【摘要】中國(guó)聯(lián)通品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中國(guó)聯(lián)通“中國(guó)聯(lián)通”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃前言品牌規(guī)劃的提出品牌規(guī)劃的提出,概括起來(lái),最根本的動(dòng)機(jī)是為了滿(mǎn)足兩種需要——“消費(fèi)者需要品牌形象,經(jīng)營(yíng)者需要品牌資產(chǎn)”。?產(chǎn)品和產(chǎn)品的相似點(diǎn)越多,選擇產(chǎn)品的理智考慮就越少。為產(chǎn)品樹(shù)立一種突出的品牌形象可為廠(chǎng)商在市場(chǎng)上獲得較大的占有率和利
2025-01-04 19:24
【摘要】××集團(tuán)有限公司追求卓越管理-××組織提升與流程再造項(xiàng)目××組織提升和流程再造項(xiàng)目分五個(gè)工作系列進(jìn)行?明確企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織要求?確定集團(tuán)管理模式?確定集團(tuán)總部組織變革方案?確定品牌經(jīng)營(yíng)本部組織方案?總部核心管理流程目標(biāo)提供結(jié)果?核心業(yè)務(wù)單元營(yíng)銷(xiāo)管
2025-01-07 12:06
【摘要】第三章區(qū)域物流戰(zhàn)略管理,第三章區(qū)域物流戰(zhàn)略管理,一、區(qū)域物流理論基礎(chǔ)二、區(qū)域物流戰(zhàn)略分析三、區(qū)域物流戰(zhàn)略綜合分析,,,一、區(qū)域物流理論基礎(chǔ),增長(zhǎng)極開(kāi)發(fā)模式點(diǎn)軸開(kāi)發(fā)模式網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)模式產(chǎn)業(yè)集群理論,一、區(qū)域...
2024-10-25 08:58
【摘要】管理品牌之道BrandsandTheirStewardship林友琴一九九八年十一月臺(tái)灣奧美公關(guān)品牌訓(xùn)練奧美的遠(yuǎn)景/OMVision對(duì)珍視品牌的人而言?shī)W美是最值得重視的代理商Tobetheagencymostvalued,bythosewhomostvaluedbra
2025-01-07 12:11
【摘要】本講的主要內(nèi)容一、內(nèi)部分析框架二、戰(zhàn)略的選擇與制定三、戰(zhàn)略的實(shí)施與評(píng)價(jià)四、實(shí)例介紹一、內(nèi)部分析的框架內(nèi)部分析的邏輯☆揚(yáng)長(zhǎng)避短☆戰(zhàn)略性投資卓越的盈利能力源于兩個(gè)因素:(1)位于一個(gè)具有吸引力的行業(yè)可行性受到制約:第一,日益加劇的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和管
2025-02-20 12:08
【摘要】第三章企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略管理一、專(zhuān)利制度的特點(diǎn)和期望值P63?(一)特點(diǎn)?——保證技術(shù)合法壟斷?——公開(kāi)獲取權(quán)利?——權(quán)利資本化?——國(guó)際交流?(二)我國(guó)企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略期望值P74?1、保障研究開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓時(shí)不受其他專(zhuān)利的制約和限制;?2、能夠及時(shí)把研究成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的專(zhuān)利;?3、企業(yè)
2025-03-04 21:42
【摘要】第四章決策與戰(zhàn)略管理第一節(jié)決策的基本原理與方法第二節(jié)戰(zhàn)略管理第一節(jié)決策的基本原理與方法決策及其特征與作用決策的類(lèi)型決策的程序決策的原則決策的方法?條件:5個(gè)海盜搶到100枚金幣后,商定按以下規(guī)則分配:–(1,2,3,4,5);–
2025-01-13 19:34
【摘要】戰(zhàn)略物流管理《戰(zhàn)略物流管理》ISBN7-5005-6291-8詹姆士R斯托克道格拉斯M蘭伯特中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社第1章物流在經(jīng)濟(jì)與組織中的角色。,談?wù)勀憧梢栽谖锪鞴芾淼哪膫€(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)。1物流的表現(xiàn)領(lǐng)域和形式?軍事領(lǐng)域?農(nóng)業(yè)領(lǐng)域?工業(yè)領(lǐng)域?商業(yè)領(lǐng)
2025-01-04 14:15
【摘要】閉環(huán)式管理體系——從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)LDCL010209BJ(GB)-planningkickoff什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略:取勝之道戰(zhàn)略可以定義為確立企業(yè)長(zhǎng)期的根本目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取必需的行動(dòng)方案和資源配置。什么是運(yùn)營(yíng)?運(yùn)營(yíng):對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施
2025-01-04 13:05
【摘要】目錄結(jié)語(yǔ)第一章戰(zhàn)略管理概述引子:企業(yè)戰(zhàn)略管理的時(shí)代背景參考文獻(xiàn)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱JLU-高勇?最重要的學(xué)習(xí)成果不是知識(shí)的增加,而是行為的改變,基本思維模式的改變。Dotherightthings,thenDothethingsright!JLU-高勇
2025-02-20 12:11
【摘要】第六講戰(zhàn)略制定工具本講提供一個(gè)三階段戰(zhàn)略決策框架和分析工具。戰(zhàn)略制定綜合框架1:信息輸入階段(InputStage)外部因素矩陣(EFE)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣(CPM)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE)2:匹配階段(MatchingStage)威脅-機(jī)會(huì)戰(zhàn)略地位與行動(dòng)波士頓
2025-02-20 12:02
【摘要】中國(guó)聯(lián)通品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中國(guó)聯(lián)通企劃資源庫(kù)淘寶第一店“中國(guó)聯(lián)通”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃前言品牌規(guī)劃的提出品牌規(guī)劃的提出,概括起來(lái),最根本的動(dòng)機(jī)是為了滿(mǎn)足兩種需要——“消費(fèi)者需要品牌形象,經(jīng)營(yíng)者需要品牌資產(chǎn)”。?產(chǎn)品和產(chǎn)品的相似點(diǎn)越多,選擇產(chǎn)品的理智考慮就越少。為產(chǎn)品樹(shù)立一種突出的品牌形象可為廠(chǎng)
2025-01-04 19:41
【摘要】戰(zhàn)略管理第二講1名詞解釋STRATEGY?“戰(zhàn)略”原為一個(gè)軍事術(shù)語(yǔ)?來(lái)源于希臘語(yǔ)“strategos”?詞義:“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”2戰(zhàn)略選擇?‘該走哪一條路呢?’?‘您能否告訴我,您要到哪兒去?’?‘哦,隨便到哪兒都行···’
2025-01-13 18:36
【摘要】第第2章章企業(yè)物流戰(zhàn)略管理企業(yè)物流戰(zhàn)略管理物流戰(zhàn)略管理目標(biāo)和內(nèi)容企業(yè)物流戰(zhàn)略類(lèi)型物流戰(zhàn)略規(guī)劃的基本過(guò)程企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定2實(shí)驗(yàn)曾經(jīng)有人作過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn):組織三組人,讓他們沿著公路步行,分別向10公里外的三個(gè)村子行進(jìn)。3甲組?甲組不知道去的村莊叫什么名字,也不知道它有多遠(yuǎn),只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪橇恕?這個(gè)組剛走了兩三公里
2025-02-23 15:47
【摘要】戰(zhàn)略實(shí)施StrategyImplementation楊萬(wàn)榮制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略過(guò)程中,企業(yè)中的每一個(gè)職能部門(mén)所采用的方法和手段。第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略第二節(jié)財(cái)務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開(kāi)發(fā)第一節(jié)