如何開展qcc活動(dòng)(1)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 1～ 2日前）通知召集開會(huì)。 ? 實(shí)施過程中有人做跟蹤，及時(shí)了解在實(shí)施過程的困難并協(xié)調(diào)解決； ? 由圈員就本身所分擔(dān)的工作提出報(bào)告，實(shí)施順利者給予鼓勵(lì)，對(duì)有困難者加以分析并提出改進(jìn)方案和修改實(shí)施計(jì)劃； ? 把提出檢討的具體改善，以合理化建議的形式向公司有關(guān)部門提出，獲取合理法建議獎(jiǎng)； 步驟九：實(shí)施改善方法 ? 用已實(shí)施對(duì)策的數(shù)據(jù)繪制成圖表，可以使用管制圖或直方圖； ? 從圖上可以看出改善后是否有效，是否達(dá)到目標(biāo)。 ? 如柏拉圖有異?，F(xiàn)象，則分析查檢表中查檢的項(xiàng)目找出重要要因 。計(jì)劃的進(jìn)行狀況，用查檢表定期檢查。斯比泰電子 (深圳 )有限公司 培訓(xùn)中心：鄭澤雄 ? 由工作性質(zhì)相近的 4－ 10人所組成。 一、 QCC活動(dòng)步驟 登記表 ()12345678910 步驟二：編寫活動(dòng)計(jì)劃 ()P D C A12345678910111213? 按活動(dòng)計(jì)劃，全員討論，圈長(zhǎng)決定適合每一位圈員的工作分擔(dān)，做成有時(shí)程的工作計(jì)劃。 ? 決定收集數(shù)資料的周期、收集時(shí)間、收集方式、記錄方式、責(zé)任人、跟蹤人； ? 會(huì)后，各負(fù)責(zé)人應(yīng)按圈會(huì)所決定的方式，開始收集資料； 1 1 1 1 1 2 1 1 3 1 1 4 1 1 5 1 1 6A 4 3 4 7 1 3 221 4 4 7 2 5 232 2 6 2 2 6 204 2 8 4 3 6 276 2 4 4 0 2 1817 13 26 24 8 22 1101 5 . 5 1 1 . 8 2 3 . 6 2 1 . 8 7 . 3 20PCB工段不良品檢查表 ? 列出這段時(shí)間，在現(xiàn)場(chǎng)收集資所發(fā)生的困難點(diǎn)，全員檢討，并提出克服的方法； ? 圈員在現(xiàn)場(chǎng)所觀察到的事實(shí)現(xiàn)象在圈中提出來(lái)討論； ? 檢討以上所設(shè)計(jì)的檢查表，加以完善，使數(shù)據(jù)更能收集； 步驟六：資料收集 (二 ) ? 根椐以上所收集的資料，從各種角度層別，作成柏拉圖，找出幾項(xiàng)重要要因。實(shí)施過程中，負(fù)責(zé)專項(xiàng)責(zé)任的圈員，應(yīng)負(fù)起教導(dǎo)的責(zé)任，并控制過程中正確的做法。 ? ※ 作成內(nèi)容概要； ※ 收集活動(dòng)資料。 ? 時(shí)間是否適切 ? ※ 確認(rèn)參加人之時(shí)間情形； ※ 參加人出席缺席回答之確認(rèn)； ※ 開會(huì)開始及終了時(shí)間須明確指定。 ? 對(duì)話太多的圈員，適時(shí)的停止，如〈好！你們是否有其他的意見〉。 ? 對(duì)無(wú)發(fā)言的人，加以誘導(dǎo)，例如：〈現(xiàn)在有這樣的意見，你認(rèn)為怎樣？〉 三、主持 QCC會(huì)議十要點(diǎn) ? 發(fā)言停頓時(shí)，即表示自己的意見，或者提示請(qǐng)從別的角度去思考， 造成發(fā)言的機(jī)會(huì)。 四、圈員參加圈會(huì)應(yīng)注意之事項(xiàng) ? 盡量發(fā)表自己的意見，你的意見將和其他參加者所發(fā)表的一樣，有它的價(jià)值性，可能還會(huì)比別人的更好。 ? 不可獨(dú)占發(fā)言，給別人一個(gè)機(jī)會(huì)發(fā)言時(shí)最好不要超過一分鐘。當(dāng)你反對(duì)某種事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)誠(chéng)懇講出不贊同的原因，態(tài)度要友善和藹。 五、圈長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)要領(lǐng) ? 了解圈長(zhǎng)在 QCC活動(dòng)中的基本職責(zé)： ? （ 1）提高參與感； ? （ 2）謀求意見和溝通； ? （ 3）給與協(xié)助。 ? 讓每位圈員有一致的目標(biāo)。 ? 讓全員分配工
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