5s管理_實例_現(xiàn)場(ppt138頁)(文件)
【正文】 實習，才能正式上崗 ” 這個公司對整潔 這么重視呀 原則： 簡單、明確性（誰看都能理解） 可操作性（不要用儀器等測量等） 客觀性 （盡量減少人為因素可能造成的影響） 公平、公正性 合理性（符合公司具體情況） 激勵創(chuàng)新 評分標準的制訂原則 制度： 開始松逐步嚴（重復點不扣與扣分） 不斷修改、補充、完善，與時俱進 考核要點： 激勵創(chuàng)新！ 基本方法 :設定基準參數(shù) (～ ),采用比較法確定各項活動系數(shù)。面積比率 =責任區(qū)面積數(shù) 247。 ：素養(yǎng)人數(shù)系數(shù) ,主要參照該組的人數(shù)比率（與 K3一樣）。 最后，加權(quán)系數(shù) K=（ K1+K2+K3 K4+K5） 247。 提個醒： ① .簡單的事情天天做好就不簡單，容易的事情天天做對就不容易。 ② .主管有什么樣的行為，員工就有什么樣的習慣。 ? ，減少消耗，浪費為零。 ? 人造環(huán)境，環(huán)境育人 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/282023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/282023/2/28February 28, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/2/282023/2/282023/2/28Feb2328Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 9:33:07 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/28 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/282023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/28 ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 28日星期二 2023/2/282023/2/282023/2/28 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 9:33:07 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 、危害，安全整齊，事故為零。 素養(yǎng)從日常生活習慣培育起 素養(yǎng)從職業(yè)禮儀培育起 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 形式化 行事化 習慣化 行為 態(tài)度 5S推進原理圖 5S活動的目標 ? ，尋找工具、物品的時間為零。精細才能夠精確，精確才能夠精益。 教養(yǎng)體現(xiàn)于細節(jié)，細節(jié)體現(xiàn)出素質(zhì)。程度比率 =責任區(qū)勞動強度 247。人數(shù)比率 =區(qū)域員工人數(shù) 247?？紤]物品重量、場所面積、設備新舊程度等。 ③ .查檢表須明確 5S重點區(qū)域部位，分數(shù)權(quán)重依主次決定。要求 從事后型 3S到預防型 3S: 不產(chǎn)生不要物 不要物從 哪里來？ 為什么要 丟棄它？ 取放容易 為什么會 混亂？ 沒有臟污 臟污從哪 里來？ 為什么要丟 棄它？ 清潔的高級階段 無反彈的 3S —預防 3S— 舍棄了 不要物 放置了物品 清掃了臟污 3S的習慣化 —事后 3S— 清潔的初級階段 放置了 不要物 放置了物品 產(chǎn)生了臟污 3S的習慣化 —沒有 3S— 清潔的前階段 不值得 “ 他 ” 珍惜的現(xiàn)場狀況將帶來污染 4S清潔 維持上面 3S的成果。 注意點 2：標準化 為什么要標準化？ 一、目的 通過對機器按計劃進行清掃活動，徹底清除 設備的死角，保持設備的干凈，維護設備的 正常運行。創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境 “～8” ③ 8“ 以上 60 13 25 15 95 30 60 30 125 50 100 40 ● 制定規(guī)格箭頭種類種類 現(xiàn)場較細管道采用管道標簽機打出，由運行人員現(xiàn)場和外包單位一起張貼
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