【摘要】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩Chapter3戰(zhàn)略計(jì)劃清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩戰(zhàn)略計(jì)劃市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略計(jì)劃是在組織目標(biāo)、技能、資源和它的各種變化市場(chǎng)機(jī)會(huì)之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性管理過(guò)程。戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)就是塑造和不斷調(diào)整公司業(yè)務(wù)與產(chǎn)品,以期獲得目標(biāo)利潤(rùn)和發(fā)展。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩
2025-02-05 20:48
【摘要】第三章綠色企業(yè)形象戰(zhàn)略5/13/20231引言企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征?一、?戰(zhàn)略?的涵意:?《辭?!罚?軍事名詞,對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。??《中國(guó)大百科全書(shū)、軍事卷》:?是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方略。即……??《韋氏新國(guó)際英語(yǔ)大詞典》:?軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù)
2025-02-21 12:59
【摘要】民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和問(wèn)題?規(guī)范化程度不高?專門(mén)化程度不高?標(biāo)準(zhǔn)化程度不高?集權(quán)化程度高?職業(yè)化程度不高?內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求存在較大差距l(xiāng)信息傳遞準(zhǔn)確及時(shí)l市場(chǎng)反應(yīng)速度快l對(duì)業(yè)務(wù)人員合理授權(quán),及時(shí)滿足客戶需求l靈活處理客戶要求與市場(chǎng)的緊急情況市場(chǎng)要求企業(yè)現(xiàn)狀l信息傳遞速度慢,容易失真l決策速度慢,市場(chǎng)反應(yīng)遲緩l業(yè)務(wù)人
2025-02-19 10:49
【摘要】BSCTheBalancedScoreCard簡(jiǎn)要介紹是美國(guó)哈佛商學(xué)院的教授卡普蘭與復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)總裁諾頓于1996年經(jīng)過(guò)在績(jī)效測(cè)評(píng)方面處于領(lǐng)先地位的12家公司進(jìn)行為期1年的項(xiàng)目研究,共同開(kāi)發(fā)的一種績(jī)效測(cè)量方法?!八且环N把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的最
2025-02-18 00:48
【摘要】企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理目錄?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)?怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件(以“軟件開(kāi)發(fā)人員績(jī)效考評(píng)”為例)?如何有效地實(shí)施考評(píng)?行政人員、工程人員、銷售人員的績(jī)效考評(píng)要點(diǎn)?工作中一些體會(huì)為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)的目標(biāo):
2025-02-18 00:46
【摘要】互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室平衡計(jì)分卡(內(nèi)部交流)二00四年七月第一章緣起第二章平衡計(jì)分卡基本思想與體系第三章平衡計(jì)分卡應(yīng)用第四章平衡計(jì)分卡咨詢第五章平衡計(jì)分卡軟件目錄第一章緣起早期的績(jī)效考核——非戰(zhàn)略導(dǎo)向?平衡計(jì)分卡-TheBala
2025-02-18 00:36