【正文】 循環(huán)； ? 計(jì)算機(jī)模擬和臺(tái)架試驗(yàn)結(jié)果； ? 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析（ DFMEA）； ? 可制造性和裝配設(shè)計(jì)的評(píng)審； ? 試驗(yàn)設(shè)計(jì)（ DOE）和裝配產(chǎn)生的變差結(jié)果（參見(jiàn)附錄 B）； ? 試驗(yàn)失效； ? 設(shè)計(jì)驗(yàn)證進(jìn)展； 設(shè)計(jì)評(píng)審 2 設(shè)計(jì)評(píng)審的主要功能是跟蹤設(shè)計(jì)驗(yàn)證進(jìn)展。 ﹙ 包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù) ﹚ ? 顧客設(shè)計(jì)不排除策劃小組以如下方式評(píng)審工程圖樣的職責(zé)。應(yīng)清楚地標(biāo)識(shí)控制或基準(zhǔn)平面 /定位面，以便能為現(xiàn)行的控制設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)墓δ芰烤吆驮O(shè)備，應(yīng)評(píng)價(jià)尺寸以保證可行性和工業(yè)制造和測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。在這兩種情況下，供方應(yīng)確定哪些特性影響或控制滿足功能、耐久性和外觀要求的結(jié)果。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)在進(jìn)度圖表上增加這些內(nèi)容以強(qiáng)調(diào)此要求項(xiàng)目。 產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性 ?在第一章所述的質(zhì)量策劃階段，小組應(yīng)通過(guò)了解顧客的愿望的基礎(chǔ)上識(shí)別初始產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性。供方可以使用任何達(dá)到相同文件化要求的表格，顧客可規(guī)定單獨(dú)的批準(zhǔn)要求。附錄 A2中的設(shè)計(jì)信息檢查表使得小組能評(píng)審其在這一章中的工作并對(duì)其有效性作出評(píng)價(jià)。如沒(méi)有提供標(biāo)準(zhǔn)，則包裝設(shè)計(jì)應(yīng)保證產(chǎn)品在使用時(shí)的完整性。它是用來(lái)分析強(qiáng)調(diào)過(guò)程變化原因的影響。 車間平面布置圖 ?為了確定檢測(cè)點(diǎn)的可接受性、控制圖的位置，目視輔助的應(yīng)用，中間維修站和缺陷材料的貯存區(qū)，應(yīng)制定并評(píng)審車間平面布置。 過(guò)程失效模式及后果分析 （ PFMEA） ?PFMEA應(yīng)在開(kāi)始生產(chǎn)之前、產(chǎn)品質(zhì)量策劃過(guò)程中進(jìn)行，它是對(duì)新的 /修改的過(guò)程的一種規(guī)范化的評(píng)審與分析；是為新的 /修改的產(chǎn)品項(xiàng)目指導(dǎo)其預(yù)防、解決或監(jiān)視潛在的過(guò)程問(wèn)題。 ?試生產(chǎn)控制計(jì)劃的目的是為遏制初期生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中或之前的潛在不符合，例如： ? 增加經(jīng)驗(yàn)次數(shù)； ? 增加生產(chǎn)過(guò)程中的檢查和最終檢驗(yàn)點(diǎn)； ? 統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)； ? 增加審核。參見(jiàn)克萊斯勒、福特和通用汽車公司測(cè)量系統(tǒng)分析參考手冊(cè)。 包裝規(guī)范 ?產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)保證設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)單個(gè)的產(chǎn)品包裝（包括內(nèi)部的分隔部分）。 管理者支持 ?要求產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組在過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段結(jié)束時(shí)安排正式的評(píng)審，以增強(qiáng)管理者的承諾。 試生產(chǎn) ? 應(yīng)采用正式生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境、設(shè)施和循環(huán)時(shí)間來(lái)進(jìn)行試生產(chǎn)。該研究評(píng)價(jià)生產(chǎn)過(guò)程是否已準(zhǔn)備就緒。 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn) ?生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)是指確認(rèn)由正式生產(chǎn)工裝和過(guò)程制造出來(lái)的產(chǎn)品是否滿足工程標(biāo)準(zhǔn)的工程試驗(yàn)。生產(chǎn)控制計(jì)劃是一種動(dòng)態(tài)文件，應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)更新控制計(jì)劃的增加 /刪減（可能需要采購(gòu)結(jié)構(gòu)的批準(zhǔn)）?？梢杂衅渌愋偷目刂朴?jì)劃。 輸出 ? 減少變差； ? 顧客滿意； ? 交付和服務(wù)。通常減少或消除普通原因可降低成本。產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)在顧客環(huán)境中完成。 交付和服務(wù) ?在質(zhì)量策劃的交付和服務(wù)階段，供方和顧客要繼續(xù)進(jìn)行合作以解決問(wèn)題并作持續(xù)改進(jìn)。 ?在這一階段所獲取的經(jīng)驗(yàn)為顧客和供方提供了所需的知識(shí)來(lái)建議通過(guò)減少過(guò)程、庫(kù)存和質(zhì)量成本達(dá)到降低價(jià)格，并為下一個(gè)產(chǎn)品提供合理的零件或系統(tǒng)。 ?最終，控制計(jì)劃作為一動(dòng)態(tài)文件，反映當(dāng)前使用的控制方法和測(cè)量系統(tǒng) 。控制計(jì)劃識(shí)別過(guò)程特性并幫助識(shí)別導(dǎo)致產(chǎn)品特性變差 ﹙ 輸出變量 ﹚ 的過(guò)程特性的變差源 ﹙ 輸入變量 ﹚ ? 顧客滿意度 ：控制計(jì)劃聚焦于將資源用于與對(duì)顧客來(lái)說(shuō)重要的特性有關(guān)的過(guò)程和產(chǎn)品。 ? 2）控制計(jì)劃編號(hào) ? 3）零件編號(hào)、最新更改等級(jí) ? 4）零件名稱 /描述 ? 5）供方 /工廠 ? 6）供方代碼 ? 7）主要聯(lián)系人 /電話 控制計(jì)劃?rùn)谀空f(shuō)明 2 ? 8）核心小組 ? 9）供方 /工廠批準(zhǔn) /日期 ? 10）日期（編制） ? 11）日期 ﹙ 修訂 ﹚ ? 12）顧客工程批準(zhǔn) /日期 ? 13）顧客質(zhì)量批準(zhǔn) /日期 ? 14）其他批準(zhǔn) /日期 ? 15）零件 /過(guò)程編號(hào) ? 16）過(guò)程名稱 /操作描述 ? 17）制造用機(jī)器、裝置、夾具、工裝 ? 18）編號(hào) 控制計(jì)劃?rùn)谀空f(shuō)明 3 ? 19）產(chǎn)品 ? 20）過(guò)程 ? 21）特殊特性分類 ? 22）產(chǎn)品 /過(guò)程規(guī)范 /公差 ? 23）評(píng)價(jià) /測(cè)量技術(shù) ? 24）樣本容量 /頻率 ? 25）控制方法 ? 26）反應(yīng)計(jì)劃 過(guò)程分析 ?不同類型的過(guò)程對(duì)變差的控制和減少即是一種挑戰(zhàn)，也是一種機(jī)遇。 ? 失效樹(shù)分析； ? 試驗(yàn)設(shè)計(jì)； ? 因果圖 ﹙ 見(jiàn)圖 1﹚ ； 圖 1—— 因果圖 冶金學(xué) — 機(jī)器 — 化學(xué) — 上料 — 尺寸 — 夾具 — 工裝 — 協(xié)作 — 濕度 — 設(shè)定 — 交流 — 照明 — 指導(dǎo)書 — 培訓(xùn) /知識(shí) — 境溫度 — 測(cè)量系統(tǒng) — 操作變差 — 清潔度 — 預(yù)防性維護(hù) — 人機(jī)工程學(xué) — 材 料 設(shè) 備 顧客滿意 顧客要求 人員 環(huán)境 方法和體系 持續(xù)改進(jìn) 協(xié)作 ● 持續(xù)改進(jìn) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH