【摘要】物業(yè)安全管理案例及分析大堂遺失物品住戶心急如焚案例一案例描述:一個周末的夜晚,住在某大廈東座的一位小姐到大堂處理一件事情。辦完事后,發(fā)現(xiàn)放在一旁的手袋不見了,里面有剛領(lǐng)到的工資和公司保險柜的鑰匙。處理過程:管理處馬上到現(xiàn)場了解情況,同時調(diào)看事發(fā)時段的大堂監(jiān)控錄像。從錄像中,大家清楚看到一名男子順手牽羊拿走了小姐置
2025-01-27 00:22
【摘要】物業(yè)管理法律制度教師:胡先明物業(yè)管理概述物業(yè)管理沿革1、傳統(tǒng)物業(yè)管理:起源于19世紀(jì)60年代的英國。2、我國物業(yè)管理:我國內(nèi)地的物業(yè)管理受香港的物業(yè)管理影響,起源于20世紀(jì)80年代,以廣州、深圳發(fā)展得最早。(二)物業(yè)管理的概
2025-02-12 19:40
【摘要】案例分析1甲企業(yè)位于B地區(qū),主要生產(chǎn)A產(chǎn)品。某咨詢公司接受甲企業(yè)的委托,完成了下列咨詢服務(wù)工作。(1)A產(chǎn)品成熟度分析:A產(chǎn)品的技術(shù)趨于穩(wěn)定,市場需求迅速增加,生產(chǎn)規(guī)模逐步提高,生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)量也在迅速增加,生產(chǎn)成本呈下降趨勢。(2)A產(chǎn)品銷售量預(yù)測:咨詢工程師收集了2022-2022年A產(chǎn)品在B地區(qū)的平均銷
2025-01-06 14:18
【摘要】,第一章總論,第一節(jié)投資項目建設(shè)周期管理,一、投資建設(shè)項目周期的界定項目周期指一個投資項目從提出項目設(shè)想、立項、決策、開發(fā)、建設(shè)、施工,直到竣工投產(chǎn),進(jìn)行生產(chǎn)活動和總結(jié)評價的全過程。二、投資項目建設(shè)周...
2024-11-22 00:50
【摘要】基于案例的中國PPP項目的主要風(fēng)險因素分析*國家自然科學(xué)基金項目“中國PPP項目風(fēng)險公平分擔(dān)機(jī)制研究”(70731160634)本論文得到山東省高等學(xué)校優(yōu)秀青年教師國內(nèi)訪問學(xué)者項目經(jīng)費資助作者簡介:亓霞(1976—),女,山東萊蕪人,副教授,清華大學(xué)訪問學(xué)者,博士通訊地址:亓霞清華大學(xué)建設(shè)管理系102室,100084,聯(lián)系電話:(010)62796834,1510112577
2025-05-12 01:16
【摘要】?項目概況某實業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國際機(jī)場與瀘潮港連線中部地段,占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺、停車場、職工宿舍,并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體
2025-03-10 23:24
【摘要】北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院工程項目索賠管理案例分析1北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院案例一:發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例2北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院(一)案例背景A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱A開發(fā)公司)對其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工程”進(jìn)行施工招標(biāo),經(jīng)評標(biāo)程序
2025-01-14 00:53
2025-03-10 23:14
【摘要】第一部分國內(nèi)PPP模式概述一、我國PPP模式的發(fā)展歷程關(guān)于我國真正形成具有現(xiàn)代意義的PPP模式的發(fā)展階段目前存在多種不同說法,不論哪種劃分方法,我國的PPP模式發(fā)展歷程具有典型代表意義的是:BOT與BT模式的演變及發(fā)展,了解了這些也就基本可以了解了我國PPP模式的發(fā)展歷程。1.BOT模式的試點與興起PPP試點工作
2024-12-04 00:08
【摘要】PPP項目管理體系(PPP項目管理部)PPP項目管理體系(PPP項目管理部)第一部分國內(nèi)PPP模式概述一、我國PPP模式的發(fā)展歷程關(guān)于我國真正形成具有現(xiàn)代意義的PPP模式的發(fā)展階段目前存在多種不同說法,不論哪種劃分方法,我國的PPP模式
2025-04-07 06:29
【摘要】國內(nèi)PPP項目分析及現(xiàn)狀介紹目錄1PPP模式介紹9頂層設(shè)計文件2廣義PPP的運作模式10相關(guān)政策法規(guī)3PPP運作路線圖11PPP模式的主要風(fēng)險及案例4PPP模式運作流程122023年各省項目大盤點5PPP的內(nèi)涵13國內(nèi)
2025-01-23 20:42
【摘要】一、IT項目管理基礎(chǔ)二、IT項目管理過程三、IT項目管理實踐四、IT項目質(zhì)量保證項目是為達(dá)到特定目的、使用一定資源、在確定的時間內(nèi)、為特定發(fā)起人而提供獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的一次性努力。何為項目?就是在有限的時間、空間、預(yù)算范圍內(nèi),將人力、物力組織在一起,有條不紊的實現(xiàn)項目目標(biāo)。
2025-01-15 23:55
【摘要】案例分析題及答案要點案例一:某高校理科專業(yè)一年級共有335人,7個專業(yè),經(jīng)過大一第一學(xué)期的學(xué)習(xí),共有5名同學(xué)受到學(xué)業(yè)警示(學(xué)分≤15),另有35名同學(xué)受到學(xué)業(yè)預(yù)警示(15≤學(xué)分≤20),這些同學(xué)來自不同的地域,所學(xué)專業(yè)也不同。作為年級輔導(dǎo)員,如何使學(xué)業(yè)警示生盡快“解脫”出來?如何預(yù)防學(xué)業(yè)預(yù)警示同學(xué)更加“危險”?【問題關(guān)鍵點】1、大一新生學(xué)業(yè)受到警示,說明新生對大學(xué)的學(xué)習(xí)及
2025-06-24 19:47
【摘要】第五章項目時間管理主要內(nèi)容一、項目的工作分解結(jié)構(gòu)二、項目時間管理的過程三、項目時間管理技術(shù)由喝茶引發(fā)的統(tǒng)籌方法?問題:想泡壺茶喝,在下述情況下如何能最快喝上茶??當(dāng)時的情況?開水沒有?水壺要洗?茶壺茶杯要洗?火生了,茶葉也有
2025-01-18 10:36
【摘要】華為公司戰(zhàn)略薪酬管理(案例分析)戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵表:戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別:戰(zhàn)略性薪酬體系作為一種能夠有效輔助企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的重要工具,必須遵循以下原則:c.體現(xiàn)員工價值原則f.分享原則d.激勵原則e.公平原則戰(zhàn)略性薪酬體系戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計原則:戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計原則:b.經(jīng)濟(jì)性原則戰(zhàn)略性薪酬
2025-02-25 16:19