日化行業(yè)企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃分析-預(yù)覽頁
【正文】 ，既做什么、做多少、做到什么程度 ? 目的：為什么要做，代表一種追求的意義，是精神價(jià)值的追求 ? 行為研究結(jié)論表明，人不會(huì)持續(xù)不斷地做自己都不知道為什么要做的事情 案例 ? 如何掙到大錢 ? 每個(gè)人都想賺大錢，但有人不知道自己為何要賺大錢，一段時(shí)間后，當(dāng)他遇到瓶頸時(shí)，他就會(huì)自我寬慰：何必把自己弄得那么辛苦，要那么多錢干嗎 美國人與漁夫的對(duì)話 在 12月 20日之前做一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn) 這個(gè)目標(biāo)是必須的嗎 ? 評(píng)估你的目標(biāo)，對(duì)每一個(gè)目標(biāo)捫心自問： (1)這真是我的目標(biāo)嗎？我真的熱切希望實(shí)現(xiàn)嗎 ? (2)這個(gè)目標(biāo)是否有違良心？對(duì)其相關(guān)者公平嗎？是否損人利己？ (3)它與其他目標(biāo)有矛盾和沖突嗎？ (4)我是否樂意全身心的投入？ (5)能否想象達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的情景？ 以上五個(gè)問題的答案，都必須是肯定的。兩利相權(quán) ,取其重 或許兩案無好壞之分 ,這時(shí)應(yīng)問自己 : 我到底想要什么 , 我的價(jià)值取向是什么 什么是第一重要的事 若仍無答案 ,就應(yīng)提醒自己是否有最好的選擇 什么是一個(gè)有效果的目標(biāo) ? 目標(biāo)的 SMART原則都要遵循目標(biāo)制定的 SMART原則 明確的 (Specific)、 可衡量的 (Measurable)、 可達(dá)成的（ Achievable）、 相適的（ Relevance） 時(shí)間性（ Timeliness） 目標(biāo)的分解 ? 1。寫出實(shí)現(xiàn)每個(gè)小目標(biāo)所需的必要條件及充分條件，變成第二層樹杈 ? 4。 ? “我們來看看，你要為自己的目標(biāo)做出多大的努力： ? 根據(jù)我們的題成比例 ,100萬的傭金大概要做 300萬的業(yè)績?！拔艺f。 ? 這時(shí)老師又問他：“請(qǐng)問你現(xiàn)在有沒有 18000個(gè) A類客戶？”他說沒有。請(qǐng)問你能不能做到？”他說：“不能。 避免訂立目時(shí)陷入誤區(qū) ? 將沒有量化、沒有時(shí)間限的想法當(dāng)成是目標(biāo) ? 依據(jù)自已現(xiàn)有的能力確定目標(biāo)； 小組討論 ? 有一個(gè)大學(xué)畢業(yè)四年的李先生 ,現(xiàn)在是一個(gè)辦公室的職員 ,月薪為 3000元 /月 ,請(qǐng)用分杈樹法幫他設(shè)計(jì)一個(gè)成功的人生模型目標(biāo) ,不夠的條件請(qǐng)自已補(bǔ)充 第二部分 計(jì)劃 ? 什么是計(jì)劃 ? 計(jì)劃的種類 ? 計(jì)劃的特性 ? 制訂計(jì)劃的步驟 什么是計(jì)劃 ? 計(jì)劃是為完成一定的目標(biāo)而事前對(duì)措施和步驟作出的部署。 預(yù)見性和可行性 。對(duì)未來的預(yù)測，應(yīng)建立在客觀實(shí)際的基礎(chǔ)上，切忌盲目地、無根據(jù)地制訂計(jì)劃。社會(huì)在不斷發(fā)展，情況在不斷變化，這對(duì)事先制訂的計(jì)劃來說，很難準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行預(yù)測。 精神勝利法 牛仔大王李維斯的西部發(fā)跡史中曾有這樣一段傳奇 : 當(dāng)年他像許多年輕人一樣 ， 帶著發(fā)財(cái)?shù)膲粝肭巴鞑刻越?. 一天 ,他發(fā)現(xiàn)有一條大河擋住了他前往西部的路 ,若等數(shù)日 ， 被阻隔的行人越來越多 ， 但都無法過河 。 于是他非常興奮地不斷重復(fù)著對(duì)自己在聲說：太好了 ， 大河居然擋住了我的去路 ， 上天又給了我一次成長的機(jī)會(huì) ， 凡事的發(fā)生改有因果 ， 必有助于我 。 沒多久 ， 來了幾個(gè)惡漢 ， 圍住他叫他離開 ， 說是他們的地盤 .他剛想論理幾名 ,那伙人便失去耐心 ,給了他一頓拳腳 。 慢慢地 ,也有人參與了他的新待業(yè) ， 再后來 ,同行的人越來越多 .終于有一天 ,在他旁邊賣水的一個(gè)壯漢對(duì)他發(fā)出了最后通牒： “ 小個(gè)子 ,以后你再不用來賣水了 ,從明天早上開始 ,這個(gè)地盤歸我了 。 (4)結(jié)合方法 ,對(duì)目標(biāo)具體化。諸葛亮星期一早上上班時(shí)，上周末的自我管理訓(xùn)練課依然歷歷在目。 ? 有一個(gè)問題老板催促了好幾次，諸葛亮也覺得不能再拖下去了。我想他們一定會(huì)同意我這樣做的。雖然現(xiàn)在在電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的幫助下，生產(chǎn)線上的檢測循環(huán)時(shí)間已大大縮短，但他們?nèi)匀辉诎磶啄昵爸贫ǖ睦瞎ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)完成工作。這五人對(duì)此非常感興趣。他們說：我們感謝計(jì)算機(jī)使得我們的檢測工作變得似乎容易一些，但是生產(chǎn)線 相對(duì)而言卻越來越復(fù)雜了，當(dāng)你已經(jīng)習(xí)慣了某種工作方式后，原定標(biāo)準(zhǔn)的改變會(huì)使得你的工作一切
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