博弈論和企業(yè)的經(jīng)營決策行為(更新版)
【正文】 本義：對(duì)弈 ? 經(jīng)濟(jì)學(xué)中的含義：所有的互動(dòng)情形 經(jīng)濟(jì)學(xué)中的博弈 ? 博弈論 ? 研究人們?cè)诓煌男畔l件下如何進(jìn)行互動(dòng)決策的經(jīng)濟(jì)理論。 ? 團(tuán)隊(duì)旅行與散客 ? 發(fā)放優(yōu)惠券（ coupon) ? 回扣方案 ? 預(yù)訂打折 ? 質(zhì)量歧視 2．廣告戰(zhàn) ? 有些商品只有在使用后才知道其質(zhì)量真正如何，我們把這種商品稱為 經(jīng)驗(yàn)品 。這樣，兩期的總利潤是 1000＋ 200＝ 1200。 支付矩陣如下圖所示： 先發(fā)制人 企業(yè) 2 擴(kuò)大 不變 企業(yè) 1 擴(kuò)大 － 500，－ 500 1000， 0 不變 0， 1000 0， 0 2． 價(jià)格競爭：伯川德模型和動(dòng)態(tài) 價(jià)格博弈模型 假定兩個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品相同 ， 邊際成本都是 10元 。 那么 ， 企業(yè) 1就會(huì)更加自信企業(yè) 2將會(huì)緊隨其后來進(jìn)行漲價(jià) 。 ? 第二個(gè)原則：不讓代理承人擔(dān)過多其自身難以控制的風(fēng)險(xiǎn) 。其基本道理是，管理者如果不能實(shí)現(xiàn)利潤最大化就會(huì)使股票價(jià)格下跌，這就給外部“公司獵戶” (corporate raider)提供了機(jī)會(huì)，他們通過買進(jìn)足以控股的股份取得控制權(quán)，取代現(xiàn)任的管理層，恢復(fù)到利潤最大化狀態(tài)，然后以股價(jià)上升的形式實(shí)現(xiàn)利潤。 這些股權(quán)除非被謀求控制權(quán)的接管出價(jià)所激活 ， 否則是不起作用的 。也就是說 ， 應(yīng)該使代理人的自利行為同時(shí)也是委托人希望代理人采取的行為 。 B 1 五 、 現(xiàn)有廠商之間的競爭 II—— 戰(zhàn) 略承諾 ? 戰(zhàn)略承諾： 指那些具有長期影響并且難以改變的決策。 由于兩個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品完全相同 ， 可以完全替代 ， 所以消費(fèi)者就會(huì)購買價(jià)格低的產(chǎn)品 。故此時(shí)潛在企業(yè)將不會(huì)進(jìn)入。原因是高質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)品會(huì)有大量的回頭客，而低質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)品則鮮有人再次光顧。 ? 局中人（ Player, 選手，玩家） ? 策略：一整套的行動(dòng)方案，規(guī)定了各種情況下的行動(dòng)。 ? 報(bào)酬（ payoffs, 支付）：博弈結(jié)束時(shí)，各方得到的收益。 ? 產(chǎn)能擴(kuò)張：擁有過剩的生產(chǎn)能力可以是現(xiàn)有企業(yè)在新企業(yè)進(jìn)入時(shí)將大幅降價(jià)的一個(gè)可以置信的信號(hào)。 先動(dòng)優(yōu)勢(shì) 假定市場(chǎng)需求增加 ， 企業(yè) 1和企業(yè) 2都打算擴(kuò)大產(chǎn)量 。 這使得企業(yè)最多只能獲得零水平的利潤 ， 如果前期有沉淀投入的話 ， 那么還將導(dǎo)致?lián)p失 。 這和歷史故事 “ 破釜沉舟 ” 所反映的道理其實(shí)是一樣的 。 所謂公司治理結(jié)構(gòu) ， 是指由所有者 、 董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員三者形成的一種組織結(jié)構(gòu) 。 小結(jié) ?企業(yè)家的藝術(shù)就是對(duì)企業(yè)的策略性經(jīng)營和管理！ —— 希頓 演講完畢，謝謝觀看！
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