成本產(chǎn)出和效益分析課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 02327000=21000（元） 單位變動(dòng)成本 =30 60%=18（元） 2023年損益平衡點(diǎn)銷售量 =21000/(3018)=1750(件） 2023年損益平衡點(diǎn)銷售額 =30 1750=52500（元） （ 2）安全邊際和安全邊際率模型 ①安全邊際 是指企業(yè)實(shí)際或預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量與損益平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)量之間的差額。其計(jì)算公式為： 可見，保本作業(yè)率與安全邊際率之和等于 量企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的一個(gè)反向指標(biāo)，其越小說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)越安全。 （ 3）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)模型 ①實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤(rùn)模型 假設(shè) Pt為企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的稅前目標(biāo)利潤(rùn)， xt為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)的銷售量，可得實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤(rùn)的模型： 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售額用 St表示，計(jì)算公式為： 例 4 假設(shè)在例 3中，該企業(yè)計(jì)劃期的稅前目標(biāo)利潤(rùn)為16000元，計(jì)算實(shí)現(xiàn)該稅前目標(biāo)利潤(rùn)的業(yè)務(wù)量。 損益平衡圖可以采取不同的繪制方式，主要有傳統(tǒng)式、貢獻(xiàn)毛益式和利量式。 第三，繪制銷售收入線。 第二，在銷售量保持不變的情況下，損益平衡點(diǎn)越低，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)就越多，或虧損越少；反之實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越少。單位銷售價(jià)格越高，損益平衡點(diǎn)越低；反之越高。 第二，繪制變動(dòng)成本線。 圖 2 貢獻(xiàn)毛益式損益平衡圖 X銷售量（件） y（元） 0 利潤(rùn) 銷售收入線 y=px 總成本線 y=a+bx 變動(dòng)成本線 y=bx 固定成本 變動(dòng)成本 y1 y0 a α β 損益 平衡點(diǎn) x1 x0 安全邊際量 θ 貢獻(xiàn)毛益 ? 根據(jù)圖 2 ，可得以下重要規(guī)律： 第一，銷售收入線與變動(dòng)成本線都從原點(diǎn)出發(fā)，二者都隨業(yè)務(wù)量成正比例變化，它們之間的垂直距離是貢獻(xiàn)毛益總額。 第四，貢獻(xiàn)毛益應(yīng)首先用于補(bǔ)償固定成本。 第二，繪制損益平衡線。 圖 3 利量式損益平衡圖 y（元） a a 利潤(rùn)線 利潤(rùn) 虧損區(qū) 損益 平衡點(diǎn) 安全邊際 0 x0 x1 X 業(yè)務(wù)量 ? 根據(jù)圖 3 ，可得以下重要規(guī)律： 第一，利潤(rùn)線斜率的含義取決于用以表示業(yè)務(wù)量的實(shí)物或金額單位。 有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)損益平衡點(diǎn)和利潤(rùn)的影響 有關(guān)因素的變化對(duì)利潤(rùn)的影響程度不同，可以通過數(shù)量方法計(jì)算其敏感系數(shù)來反映。而且，在一定銷售量下可以實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)將會(huì)增加，或者虧損將會(huì)減少。 解：計(jì)算分析過程如下： 產(chǎn)品提價(jià)之前的損益平衡點(diǎn)和利潤(rùn)： 損益平衡點(diǎn)銷售量 = =3000（件） 損益平衡點(diǎn)銷售額 =3000 10=30000（元） 利潤(rùn) =（ 106） 500012023=8000（元） 產(chǎn)品提價(jià)之后的損益平衡點(diǎn)和利潤(rùn)： 損益平衡點(diǎn)銷售量 = =2023（件） 損益平衡點(diǎn)銷售額 =2023 12=24000（元） 利潤(rùn) =（ 126） 500012023=18000（元） 120230 106 120230 126 該產(chǎn)品單位銷售價(jià)格變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響程度可以通過單位銷售價(jià)格敏感系數(shù)來反映，具體計(jì)算過程如下： 結(jié)果表明，單位銷售價(jià)格每提高 1%，利潤(rùn)就會(huì)相應(yīng)地增加 %。計(jì)算該企業(yè)預(yù)計(jì)銷售量下的損益平衡點(diǎn)和利潤(rùn)。 （ 3）單位變動(dòng)成本變動(dòng)的影響 圖 5 單位變動(dòng)成本變動(dòng)的損益平衡圖 總收入線 0 成本 /收入 銷售量 固定成本 原先的 總成本線 原先的損益平衡點(diǎn) 新的損益平衡點(diǎn) 新的總成本線 在其他因素保持不變時(shí)，隨著單位變動(dòng)成本的提高，每單位產(chǎn)品所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益隨之降低，因此需要更多數(shù)量產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益來彌補(bǔ)固定成本，所以損益平衡點(diǎn)會(huì)相應(yīng)地提高。計(jì)算該企業(yè)產(chǎn)品單位變動(dòng)成本上升后的損益平衡點(diǎn)和利潤(rùn)。 在圖 6中，隨著固定成本的增加，表現(xiàn)為總成本線位置平行上升，從而與原有的銷售線相交于更高的點(diǎn)上，即損益平衡點(diǎn)提高。 解：計(jì)算分析過程如下： 損益平衡點(diǎn)銷售量 = =4000（件） 損益平衡點(diǎn)銷售額 =4000 10=40000（元） 該企業(yè)固定成本上升后的的利潤(rùn)： 利潤(rùn) =（ 109） 500016000=4000（元） 160000 106 該產(chǎn)品固定成本上升對(duì)利潤(rùn)的影響程度可以通過固定成本敏感系數(shù)來反映，具體計(jì)算過程如下： 結(jié)果表明，固定成本每提高 1%，利潤(rùn)就會(huì)相應(yīng)地減少 %。 （ 2）生產(chǎn)決策 生產(chǎn)決策是指短期內(nèi)在生產(chǎn)活動(dòng)中圍繞是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少等問題而進(jìn)行的決策。為了比較不同成本結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)越性，可以借助損益平衡分析的原理來進(jìn)行評(píng)價(jià)。 要求：作出該企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)購(gòu)置專用設(shè)備的決策。 要求：計(jì)算該企業(yè)的最小經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模；假設(shè)該企業(yè)新產(chǎn)品預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量為 9000件，試分析該企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)投產(chǎn)新產(chǎn)品；假設(shè)該企業(yè)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)202300元，使計(jì)算該企業(yè)應(yīng)當(dāng)產(chǎn)銷多少件新產(chǎn)品。 202300+400000 10050 （ 3）定價(jià)決策 定價(jià)決策時(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要活動(dòng)，其目的在于通過適當(dāng)?shù)亩▋r(jià)，保證企業(yè)獲取最大的利潤(rùn)。 解：計(jì)算分析過程如下： 損益平衡分析的局限性 （ 1）靜態(tài)分析 損益平衡分析是一種靜態(tài)分析方法，它通常假設(shè)特定經(jīng)營(yíng)期間的某些變量保持不變，從而確定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)于某一變量而言在什么點(diǎn)上正好達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。在短期內(nèi)，假設(shè)單位變動(dòng)成本、固定成本等有關(guān)因素保持不變，具有一定的現(xiàn)實(shí)合理
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