企業(yè)文化宣講課件-預覽頁
【正文】 、以文興國是我們義不容辭的責任！216。同時又是一種歷史現象，是社會歷史的沉淀物216。 企業(yè)文化宣講2企業(yè)文化基本知識3 第一節(jié) 什么是企業(yè)文化 第二節(jié) 企業(yè)文化的內容 第三節(jié) 企業(yè)文化的形成 第四節(jié) 企業(yè)文化的來源 第五節(jié) 企業(yè)文化的作用第六節(jié) 企業(yè)文化價值第七節(jié) 中國的企業(yè)文化第八節(jié) 中材的企業(yè)文化第九節(jié) 中科的企業(yè)文化 4你所理解的企業(yè)文化？你是如何理解團隊文化的？如何做？簡要說明？文化的概念216。網上最佳答案：是一種社會現象，是人們長期創(chuàng)造形成的產物。5黨項族消亡的啟示黨項族消亡的啟示216。（ 3）企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念，換句話就是企業(yè)信奉和倡導，并在實踐中真正實行的價值理念就是企業(yè)文化；是關于世界觀與方法論的結合，體現道與術、知與行的 結合，既虛實結合。7企企 業(yè)業(yè) 文化的主要內容文化的主要內容8v精神層文化：企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌，包括 核心價值觀、愿景、使命等。這一切都歸功于日本人把西方理性和東方靈性融為一體的企業(yè)文化。 “ 剛柔并濟，以柔克剛 ” 就是將管理制度的剛性與管理理念的柔性相結合，并以管理理念來指導管理制度，這就是管理文化； “ 內外兼修，以內主外 ” 是指管理文化與形象文化并進，并以管理文化指導形象文化。加強對 “ 才 ” 的認識，在不違背公司精神和社會倫理的前提下，大膽啟用新人，鼓勵創(chuàng)新和適度競爭。 公平競爭：盡管中國關系導向型的文化是傳統(tǒng)文化的一大特色，但在市場化意識日趨強烈的情況下，公平競爭是市場發(fā)展的趨勢，因此如何加強企業(yè)的市場競爭意識與能力是企業(yè)需要強化的思想意識。 制度管理：在沒有良好的制度管理基礎時，強調企業(yè)文化的作用容易導向人治主義和虛無主義，企業(yè)文化的基礎是科學的管理制度。216。 企業(yè)成員間達成的 —— 團隊心理契約216。文化 規(guī) 范 團隊 的行 為216。? 行業(yè)活動：配合行業(yè)協會，與合作伙伴開展企業(yè)文化共建，開展社會公益活動。2 文化傳播敬文化核心42企業(yè)文化社區(qū)活動43企業(yè)文化主題公益活動44參與媒體公益活動，以企業(yè)文化角度闡述45企業(yè)文化搭載行業(yè)展會46制定企業(yè)文化培訓教材： 企業(yè)文化標準化培訓教材的制定是確保宣貫統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的關鍵。內容：培養(yǎng)多個總部級別的內部講師，打造公司一線的宣傳主力；培養(yǎng)一百個公司、部門級別的內部講師，實現 “ 人人都是企業(yè)文化講師 ” 的目標，最大范圍內的傳播企業(yè)文化理念。 公司 擁 有研制和生 產 GaN LED材料的 專 利技 術 7項 ，其中 2023年新申 請發(fā) 明 專 利 3項 。 丟 了 臉 等于丟 了命。 這 是公司一切工作必須 遵循的原 則 。十五、 揚 州中科的做事 風 格：做事雷 厲風 行，不拖延、不推 諉 、不找借口，不找理由立即 動 手。我 們 的目 標 是， 別 人做的我 們 不做，我 們 做的他 們 做不了。 十 九 、 揚 州中科 團隊 理念：好干部 帶 出好的 團隊 ，會出好成 績 。 二十一、 揚 州中科品牌理念：用 實 事和行 動 塑造公司形象和品牌， 質 量 穩(wěn)定就是品牌 二十二、 揚 州中科 經營 理念： 實現 LED中國第一的目 標 ，拿手 戲 是一流的技 術 、一流的 質 量、一流的管理， 絕 活就在于能把 這變?yōu)楝F實 。 五月 2118:22:2023:22May2112May211故人江海 別 ，幾度隔山川。 。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 五月 21五月 2118:22:2023:22:20May 12, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023/5/12 18:22:2023:22:2023 May 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 2118:22:2023:22May2112May211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 12 五月 20236:22:20 下午 18:22:20五月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提
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