【正文】 儲(chǔ)存費(fèi)用 —— 約占每年庫(kù)存貨物價(jià)值的 25%，主要包括過(guò)時(shí)削價(jià)損失、利息、 陳舊貶值、搬運(yùn)費(fèi)等 缺貨費(fèi)用 —— 延期交貨費(fèi)用、銷(xiāo)售額損失、顧客損失?訂貨批量： 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 —— 總庫(kù)存成本最小時(shí)的訂貨批量 安 全 庫(kù) 存 —— 為避免商品缺貨而進(jìn)行的儲(chǔ)備2023 MOTOROLAPROPOSALMKTSALES 第 46頁(yè)團(tuán)體直銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)與方案實(shí)施系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須使來(lái)自客戶(hù)、直銷(xiāo)人員、物流與庫(kù)存、管理部門(mén)的信息得到有效的溝通信息交換客戶(hù)： 產(chǎn)品需求信息；反饋的問(wèn)題與建議；網(wǎng)上訂單、采購(gòu)單直銷(xiāo)人員：市場(chǎng)信息；客戶(hù)信息；日常工作管理；建設(shè)性意見(jiàn)物流與庫(kù)存：商品庫(kù)存信息；發(fā)貨記錄；運(yùn)輸記錄管理部門(mén)：產(chǎn)品信息；產(chǎn)品價(jià)格信息；公司營(yíng)銷(xiāo)政策電子商務(wù)基礎(chǔ)物流規(guī)劃信息流規(guī)劃區(qū)域劃分組織與團(tuán)隊(duì)2023 MOTOROLAPROPOSALMKTSALES 第 47頁(yè)團(tuán)體直銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)與方案實(shí)施根據(jù)方案制定情況，以及協(xié)助 MOTOROLA進(jìn)行“小試 ”和 “中試 ”后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，新華信將會(huì)同MOTOROLA有關(guān)部門(mén)確定 “團(tuán)體直銷(xiāo) ”模式在全國(guó)分地區(qū)，分行業(yè)實(shí)行的時(shí)間表2023 MOTOROLAPROPOSALMKTSALES 第 48頁(yè)團(tuán)體直銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)與方案實(shí)施今日議題? 項(xiàng)目背景和初步分析? 項(xiàng)目工作基本思路? 項(xiàng)目工作內(nèi)容和方法? 項(xiàng)目組織和時(shí)間安排? 新華信同 Motorola營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的合作案例? 新華信簡(jiǎn)介2023 MOTOROLAPROPOSALMKTSALES 第 49頁(yè)團(tuán)體直銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)與方案實(shí)施? 本項(xiàng)目小組將在新華信管理咨詢(xún)公司合伙人的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。? 新華信項(xiàng)目組將得到內(nèi)部支持人員的協(xié)助，以提高專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的工作效率 ,保證項(xiàng)目的高質(zhì)量項(xiàng)目小組構(gòu)成2023 MOTOROLAPROPOSALMKTSALES 第 50頁(yè)團(tuán)體直銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)與方案實(shí)施? 總體項(xiàng)目把握? 在各階段討論主要建議及方案? 每周一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通? 清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙? 決策? 每周按項(xiàng)目安排? 訪談安排? 根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通主要責(zé)任 溝通時(shí)間人員安排? MOTOROLA項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人? 新華信合伙人? 具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展? 日常工作的協(xié)調(diào)? 內(nèi)部溝通 ? 至少每周一次? 訪談安排? 根據(jù)需要隨時(shí)溝通? 非正式溝通?MOTOROLA項(xiàng)目經(jīng)理?新華信項(xiàng)目經(jīng)理? 收集數(shù)據(jù)資料及數(shù)據(jù)分析? 相關(guān)人員訪談? 提出建議及方案? 制作相關(guān)報(bào)告文件? 項(xiàng)目具體實(shí)施? 訪談安排? 根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通? MOTOROLA相關(guān)部門(mén)人員? 新華信咨詢(xún)顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理1人項(xiàng)目成員5人項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目的組織安排2023 MOTOROLAPROPOSALMKTSALES 第 51頁(yè)團(tuán)體直銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)與方案實(shí)施方案一：項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度安排時(shí)間安排 :4月 15日 5月 26日，共計(jì) 6周，分兩個(gè)階段。2023 MOTOROLAPROPOSALMKTSALES 第 53頁(yè)團(tuán)體直銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)與方案實(shí)施方案二：項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度安排時(shí)間安排 :4月 15日 6月 23日，共計(jì) 10周，分三個(gè)階段。2023 MOTOROLAPROPOSALMKTSALES 第 55頁(yè)團(tuán)體直銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)與方案實(shí)施今日議題? 項(xiàng)目背景? 項(xiàng)目工作基本思路? 項(xiàng)目工作內(nèi)容和方法? 項(xiàng)目組織和時(shí)間安排? 新華信同 Motorola營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的合作案例? 新華信簡(jiǎn)介2023 MOTOROLAPROPOSALMKTSALES 第 56頁(yè)團(tuán)體直銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)與方案實(shí)施項(xiàng)目背景和研究目的? 1997年后中國(guó)手機(jī)銷(xiāo)售渠道發(fā)生深刻變化? 摩托羅拉現(xiàn)行銷(xiāo)售渠道的效率遇到挑戰(zhàn)? 摩托羅拉決定對(duì)現(xiàn)行銷(xiāo)售渠道進(jìn)行研究和調(diào)整? 在對(duì)國(guó)內(nèi)兩家成功企業(yè) (聯(lián)想電腦和海爾集團(tuán)的分銷(xiāo)體系 )進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，為摩托羅拉提出分銷(xiāo)體系的改進(jìn)建議項(xiàng)目背景研究目的2023 MOTOROLAPROPOSALMKTSALES 第 57頁(yè)團(tuán)體直銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)與方案實(shí)施在中國(guó)現(xiàn)階段，縮短分銷(xiāo)體系的層級(jí)是 :“ 把利潤(rùn)還給生產(chǎn)商 ” 的一個(gè)有效辦法?在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，行業(yè)利潤(rùn)降低條件下，縮短 分銷(xiāo)體系層級(jí) 可以保持分銷(xiāo)商的 穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度 ；?減少分銷(xiāo)層級(jí)可以加強(qiáng)對(duì)下一層經(jīng)銷(xiāo)商的控制和管理， 提高分銷(xiāo)體系的 分銷(xiāo)有效率? 縮短層級(jí)可以更 貼近市場(chǎng) ，對(duì)市場(chǎng)信息作出迅速回應(yīng)；2023 MOTOROLAPROPOSALMKTSALES 第 58頁(yè)團(tuán)體直銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)與方案實(shí)施 “建立能夠控制的專(zhuān)賣(mài)店網(wǎng)絡(luò) ”是控制分銷(xiāo)渠道的良策?可以幫助樹(shù)立 品牌形象 ；?成為信息、服務(wù)、物流的終端，為企業(yè)開(kāi)展 電子商務(wù) 打下基礎(chǔ)；?更加貼近市場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的 控制能力 ；?專(zhuān)賣(mài)店變得越來(lái)越重要 ,廠家發(fā)展自己的專(zhuān)賣(mài)店在目前是一種良策；2023 MOTOROLAPROPOSALMKTSALES 第 59頁(yè)團(tuán)體直銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)與方案實(shí)施要實(shí)現(xiàn)上面的策略有四個(gè)前提：按區(qū)域劃分經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售范圍；加強(qiáng)對(duì)價(jià)格的有效控制， 減少經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)空間 ；實(shí)行 返利 政策，使返利成為經(jīng)銷(xiāo)商主要利潤(rùn)來(lái)源，用返利控制經(jīng)銷(xiāo)商；對(duì) 經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)行嚴(yán)格管理 ；建立基于 ERP的 電子商務(wù)系統(tǒng) 以保證分銷(xiāo)系統(tǒng)效率；2023 MOTOROLAPROPOSALMKTSALES 第 60頁(yè)團(tuán)體直銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)與方案實(shí)施按區(qū)域劃分經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售范圍理由?按區(qū)域進(jìn)行分銷(xiāo)管理可以加強(qiáng)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的快速反應(yīng)，及時(shí)反饋信息；?按區(qū)域限定經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售范圍可以一定程度上改變與經(jīng)銷(xiāo)商的相對(duì) 位置， 加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的控制力；?嚴(yán)格的區(qū)域劃分和銷(xiāo)售政策可以有效控制產(chǎn)品的流向，減少竄貨；?聯(lián)想和海爾均通過(guò)嚴(yán)格的區(qū)域劃分和銷(xiāo)售范圍限定實(shí)現(xiàn)了低竄貨率；?寶潔通過(guò)區(qū)域劃分使城市市場(chǎng)終端覆蓋率達(dá)到 90%以上。2023 MOTOROLAPROPOSALMKTSALES 第 62頁(yè)團(tuán)體直銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)與方案實(shí)施對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)行嚴(yán)格管理理由?有關(guān)銷(xiāo)售政策可以得到較好的貫徹執(zhí)行；?有關(guān)產(chǎn)品和銷(xiāo)售信息可以到較好的反饋；?可以隨時(shí)掌握分銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)狀況；?可以幫助分銷(xiāo)商解決銷(xiāo)售和管理問(wèn)題，保證銷(xiāo)售目標(biāo)及時(shí)完成。?ERP系統(tǒng)可有效提高整個(gè)物流、信息流體系的透明度，達(dá)到有效控制分銷(xiāo)渠道的目的。結(jié)論2023 MOTOROLAPROPOSALMKTSALES 第 65頁(yè)團(tuán)體直銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)與方案實(shí)施今日議題? 項(xiàng)目背景? 項(xiàng)目工作基本思路? 項(xiàng)目工作內(nèi)容和方法? 項(xiàng)目組織和時(shí)間安排? 新華信同 Motorola營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的合作案例? 新華信簡(jiǎn)介2023 MOTOROLAPROPOSALMKTSALES 第 66頁(yè)團(tuán)體直銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)與方案實(shí)施選擇新華信管理咨詢(xún)的優(yōu)勢(shì)? 同 Motorola營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的合作經(jīng)驗(yàn)? 同移動(dòng)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商的合作經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系? 新華信中西合壁的優(yōu)勢(shì)? 對(duì)中國(guó)消費(fèi)者和市場(chǎng)的深入理解和眾多的營(yíng)銷(xiāo)管理成功案例? 新華信專(zhuān)門(mén)的電信市場(chǎng)研究部門(mén)和數(shù)據(jù)2023 MOTOROLAPROPOSALMKTSALES 第 67頁(yè)團(tuán)體直銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)與方案實(shí)施新華信管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介? 新華信成立于 1992年，是中國(guó)本土最大和最早的管理咨詢(xún)公司之一，總部位于 北京，在上海和廣州設(shè)有分公司。咨詢(xún)師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國(guó)內(nèi)或國(guó)際一流企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。咨詢(xún)師們除了擁有 良好的的管理和商業(yè)教育背景外， 均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、 營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等方面的一線國(guó)內(nèi)或國(guó)際一流企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。 一月 2100:27:0900:27Jan2123Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 一月 21一月 21Saturday, January 23, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 一月 21一月 2100:27:0900:27:09January 23, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/23 0:27:0900:27:0923 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 一月 2100:27:0900:27Jan2123Jan21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 23 一月 202312:27:09 上午 00:27:09一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我