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生產(chǎn)計劃與控制第8章物料需求計劃和企業(yè)資源計劃-預覽頁

2025-03-03 16:06 上一頁面

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【正文】 車標 準 版 運 動 版7 0 % 3 0 %成本 BOM ? 又稱為 CBOM ? 是反映產(chǎn)品成本構成的 BOM文件。 ? 簡明性:代碼的結構要簡單明了,位數(shù)盡量少。 物料主文件包含以下幾類信息: ? 同 設計管理 有關的信息:如產(chǎn)品圖號、物料名稱等。 * 生產(chǎn)計劃與控制 MRP的基本原理及系統(tǒng)構成 ? MRP的基本原理 ? MRP是在解決 訂貨點法 的缺陷的基礎上發(fā)展起來的。 * 生產(chǎn)計劃與控制 ? MRP的構成 ? MRP系統(tǒng)處理邏輯: M P S物 料 需 求 計 劃產(chǎn) 品 信 息 庫 存 信 息生 產(chǎn) 計 劃采 購 計 劃MRP系統(tǒng)要回答 4個問題: ( 1)要生產(chǎn)什么? ( 2)要用到什么? ( 3)已經(jīng)得到了什么? ( 4)還缺什么?什么時間下達計劃? * 生產(chǎn)計劃與控制 ? MRP系統(tǒng)的構成 ? 主生產(chǎn)計劃子系統(tǒng): ? 產(chǎn)品結構維護子系統(tǒng): ? 庫存管理子系統(tǒng): ? 物料需求計劃編制子系統(tǒng): 獨立需求的需求量和需求時間;是 MRP的重要輸入; 產(chǎn)品物料清單 MBOM,也是 MRP的重要輸入; 包括了對所有庫存物料的數(shù)據(jù)資料的管理。在此基礎上,依據(jù)下圖所示的 26寸平式車把的制造 BOM,繼續(xù)完成 MRP的計算。 ? 主報告 用于庫存和生產(chǎn)管理,包括生產(chǎn)指令、采購訂單、庫存狀態(tài)報告以及計劃或指令變更通知單等。 ? 假設提前期已定 。 父項物料 子項物料 所需數(shù)量 A B 2 B C 1 * 生產(chǎn)計劃與控制 期間 當期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 物料A 父項 毛需求 10 0 15 10 20 5 0 10 15 計劃接收量 15 預計可用庫存 12 凈需求 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 * 生產(chǎn)計劃與控制 期間 當期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 物料A 父項 毛需求 10 0 15 10 20 5 0 10 15 計劃接收量 15 預計可用庫存 12 17 17 2 2 2 7 7 7 2 凈需求 0 0 0 8 18 3 0 3 8 計劃產(chǎn)出量 0 0 0 10 20 10 0 10 10 計劃投入量 10 20 10 0 10 10 * 生產(chǎn)計劃與控制 期間 當期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 物料B A的子項C的父項 毛需求 0 0 20 40 20 0 20 20 計劃接收量 預計可用庫存 15 凈需求 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 * 生產(chǎn)計劃與控制 期間 當期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 物料B A的子項C的父項 毛需求 0 0 20 40 20 0 20 20 計劃接收量 預計可用庫存 15 15 15 5 5 5 5 5 5 凈需求 0 0 5 35 15 0 15 15 計劃產(chǎn)出量 0 0 10 40 20 0 20 20 計劃投入量 10 40 20 0 20 20 * 生產(chǎn)計劃與控制 期間 當期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 物料C B的子項 毛需求 0 10 40 20 0 20 20 計劃接收量 12 預計可用庫存 凈需求 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 * 生產(chǎn)計劃與控制 期間 當期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 物料C B的子項 毛需求 0 10 40 20 0 20 20 計劃接收量 12 預計可用庫存 12 2 2 2 2 2 2 凈需求 0 0 38 18 0 18 18 計劃產(chǎn)出量 0 0 40 20 0 20 20 計劃投入量 0 40 20 0 20 20 * 生產(chǎn)計劃與控制 閉環(huán) MRP系統(tǒng) ? 閉環(huán) MRP和 MRP的區(qū)別: ? 在生成 MRP后,依據(jù)生產(chǎn)工藝和工作中心的數(shù)據(jù),推算出生產(chǎn)這些物料所需的生產(chǎn)能力,即制訂 生產(chǎn)能力需求計劃 。 * 生產(chǎn)計劃與控制 主 生 產(chǎn) 計 劃( M R S )物 料 需 求 計 劃( M R P )能 力 需 求 計 劃( C R P )執(zhí) 行 物 料 計 劃( 加 工 、 采 購 )執(zhí) 行 能 力 計 劃( 投 入 / 產(chǎn) 出 控 制 )工 作 中 心合 同預 測可 行 ?粗 能 力 計 劃( R C C P )可 行 ?關 鍵 工 作 中 心( 瓶 頸 工 序 )YN計 劃 層執(zhí) 行 層N* 生產(chǎn)計劃與控制 制造資源計劃 MRPII ? MRPII的原理和系統(tǒng)構成 ? 1977年 9月,美國著名生產(chǎn)管理專家 Oliver W. Wight首先倡議給同資金信息集成的 MRP系統(tǒng)一個新的稱號 制造資源計劃 ( Manufacturing Resource Planning),它的簡稱也是MRP,為了區(qū)別傳統(tǒng)的 MRP,就取名為 MRPⅡ ,可以說是第 2代 MRP。 * 生產(chǎn)計劃與控制 ? MRPII的計劃層次 ? MRPⅡ 形成了制造企業(yè)內(nèi)部較完整的 5個計劃層次,即 經(jīng)營規(guī)劃 、銷售與運作規(guī)劃( 綜合計劃 )、 主生產(chǎn)計劃 、 物料需求計劃 、 作業(yè)計劃與控制。 * 生產(chǎn)計劃與控制 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)與財務系統(tǒng)、成本系統(tǒng)的集成 ? 物流 和 資金流 是企業(yè)管理的主要對象。 AB CD EFG材 料 費 用采 購 間 接 費 用本 層 人 工 費本 層 制 造 費+ 低 層 累 計 成 本材 料 費 用采 購 間 接 費 用材 料 費 用采 購 間 接 費 用本 層 人 工 費本 層 制 造 費+ 低 層 累 計 成 本本 層 人 工 費本 層 制 造 費+ 低 層 累 計 成 本本 層 人 工 費本 層 制 造 費+ 低 層 累 計 成 本 * 生產(chǎn)計劃與控制 ? MRPII的特點 ? 計劃一貫性和連續(xù)性 ? 管理的系統(tǒng)性 ? 動態(tài)應變性 ? 模擬預見性 ? 數(shù)據(jù)共享性 ? 物流、資金流的統(tǒng)一性 * 生產(chǎn)計劃與控制 企業(yè)資源計劃 ERP ? ERP的基本概念 ? 隨著競爭的日益激烈,以及企業(yè)管理模式的不斷創(chuàng)新,MRPⅡ 逐漸表現(xiàn)出了它的局限性。 ? ( 2) 企業(yè)規(guī)模不斷擴大 ,集團內(nèi)部多種經(jīng)營、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn),統(tǒng)一部署,這已超出了 MRPⅡ 的管理范圍。 * 生產(chǎn)計劃與控制 ? ERP的功能 ? ERP在 MRPⅡ 的基礎上,功能擴展體現(xiàn)在 向內(nèi)擴展 與 向外擴展 兩部分: ? 向內(nèi)擴展 ? ( 1) ERP支持多種計劃模式。 * 生產(chǎn)計劃與控制 ? ( 3) ERP支持企業(yè)集團化。 ERP支持與企業(yè)其他信息化軟件的集成,如 PDM\CAX等,并且支持電子商務及企業(yè)信息門戶。 ? ( 2) 增加前端客戶管理關系管理( CRM)功能。 ? ( 2) ERP更多地強調(diào)財務,具有較完善的企業(yè)財務管理體系, 這使得價值管理概念得以實施,資金流與物流、信息流更加有機地結合。 ? ( 6) ERP采用了最新的計算機技術, 如客戶 /服務器分布式結構、面向對象技術、電子數(shù)據(jù)交換 EDI、多數(shù)據(jù)庫集成、圖形用戶界面、第四代語言及輔助工具、電子商務平臺等。一般認為,第二代 ERP的核心思想是 協(xié)同商務 。協(xié)同既不是簡單的買賣關系,也不是所謂的全球采購或外包。 信息與知識的共享包括三個方面:一是信息是集成的;二是實現(xiàn)信息的有效關聯(lián),使員工所需要的信息、員工可以得到的信息都是與他的工作相關的;三是,知識管理也必須納入到整個系統(tǒng)當中。 需要借助一個空間或社區(qū)來進行,如在線會議、在線培訓課程、電子白板技術等。 * 生產(chǎn)計劃與控制 ? 協(xié)同商務的構架模型 下圖是協(xié)同商務的運作模式。 電 子 采 購 和 購 買 個 性 化 產(chǎn) 品 和 營 銷 產(chǎn) 品 協(xié) 同 C P C 協(xié) 同 供 應 鏈 管 理 C S C M183
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