【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共23頁IBM筆
2025-08-06 23:54
【摘要】渠道管理教師簡介:李飛,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,法國巴黎第八大學(xué)訪問學(xué)者,中國市場學(xué)會常務(wù)理事、副秘書長、流通委員會副主任,中國商經(jīng)學(xué)會常務(wù)理事、副秘書長、咨詢委員會副主任,《市場營銷導(dǎo)刊》副主編。近期主要著作有:《分銷通路設(shè)計》、《分銷渠道設(shè)計與管理》、《世界名牌》、《世
2025-01-07 22:11
【摘要】中國家電企業(yè)的營銷渠道模式與評價依據(jù)廣東省廣告公司市場研究營銷咨詢中心《渠道模式與通路管控》論文改編?課題與問題?探討當(dāng)前我國家電企業(yè)普遍采用的渠道模式?研究如何對不同的渠道模式進(jìn)行有效的控制與管理。家電企業(yè)普遍采用的渠道模式?區(qū)域多家經(jīng)銷商制?區(qū)域總經(jīng)銷制?直接分銷制一,區(qū)域多家
2024-12-28 10:25
【摘要】渠道運(yùn)營管理什么是市場渠道?“一種產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者到最終消費(fèi)者所移動的路徑”-(),渠道,流通路徑U渠道的管理包括建立和維持一個分銷/渠道絡(luò),給用戶提供最為方面的購買渠道,以最少的成本產(chǎn)出最大的銷售額。2.市場渠道與公司成功的關(guān)系
2025-02-21 13:33
【摘要】營銷中心渠道管理手冊背景:快速消費(fèi)品已進(jìn)入產(chǎn)品、渠道、品牌等全面的充分競爭階段,粗放式的渠道營銷模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今的市場競爭形勢。渠道工作是市場營銷工作的重要組成部分,這樣的形勢下,進(jìn)一步渠道的精細(xì)化管理工作精耕渠道,以達(dá)到“市場區(qū)域化,渠道專業(yè)化”。目的:進(jìn)一步精耕渠道,對渠道和終端有效地掌控,抓住消費(fèi)機(jī)會,對競品給予充分打擊。
2025-01-07 21:18
【摘要】1-1Ch1管理是什麼重振雄風(fēng)的藍(lán)色巨人IBM1-2Ch1管理是什麼管理與管理者管理(management)是管理者為達(dá)成組織目標(biāo),所從事一連串「管事理人」的工作。管理者(manager)是在組織內(nèi)設(shè)定目標(biāo)、提出可行方案,並協(xié)調(diào)、指揮與領(lǐng)導(dǎo)其他員工以完成組織目標(biāo),預(yù)估工作成果並提出改進(jìn)方案的人。1-3
2025-01-11 01:47
【摘要】創(chuàng)新管理思念食品股份十二門系列課程之十二?讓頭腦充滿智慧?讓心靈洋溢喜悅...fdcew./.....從IBM的三次興衰談起.....IBM公司總體介紹?IBM是國際商用機(jī)器公司的簡稱,它曾是美國四大工業(yè)公司之一,年營業(yè)額高達(dá)六七百億美圓,員工人數(shù)最多時達(dá)到40余萬人,被稱為“藍(lán)色巨人”人”。
2025-03-11 00:31
【摘要】內(nèi)部招聘vs外部招聘?確定人力資源招聘方式?內(nèi)部招聘與外部招聘?外部招聘途徑的選擇李強(qiáng)是某大型民營企業(yè)的老總,最近遇到了一件棘手的事情,在企業(yè)干了5年的制造部劉經(jīng)理突然申請辭職。這讓他措手不及,要知道劉經(jīng)理是他一手培養(yǎng),從最初的工人一步一步提拔到經(jīng)理的位置上的。面對如此情況,李強(qiáng)不免有點(diǎn)惋惜。而在經(jīng)理會上討論新的經(jīng)理人選時,營銷
2025-02-16 12:16
【摘要】1Channelmanagement渠道管理愛多市場培訓(xùn)文件2議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?怎樣成功策劃渠道?怎樣來管理你的渠道帶寬?
2025-01-11 20:01
【摘要】IBMSSL銷售管理培訓(xùn)SSLIBM特色銷售管理介紹銷售管道診斷教練式管理123SSL—提升銷售業(yè)績4議 程議 程SSLIBM特色銷售管理課程介紹個人教練風(fēng)格解析(PCSI)主導(dǎo)式:大刀闊斧,關(guān)注結(jié)果,行動至上,坦率直言地教練方式表現(xiàn)式:
2025-02-12 12:59
【摘要】營銷渠道戰(zhàn)略與渠道管理0nobia決戰(zhàn)在市場,決勝在終端決戰(zhàn)在市場,決勝在終端誰掌控了渠道誰就贏得了市場誰掌控了渠道誰就贏得了市場誰掌控了終端誰就成為市場主宰者誰掌控了終端誰就成為市場主宰者1nobia供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商分銷商分銷商用戶用戶物流物流物流供應(yīng)信息供應(yīng)信息供應(yīng)信息需求信息流資金流資金流資金流2nobia闡釋主題
2025-01-16 23:16
【摘要】臺灣IBM行銷管理與策略一、前言二、IBM之行銷情報郭紹琪(國巨電子)三、IBM之行銷管理林基順(新系統(tǒng)物流)四、IBM之通路管理林明達(dá)(DHL快遞)五、IBM整合行銷傳播何應(yīng)昌(中油大林煉油廠)六、IBM之行銷運(yùn)作系統(tǒng)張簡榮杰(華東科技)七、IBM之行銷規(guī)劃程序
2025-01-25 16:02
【摘要】渠道管理渠道的環(huán)境1/25/20231上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院李乃和副教授分銷渠道的環(huán)境v經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響:經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能是影響整個營銷渠道成員最明顯、最普遍的環(huán)境因素。v消費(fèi)者以及生產(chǎn)、批發(fā)、零售公司的高層經(jīng)理一天也離不開對經(jīng)濟(jì)形勢的關(guān)注。1/25/20232上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院李乃和副教授渠道的環(huán)境-衰退時期v
2025-01-25 19:32
【摘要】1Channelmanagement渠道管理202312議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?怎樣成功策劃渠道?怎樣來管理你的渠道帶寬?
2025-01-25 19:31
【摘要】第七章渠道管理和渠道成員激勵渠道管理的概念和作用渠道管理的目標(biāo)和內(nèi)容渠道成員激勵的方法一、渠道管理的目標(biāo)|(一)渠道管理:|是指制造商為實(shí)現(xiàn)分銷的目標(biāo)而對現(xiàn)有渠道進(jìn)行管理,以確保渠道成員間相互協(xié)調(diào)和通力合作的一切活動。|分為兩種:一是除零售商以外的渠道成員管理;二是銷售終端的管理。(二)
2025-01-25 20:07