，您對(duì)他們的工作是否感到滿(mǎn)意？ 26/9/2023PAGE 149 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 被調(diào)查員工認(rèn)為科技發(fā)展部未來(lái)應(yīng)該 … %%%%%0%5%10%15%20%25%30%35%科技發(fā)展部保持現(xiàn)狀應(yīng)強(qiáng)化應(yīng)弱化應(yīng)整合應(yīng)撤銷(xiāo)員工對(duì)科技發(fā)展部的觀(guān)點(diǎn) 26/9/2023PAGE 150 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 被調(diào)查員工對(duì)于技改辦工作的滿(mǎn)意情況 … 一般%不滿(mǎn)意%很不滿(mǎn)意%非常滿(mǎn)意%問(wèn)：對(duì)于航材院目前的職能部門(mén)，您對(duì)他們的工作是否感到滿(mǎn)意？ 26/9/2023PAGE 151 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 被調(diào)查員工認(rèn)為技改辦未來(lái)應(yīng)該 … 技改辦%%%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%應(yīng)整合保持現(xiàn)狀應(yīng)弱化應(yīng)撤銷(xiāo)應(yīng)強(qiáng)化員工對(duì)技改辦的觀(guān)點(diǎn) 26/9/2023PAGE 152 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 被調(diào)查員工對(duì)于科技委工作的滿(mǎn)意情況是 … 不滿(mǎn)意%一般%很不滿(mǎn)意%非常滿(mǎn)意%問(wèn)：對(duì)于航材院目前的職能部門(mén)，您對(duì)他們的工作是否感到滿(mǎn)意？ 26/9/2023PAGE 153 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 被調(diào)查員工認(rèn)為科技委未來(lái)應(yīng)該 … %%%%%0%5%10%15%20%25%30%科技委應(yīng)整合保持現(xiàn)狀應(yīng)弱化應(yīng)強(qiáng)化應(yīng)撤銷(xiāo)員工對(duì)科技委的觀(guān)點(diǎn) 26/9/2023PAGE 154 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 參與問(wèn)卷調(diào)查員工對(duì)于物資供應(yīng)部工作的滿(mǎn)意情況 … 一般%不滿(mǎn)意%非常滿(mǎn)意%很不滿(mǎn)意%問(wèn)：對(duì)于航材院目前的職能部門(mén)，您對(duì)他們的工作是否感到滿(mǎn)意？ 26/9/2023PAGE 155 ALLPKUBIAM員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 被調(diào)查員工認(rèn)為物資供應(yīng)部未來(lái)應(yīng)該 … %%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%物資供