博弈論和企業(yè)的經(jīng)營決策行為-預(yù)覽頁
【正文】 對方的利潤不變；但如果雙方都擴大產(chǎn)量 ， 則雙方各損失 500元 ， 這是生產(chǎn)過剩 ， 市場價格下降所致 。故此時潛在企業(yè)將不會進入。 限制性定價 假定一個將存在兩期的市場。原因是高質(zhì)量經(jīng)驗品會有大量的回頭客，而低質(zhì)量經(jīng)驗品則鮮有人再次光顧。 一個例子 ? 失效的石油協(xié)定 ? 兩個 OPEC成員國： 沙特 與 科威特 ? 每個國家都有兩種行動：增產(chǎn) 或 保持產(chǎn)量 ? 保持產(chǎn)量可以獲得穩(wěn)定的利益； ? 一方增產(chǎn)一方保持，則增產(chǎn)的一方可以獲得多一點的利益，而保持的一方利益受損； ? 雙方都增產(chǎn)，供嚴重大于求，利益均損。 ? 局中人（ Player, 選手，玩家） ? 策略：一整套的行動方案，規(guī)定了各種情況下的行動。 ? 互動決策：靜態(tài)決策和互動決策 ? 非攀比性的消費決策，時間安排等 ? 討價還價，價格戰(zhàn)，臺海關(guān)系 ? 信息條件：信息完全和信息不完全 ? 下象棋和下軍棋 ? 從南京到北京，買的沒有賣的精 構(gòu)成博弈的要素 ? 規(guī)則：規(guī)定博弈各方的行動順序、方式、以及最終的結(jié)果等。 ? 報酬（ payoffs, 支付）：博弈結(jié)束時，各方得到的收益。 ? 只有生產(chǎn)那些高質(zhì)量經(jīng)驗品的企業(yè)才會選擇做巨額廣告，而低質(zhì)量的企業(yè)將不會做廣告。 ? 產(chǎn)能擴張：擁有過剩的生產(chǎn)能力可以是現(xiàn)有企業(yè)在新企業(yè)進入時將大幅降價的一個可以置信的信號。 ? 制定低價 40元，潛在企業(yè)如果進來，價格降到 20元，兩個企業(yè)的利潤都將是 0。 先動優(yōu)勢 假定市場需求增加 ， 企業(yè) 1和企業(yè) 2都打算擴大產(chǎn)量 。兩個企業(yè)都只存在 1期 （ 靜態(tài)的含義 ） ， 兩個企業(yè)同時行動來決定各自的產(chǎn)品價格 。 這使得企業(yè)最多只能獲得零水平的利潤 ， 如果前期有沉淀投入的話 ， 那么還將導(dǎo)致?lián)p失 。 3．產(chǎn)品定位： 海灘占位模型 ************************************ 0 A A’ 189。 這和歷史故事 “ 破釜沉舟 ” 所反映的道理其實是一樣的 。 ? 第三個原則：盡量使委托人和代理人的目標相一致 。 所謂公司治理結(jié)構(gòu) ， 是指由所有者 、 董事會和高級經(jīng)理人員三者形成的一種組織結(jié)構(gòu) 。 ? 制約接管的因素 ? 接管成本：包括廣告費用 、 法律咨詢和經(jīng)紀人費用 、 接管出價的貼水 ? 現(xiàn)任管理者阻止 “ 公司獵戶 ” 收購的手段： 毒丸 (poison pill)策略：給予自己公司的現(xiàn)有股東一定的股權(quán) 。 小結(jié) ?企業(yè)家的藝術(shù)就是對企業(yè)的策略性經(jīng)營和管理！ —— 希頓 演講完畢，謝謝觀看！
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