如何開展qcc活動(1)-展示頁
2025-02-03 13:08本頁面
【正文】 主題一覽表 步驟四：訂定目標(biāo)： 訂定目標(biāo)前要先了解現(xiàn)狀如何，改善的空間有多大，訂定目標(biāo)應(yīng)是經(jīng)過大家努力后可以達(dá)到的，同時(shí)把 5W2H做法帶進(jìn)來： ? WHO： 5W2H ? What：做什么： 即主題項(xiàng)目及目標(biāo)值 (數(shù)椐 )； ? Who：誰來做： 即圈員應(yīng)分工，各有所司； ? Where：何處做： 即進(jìn)行的場所及配合部門； ? When：何時(shí)做： 即訂出階段做法及預(yù)定進(jìn)行； ? How to do：如何做： 即進(jìn)行方法加以規(guī)劃設(shè)計(jì)； ? How much：成本如何： 即大約需花費(fèi)多少成本 ? 目標(biāo)管理的 SMART原則： ? Specific：目標(biāo)要清晰明確的，主題要明確； ? Mesureable：目標(biāo)要可衡量的，要以數(shù)椐作為目標(biāo)； ? Attainabie：目標(biāo)經(jīng)努力是可以達(dá)成的，不要訂做不到的目標(biāo)； ? Relevaut：訂定的目標(biāo)是團(tuán)體與個(gè)人均需要的； ? Time Table：目標(biāo)的達(dá)成、衡量是有過程的 活動目標(biāo)：擬由目前之 ______%降到 _______% 步驟五：探討原因 ? 圈長主持圈會，全體圈員運(yùn)用腦力激蕩法； ? 運(yùn)用特性要因圖，將可能之原因一一找出來； ? 以投票方式確定幾個(gè)影響較大的要因，用紅筆圈出來；對于一些較具專業(yè)性技能的問題或與其它部門有關(guān)時(shí)，邀請相關(guān)人員參加，協(xié)助改善； ? 會后圈長負(fù)責(zé)將此特性要因圖及圈會記錄表，貼于顯著處，讓全體員工了解； 部 圈 人 機(jī) 器 其 它 方法 材料 ？ 主題 特 性 要 因 圖 (): : :: : : ()\: : :: : : 步驟六：資料收集 (一 ) ? 根椐特性要因圖，設(shè)計(jì)適合本圈現(xiàn)場需要的查檢表。計(jì)劃的進(jìn)行狀況，用查檢表定期檢查。 ? QC七大手法； ? QCC知識的認(rèn)識； ? 推動 QCC活動的方法； ? 參加人員注意事項(xiàng)； ? 圈長應(yīng)具備的條件； ? 步驟一：組圈 ? 品管圈的產(chǎn)生：以同一工作性質(zhì)的小組 \工段 \部門組圈； (以主題的相關(guān)人員組成圈員 ) ? 圈長的產(chǎn)生：圈長是未來本圈的靈魂人物，以擔(dān)任管理職責(zé)的人最適當(dāng)，應(yīng)具有對圈員引導(dǎo)及必要的約束能力； ? 圈名的決定：以民主的方式?jīng)Q定圈名； ? 登記：圈長填寫“品管圈登記表”，成立品管圈。斯比泰電子 (深圳 )有限公司 培訓(xùn)中心：鄭澤雄 ? 由工作性質(zhì)相近的 4－ 10人所組成。在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下，活用各種統(tǒng)計(jì)方法，以全員參加的方式，經(jīng)常在一起集商以解決或改善自己工作范圍內(nèi)的問題稱為品管圈活動。 一、 QCC活動步驟 登記表 ()12345678910 步驟二：編寫活動計(jì)劃 ()P D C A12345678910111213? 按活動計(jì)劃，全員討論，圈長決定適合每一位圈員的工作分擔(dān)，做成有時(shí)程的工作計(jì)劃。 步驟三次：選題 ? 掌握問題點(diǎn)一覽表：圈員應(yīng)各自把個(gè)人收集的部門內(nèi)問題提出來討論，每人提出 2～ 3個(gè)，并列出問題點(diǎn)一覽表； ? 定主題：圈員應(yīng)定出解決問題的先后順序，提出
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