南京王家灣物流中心(wlc)全球物流服務流程一體化-預覽頁
【正文】 所提供的服務包括六個方面：（ 1）物流配送中心；（ 2）汽車物流；（ 3）快遞；（ 4）培訓和咨詢； (5)紙張物流； (6)危險品運輸。 14 公司背景 海關監(jiān)管點內(nèi)進駐有海關、檢驗檢疫局、報關公司和貨代公司等。 15 公司背景 電子商務事業(yè)部 電子商務事業(yè)部主要負責信息管理、數(shù)據(jù)搜集和監(jiān)控服務。 王家灣主要參與沃爾瑪?shù)某隹诓少彉I(yè)務，在對沃爾瑪?shù)臉I(yè)務中，王家灣采用的主要運輸方式是海運。 17 案例分析 物流流程描述 沃爾瑪選擇馬士基作為主要的物流服務提供商，由它處理全球范圍內(nèi)的所有物流相關活動。 貨運代理流程是由一個不屬于王家灣的貨運代理公司（即使王家灣有貨代能力）處理，它的主要責任是辦理出口貨物的清關手續(xù)。王家灣從收到 CLP到收到貨物的時間基本上記為貨物的運輸時間。 21 案例分析 若馬士基需調(diào)整 CLP，則在收貨反饋后的 6小時內(nèi)發(fā)出二次 CLP。每月大概有 4個出航計劃，當每次出航時期臨近時，王家灣首先集中所有訂單，然后包裝并裝箱。 裝箱結束后 10分鐘內(nèi)必須封箱，在封條上注明封箱時間，并于 1小時內(nèi)將集裝箱運送至龍?zhí)都b箱碼頭或者上海。碼頭每天向馬士基發(fā)回報表，反饋集裝箱到達碼頭的時間。通過平臺，訂單信息、物流服務請求以及訂單完成信息都可以快速準確地交流，有時候，也用電子郵件交流信息。 25 案例分析 夏普與王家灣物流 王家灣與夏普從 2023年第二季度開展合作，主要參與夏普對中國的進口業(yè)務。進口的數(shù)量很穩(wěn)定，而且隨著夏普業(yè)務很好的發(fā)展以及對夏普產(chǎn)品持續(xù)增長的需求，有一定的上升趨勢。 27 案例分析 物流流程描述 由于中國和日本長期的貿(mào)易歷史，以及三井中國在中國大陸十多年的良好運營， 夏普給了王家灣完全的職責來處理夏普進口流程中的物流服務需求。三井總部與上海分公司進行交流，制定采購方案。 30 案例分析 恒天公司與三井商定業(yè)務后與夏普進行確認，要求夏普提供單據(jù)并確定送貨時間。王家灣和第三方物流公司達成了一個協(xié)議，如果早晨在上海取到貨，第三方物流公司將會在下午開始運輸接受到的貨物。 32 案例分析 很容易發(fā)現(xiàn)傳真是兩個公司（沃爾瑪和夏普）用在中國業(yè)務運作中最主要的交流媒介，主要有以下幾個有趣的原因： （ 1）雖然像 MSN、 這樣的簡單交流媒介在中國社交圈中的應用非常普遍，但它們并不適合正式的交流，因為它們傳輸?shù)男畔⒉荒鼙槐４?，也不能證明信息的傳輸時間，所以它們僅僅是輔助工具。一旦這個系統(tǒng)開始使用，王家灣將會在組織內(nèi)部實現(xiàn)自動化和無紙化辦公，并允許合作伙伴使用這個新的系統(tǒng)進行所有的交流。 （ 4）你認為王家灣國際物流事業(yè)部和國內(nèi)物流事業(yè)部需要合并嗎？如果需要的話，潛在的挑戰(zhàn)和可能的執(zhí)行方案是什么？ 34 教學目標 （ 1）了解 WLC全球物流服務流程； （ 2）在分析 WLC的物流過程中理解中國物流業(yè)遇到的各種獨特的困難和挑戰(zhàn)； （ 3）確定中國物流業(yè)發(fā)展的瓶頸、關鍵性的因素和潛在的領域； （ 4）分析和理解在中國文化背景下物流采購管理發(fā)展的機會。 :39:4000:39Feb2326Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , February 26, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :39:4000:39:40February 26, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 26日星期日 12時 39分 40秒 00:39:4026 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :39:4000:39Feb2326Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 26日星期日 上午 12時 39分 40秒 00:39: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我
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