5s管理_實(shí)例_現(xiàn)場(ppt138頁)-預(yù)覽頁
【正文】 ① 包括 機(jī)械名 、 工程名 、 負(fù)責(zé)人名 、 購入日期 內(nèi)容的 標(biāo)識(shí) ② 名稱列表標(biāo)識(shí)醒目 地粘貼在 機(jī)械設(shè)備前面 ※ 區(qū)域線是物品 存放目 視化的安全線 區(qū)域線侵犯就相當(dāng)于發(fā)生交通事故 ① 通常使用 油漆 或膠帶 ，劃區(qū)域線 ② 首先在通 道 和作業(yè)區(qū)域 ，劃區(qū)域線 ③ 標(biāo)識(shí) 表示通行方向（ 是左側(cè)通行還是右側(cè)通行 ） ④ 盡量 避免直角的轉(zhuǎn)彎 場所 顏色 范圍 說明 通 道 和作業(yè)區(qū)域 黃色 10 實(shí)線 出入口 黃色 10 虛線 門開關(guān)線 黃色 10 虛線 堆 積 場 所 材 料 白色 /藍(lán)色 5 實(shí)線 作業(yè)臺(tái) 白色 /藍(lán)色 5 拐角線 備 品 白色 /藍(lán)色 5 實(shí)線 次 品 紅色 5 實(shí)線 放置雜亂 直角平行放置 ?雜亂存放，就不能存放很多物品，而且不便于搬運(yùn)。 ? 會(huì)發(fā)生多次的緊急剎車。 *管理上限范圍 : 蘭色 *管理異常范圍 : 紅色 (不可運(yùn)行 ) *管理下限范圍 : 黃色 (警告 ) 整頓的形跡管理 滅火栓設(shè)備 (赤色 ) 滅火栓 (盒 ) (黃色 ) 危險(xiǎn)標(biāo)識(shí) (黑色 +黃色 ) ● Color –安全設(shè)備 ● Color – 介質(zhì)流向 蒸汽 (橫褐色 ) 高壓 gas (黃色 ) 空氣 (白色 ) 導(dǎo)熱油 , 油 (棕色 ) 危險(xiǎn)物 (紫色 ) Gas Vent (蘭色 ) 整頓的色彩管理 100 50 BAND 箭頭內(nèi)容 –直徑 – 材質(zhì) (From → To) ( 字體大小與箭頭幅度相同 ) ● 管道介質(zhì)流向標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)制定 ① 2“ 以下 ② 不足 2189。培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣 目標(biāo) 車間 5S清掃點(diǎn)檢表： 區(qū)域 清掃部位 要點(diǎn) /目標(biāo) /工具 周期 1 2 3 4 5 6 7 8 30 31 地面 表面 保持清潔 ,無污垢、碎屑、積水等 9： 00 地面無破損 9： 00 擺放物品 定位、無雜物，擺放整齊無壓線 9： 00 墻 /天花板 墻面 保持干凈，無不要物，貼掛墻身的物品整齊合理 12:00 開關(guān)、 照明 干凈無塵，下班關(guān)閉電源 14:00 … … … 責(zé)任人 :張三 : A ； 李四 : B ； 王五 : C 工段長 /值班組長簽字確認(rèn)： 注： 每天上午 9： 00由責(zé)任人確認(rèn)，合格在相應(yīng)欄內(nèi)打 “ √ ” ，不合格應(yīng)立即整改；不能立即整改，先劃 “ ‖， 待整改后歸零記入劃 “ ⊙ ” 。此過程有時(shí)亦稱為 “ 問 5次為什么 ” ，因?yàn)閱柫?5次為什么，就有發(fā)覺問題原因的機(jī)會(huì)。 目的： 維持上面 3S的成果 注意點(diǎn)： 制度化、自我提示、定期檢查、新人教育 119 清潔的推進(jìn)步驟： 持續(xù)整理整頓 制定檢查標(biāo)準(zhǔn) 全員教育培訓(xùn) 檢查、 評價(jià)、 競賽 持續(xù)地改善 5S效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵 5S的誓言 ○不臟 ○不亂 ○不丟 ○臟了立刻擦 ○字跡不清了立刻再寫 ○不丟 ○遵守 決定 的事 **分鐘 5S 3分鐘5 10分鐘5 30分鐘5 2小時(shí)5 ○一天一次 ○每周末一次 ○每月末一次或有指示時(shí) ○特別指示日或年末 我們宣誓！ 我們實(shí)施！ S S S S 制度化：明確 5S時(shí)間 區(qū)域、清掃部位、 清掃周期、要點(diǎn) ② .定期更新檢查表的項(xiàng)目： 檢查表上的項(xiàng)目要隨著 6S運(yùn)動(dòng)執(zhí)行過程、工作單位現(xiàn) 況等而改變，不可以長期套用到底，否則看不到需要 改善的項(xiàng)目的變動(dòng)歷程。 ：整理、整頓困難度系數(shù)。 6S活動(dòng)面積數(shù) ：清潔人數(shù)系數(shù)。 ：安全、節(jié)約程度系數(shù)。 4 實(shí)際分?jǐn)?shù) =―5S活動(dòng)檢查表 ” 所得分?jǐn)?shù) 加權(quán)系數(shù) 面積比率 K2 1 人數(shù)比率 K3 1 程度比率 K5 各項(xiàng)加權(quán)系數(shù)確定方法 : 5S素養(yǎng) “ 5S”上述 4S內(nèi)容能付予實(shí)際行動(dòng)，能夠經(jīng)?；?，成為每個(gè)員工的良好習(xí)慣，就達(dá)到了 “ 身美 ” 的境界，“ 5S”就能夠有良好的效果 129 作 用 實(shí)施方法 實(shí)施原則 要 點(diǎn) 5分鐘 5S,事事 5S ； ,以習(xí)慣化 為終結(jié)； 。 ② .把小事做細(xì)，把細(xì)事做透。 ③ .其身正 ,不令而行；其身不正，雖令不行。 ? ，交貨延期為零。 2023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/28 ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/2/282023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/282023/2/28February 28, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/282023/2/282023/2/28Feb2328Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 28日星期二 2023/2/282023/2/282023/2/28 ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自
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