了解如何治理公司-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 CAD與計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn) （ CAM） ， 改變了傳統(tǒng)的價(jià)格 /性能抉擇 ， 允許低成本下高質(zhì)量的特定制作產(chǎn)品的生產(chǎn) ? 90年代的經(jīng)理必須圍繞新的信息 /生產(chǎn)技術(shù)重新組織 ， 或者是逐步采用這些技術(shù)以加強(qiáng)傳統(tǒng)的生產(chǎn)和組織模式之間 ， 做出戰(zhàn)略性選擇 ?公司 “ 再造工程 ” 的一部分 。 此外 ， 鐵路的發(fā)展還促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)中其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 ，如鋼鐵； ? ?通信：電話 、 電報(bào)的發(fā)展使得公司比以前更準(zhǔn)確 、 快速地通信 ， 保證了大規(guī)模產(chǎn)品的流動(dòng)以及為產(chǎn)出找到市場(chǎng)； ? ?金融：證券市場(chǎng)公開(kāi)交易最大公司的股票 ， 大投資銀行包銷了大部分股票 ， 滿足了大公司的資金需要 。 ? ?政府：通過(guò)提供和購(gòu)買商品和服務(wù)，制定稅收政策及各項(xiàng)規(guī)章更直接地參與經(jīng)濟(jì)，政府起到非常重要的作用。 沒(méi)有合適的通信導(dǎo)致商人把交易責(zé)任讓代理人或代理商承擔(dān) 。公司治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)及其功能 ? 目的：了解如何治理公司 ? 內(nèi)容：企業(yè)形式的演變；公司治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)；公司治理結(jié)構(gòu)的功能。 ? ?通信：以馬為傳遞方式的郵政 +極其有限的電報(bào) ?1840年商業(yè)活動(dòng)的本地化 。 ? ?生產(chǎn)技術(shù)；相對(duì)不發(fā)達(dá)的技術(shù)限制了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的擴(kuò)張 。 ㈡、 18401910年的世界 ——“ 現(xiàn)代 ” 基礎(chǔ)設(shè)施 ? ?生產(chǎn)技術(shù)：生產(chǎn)技術(shù)飛速發(fā)展 ， 推動(dòng)了大規(guī)模生產(chǎn)的可能； ? ?運(yùn)輸：鐵路主導(dǎo)了運(yùn)輸 ， 運(yùn)輸變得更可靠 、安全 、 迅捷 ， 交易空間大大擴(kuò)展 。 通信和計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步大大便利了獨(dú)立公司協(xié)調(diào)活動(dòng)的能力?減少了縱向一體化的好處 。 ? 在其發(fā)展初期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一般都以小工廠，小作坊，小商店形式進(jìn)行。 ? 合伙制企業(yè)具有無(wú)限的法律連帶責(zé)任，每一個(gè)合伙人對(duì)整個(gè)企業(yè)負(fù)債均具有無(wú)限責(zé)任。 ? 1617世紀(jì)，英國(guó)為了海外勘探和貿(mào)易的需要籌集資金，由此產(chǎn)生了合股貿(mào)易公司。 ? 19世紀(jì)中期后，美國(guó)制造業(yè)、紡織、鐵路等部門相繼成立股份公司，如 1853年成立的“紐約中央鐵路公司”。 ? 有限責(zé)任公司與股份有限公司的主要區(qū)別是前者限定股東人數(shù)，股票不公開(kāi)發(fā)行。 ? 無(wú)限責(zé)任股東承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，因而它們擁有公司的日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。 ? 公司作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，本來(lái)是沒(méi)有生命的、看不見(jiàn)的社會(huì)存在。 ? 問(wèn)題：由于這兩個(gè)層次的權(quán)利分離，就會(huì)產(chǎn)生股東（出資者）怎樣監(jiān)督、激勵(lì)和控制董事會(huì)和公司經(jīng)營(yíng)者的問(wèn)題。 ? 勒納： 認(rèn)為貝利和米恩斯所說(shuō)的控制權(quán)轉(zhuǎn)移的過(guò)程在20世紀(jì) 60年代基本完成。 市場(chǎng)控制模式強(qiáng)調(diào)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境會(huì)自動(dòng)帶來(lái)公司的有效治理 ， 與所有制關(guān)系不大 。 ? 研究股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效的關(guān)系 。 ? 對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的研究 。邁尼 （ Henry Manne ,1965） 研究認(rèn)為：公眾公司不會(huì)從利潤(rùn)最大化目標(biāo)上偏離太遠(yuǎn) ， 因?yàn)槭袌?chǎng)力量將阻止經(jīng)理以使用公共資源的方式偏離股東的利益 。 ? 哈特（ 1983）指出產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)經(jīng)理人員的另一種約束機(jī)制。 1992年12月 《 凱德伯瑞報(bào)告 》 強(qiáng)調(diào)公司的財(cái)務(wù)治理 ， 1996年 7月 《 格林伯瑞報(bào)告 》 提供了董事薪酬的規(guī)范 ， 1998年 ，《 哈姆派爾報(bào)告 》 強(qiáng)調(diào)董事會(huì)的作用 。 ? 《 OECD公司治理結(jié)構(gòu)原則》以及隨后發(fā)表的《公司治理結(jié)構(gòu)：提高競(jìng)爭(zhēng)能力和聯(lián)結(jié)全球資本市場(chǎng)》，為全球時(shí)代的公司治理結(jié)構(gòu)運(yùn)動(dòng)提供了一個(gè)更加嚴(yán)肅的基調(diào)。 要解決這些問(wèn)題 ， 就必須構(gòu)造合理的治理結(jié)構(gòu)來(lái)具體界定利益相關(guān)者之間的權(quán)利與責(zé)任 ， 從而約束人們的外部性行為 。 為此 ， 就必須確保有一種機(jī)制能能夠選擇具有高能力的經(jīng)營(yíng)者 。 這樣 ， 團(tuán)隊(duì)成員就存在偷懶的激勵(lì) 。 ? 提出者：美國(guó)危機(jī)管理學(xué)教授 鮑爾 ? 寓意：愈想逃避困難，就愈易被困難纏住。 ●大股東的作用：大股東有激勵(lì)也有能力對(duì)經(jīng)營(yíng)者的行為進(jìn)行監(jiān)督，大股東的存在有利于接管、收購(gòu)及兼并的發(fā)生。 所以 ， 其對(duì)經(jīng)營(yíng)者的行為仍然具有相當(dāng)大的約束力 。 ? 提出者：德國(guó)人才資源研究專家 。 ? 人不適位位廢，事不宜人人疲。 ? 對(duì)于能力相當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)者，其所擁有的股票期權(quán)的預(yù)期現(xiàn)值大體相等。 思考題 ? 公司治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是什么？ ? 公司治理結(jié)構(gòu)的功能有哪些？
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