【摘要】南玻集團(tuán)TWI培訓(xùn)師項目研究方向:制造業(yè)成本管控體系診斷與改善;制造業(yè)系統(tǒng)改善思想與方法的實(shí)踐研究;制造業(yè)現(xiàn)場改善方法與管理技能提升訓(xùn)練。張洪濤制造業(yè)TWI訓(xùn)練專家制造業(yè)成本控制及現(xiàn)場改善大師中國制造業(yè)精益思想實(shí)踐的先行者工學(xué)學(xué)士,高級工程師,MBA,6δ黑帶,PMP項目管理師,國際人力資源管理師,PT
2025-02-08 14:58
【摘要】成功經(jīng)理人訓(xùn)練課程TCL電器銷售有限公司學(xué)習(xí)目的1、優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人2、提高個人競爭力3、積累企業(yè)競爭力有效學(xué)習(xí)秘訣1、強(qiáng)烈意愿2、正確方法3、團(tuán)隊學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)架構(gòu)1、內(nèi)在與外在
2025-01-23 19:01
【摘要】如何規(guī)劃團(tuán)隊訓(xùn)練課程如何規(guī)劃團(tuán)隊訓(xùn)練課程PrimarypowerTrainingCompany◎什麼是團(tuán)隊*團(tuán)體vs團(tuán)隊*團(tuán)隊組成的要素*團(tuán)隊的重要性如何規(guī)劃團(tuán)隊訓(xùn)練課程PrimarypowerTrainingCompany◎團(tuán)隊訓(xùn)練的種類*團(tuán)隊發(fā)展三面向*橫切面
2025-02-23 04:50
【摘要】如何做一個出色的班組長內(nèi)容–班組和班組長–管理和激勵–如何做好班組長工作?–如何報告?–如何解決問題?班組和班組長?班組是為了共同完成某項生產(chǎn)(工作)任務(wù),而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體.?班組長是班組中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)
2025-03-13 19:08
【摘要】MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個層級5.認(rèn)識四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能
2025-01-14 10:41
【摘要】11業(yè)務(wù)推廣部22業(yè)務(wù)推廣部1.顧客的需求2.FAB需求結(jié)構(gòu)3.FAB的作用在哪里4.FAB的運(yùn)用技巧5.FAB實(shí)戓演練33業(yè)務(wù)推廣部顧客的需求44業(yè)務(wù)推廣部客戶需求分析55業(yè)務(wù)推廣部客戶需求分析66業(yè)務(wù)推廣部
2025-01-22 05:31
【摘要】實(shí)戰(zhàn)商務(wù)談判訓(xùn)練2023課程效果分析圖第一單元:談判實(shí)戰(zhàn)體會篇第二單元:談判能力訓(xùn)練篇第三單元:談判策略總結(jié)篇課程單元設(shè)置第一單元:理性認(rèn)識談判°全方位體會談判全方位體會談判°談判的談判的5W°商務(wù)談判的基本禮儀商務(wù)談判的基本禮儀°談判中的五大力量談判中的五大力量°常見
2025-02-08 09:24
【摘要】?WELCOMETOALPHARMASELLINGPROGRAM雅來銷售訓(xùn)練課程?獅子與羚羊??獅子與羚羊如果生活在同一環(huán)境里,它們?nèi)绾尾诺靡源婊睿?你所認(rèn)知的SELLING??ACSP?ALPHARMA雅來葯廠?CHINA
2025-01-19 22:21
【摘要】團(tuán)隊凝聚力訓(xùn)練:《與人合作職業(yè)能力訓(xùn)練》一階段主講:王天翔鄭州天華教育培訓(xùn)5/13/2023第一講掌握團(tuán)隊合作計劃?具備職場合作意愿?目標(biāo):打消顧慮表達(dá)需求?任務(wù):
2025-02-20 12:50
【摘要】企業(yè)管理’s!1杰出員工訓(xùn)練2第1課積極心態(tài)3心有多寬,理想就有多遠(yuǎn);理想有多遠(yuǎn),人就能走多遠(yuǎn)。4十種積極心態(tài)之一:企圖心“不想當(dāng)將軍的士兵,不是好士兵”小故事:從小職員到總經(jīng)理5十種積極心態(tài)之二:決心“我想……”?“我一定
2025-01-29 23:07
【摘要】團(tuán)隊建設(shè)與拓展訓(xùn)練團(tuán)隊建設(shè)?第一部分:團(tuán)隊建設(shè)概述1?第二部分:人際交往2目錄12345678第一部分:相關(guān)知識點(diǎn)鏈接知識點(diǎn)一:組織的含義知識點(diǎn)二:團(tuán)隊的含義與類型知識點(diǎn)三:群體的含義與類型知識點(diǎn)四:團(tuán)隊精神的含義知識點(diǎn)五:團(tuán)
2025-03-04 00:39
【摘要】?主管管理訓(xùn)練課程課程大綱?管理的層面與職責(zé)?問題解決與工作改善?工作管理的循環(huán)與運(yùn)用?部屬能力培育?團(tuán)體的帶領(lǐng)?人事問題的處理?領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)管理的層面與職責(zé)管理程序構(gòu)成因素外在限制因素:教育社會法令經(jīng)
2025-01-15 04:40
【摘要】絕對成交家具導(dǎo)購實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2023/2/13絕對成交銷售能力的三種層次?不知道有效技巧(無知狀態(tài))?知道一些但做不到(一知半解)?融會貫通地做(知行合一)2023/2/13絕對成交銷售不好的兩大關(guān)
2025-01-27 02:48
【摘要】情景領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程歡迎光臨請關(guān)閉手機(jī)神奇的第一名選拔企業(yè)副總經(jīng)理的筆試,十名應(yīng)聘者接過厚厚的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營各類的考題,驟起眉頭。主考官講道:在最快的時間并回答最正確的交卷者將被聘請為副總經(jīng)理。大家聽后趕緊操起筆來答卷,幾分鐘后一位應(yīng)聘者起身交卷,主考官宣布此位成為錄取者
2025-01-04 12:03
【摘要】現(xiàn)場管理技能訓(xùn)練課程11.現(xiàn)場干部的職責(zé)與作用2.現(xiàn)場干部的技能結(jié)構(gòu)3.日常管理的基本問題4.對待工作的意識5.什么是一流的現(xiàn)場-樹立標(biāo)竿課程內(nèi)容第一部分現(xiàn)場干部的角色與作用2高階層經(jīng)營者(TopManagement)導(dǎo)航至正確方向(Sailtotherightdirection)現(xiàn)場干部的職責(zé)與作用中階層管理者
2025-02-23 12:45