珠寶行業(yè)企業(yè)績效管理體系方案分析-預(yù)覽頁
【正文】 執(zhí)行工作 任務(wù) 確定工作 任務(wù) 人力資源部 考核者 考核委員會 民主管理委員會 被考核者 績效管理組織，技術(shù)支持 進行任務(wù)溝通， 確定工作任務(wù) 進行任務(wù)溝通， 確定工作任務(wù) 績效管理組織，技術(shù)支持 進行過程監(jiān)控 任務(wù)變更記錄 執(zhí)行工作任務(wù) 進行綜合業(yè)績評價 周邊績效自評 匯總考核結(jié)果 考核結(jié)果總體控制 反饋并存留考核結(jié)果 進行績效面談，提出改進計劃 確認考核結(jié)果、績效改進計劃 反饋并存留考核結(jié)果 協(xié)助考核結(jié)果復(fù)核 考核結(jié)果復(fù)核總體監(jiān)控 復(fù)核考核結(jié)果 提交考核申訴 27 個人考核實施 —— 流程 考核申訴 績效面談 績效審核 考核評價 執(zhí)行工作 任務(wù) 確定工作 任務(wù) 人力資源部 考核者 考核委員會 民主管理委員會 被考核者 績效管理組織，技術(shù)支持 進行任務(wù)溝通， 確定工作任務(wù) 進行任務(wù)溝通， 確定工作任務(wù) 績效管理組織，技術(shù)支持 進行過程監(jiān)控 任務(wù)變更記錄 執(zhí)行工作任務(wù) 進行綜合業(yè)績評價 周邊績效自評 匯總考核結(jié)果 考核結(jié)果總體控制 反饋并存留考核結(jié)果 進行績效面談，提出改進計劃 確認考核結(jié)果、績效改進計劃 反饋并存留考核結(jié)果 協(xié)助考核結(jié)果復(fù)核 考核結(jié)果復(fù)核總體監(jiān)控 復(fù)核考核結(jié)果 提交考核申訴 28 個人考核實施 —— 流程 考核申訴 績效面談 績效審核 考核評價 執(zhí)行工作 任務(wù) 確定工作 任務(wù) 人力資源部 考核者 考核委員會 民主管理委員會 被考核者 績效管理組織，技術(shù)支持 進行任務(wù)溝通， 確定工作任務(wù) 進行任務(wù)溝通， 確定工作任務(wù) 績效管理組織，技術(shù)支持 進行過程監(jiān)控 任務(wù)變更記錄 執(zhí)行工作任務(wù) 進行綜合業(yè)績評價 周邊績效自評 匯總考核結(jié)果 考核結(jié)果總體控制 反饋并存留考核結(jié)果 進行績效面談，提出改進計劃 確認考核結(jié)果、績效改進計劃 反饋并存留考核結(jié)果 協(xié)助考核結(jié)果復(fù)核 考核結(jié)果復(fù)核總體監(jiān)控 復(fù)核考核結(jié)果 提交考核申訴 29 個人考核實施 —— 流程 考核申訴 績效面談 績效審核 考核評價 執(zhí)行工作 任務(wù) 確定工作 任務(wù) 人力資源部 考核者 考核委員會 民主管理委員會 被考核者 績效管理組織，技術(shù)支持 進行任務(wù)溝通， 確定工作任務(wù) 進行任務(wù)溝通， 確定工作任務(wù) 績效管理組織，技術(shù)支持 進行過程監(jiān)控 任務(wù)變更記錄 執(zhí)行工作任務(wù) 進行綜合業(yè)績評價 周邊績效自評 匯總考核結(jié)果 考核結(jié)果總體控制 反饋并存留考核結(jié)果 進行績效面談，提出改進計劃 確認考核結(jié)果、績效改進計劃 反饋并存留考核結(jié)果 協(xié)助考核結(jié)果復(fù)核 考核結(jié)果復(fù)核總體監(jiān)控 復(fù)核考核結(jié)果 提交考核申訴 30 個人考核實施 —— 結(jié)果控制 原則上各類考核結(jié)果在員工總?cè)巳褐械姆植紴檎龖B(tài)分布 考核結(jié)果為 優(yōu)秀的員工 考核結(jié)果為 中等的員工 考核結(jié)果為 不良的員工 31 個人考核實施 —— 結(jié)果控制 在實施正態(tài)分布時，各部分人員所占比例原則上做如下要求（由部門負責人進行控制）： 績效等級 分值區(qū)間 人員比例 A等 120%以上 不超過 5% B等 [ 110% — 120% ） 20%左右 C等 [ 90% — 110% ） 50%左右 D等 [ 70% — 90% ） 20%左右 E等 70%以下 5%左右 32 個人考核實施 —— 個人績效分數(shù)核算 績效分數(shù)類別 分數(shù)核算方式 副總 半年績效分數(shù) 半年績效分值 80% +半年 周邊績效分值 10% +半年 員工滿意度分值 10% 年度績效分數(shù) （ ∑半年 績效分值） / 2 部門第一負責人 季度績效分數(shù) 部門季度績效分值 80% +季度 周邊績效分值 10% +季度 員工滿意度分值 10% 年度績效分數(shù) （ ∑季度績效分值） / 4 其他管理人員 季度績效分數(shù) 季度任務(wù)績效分值 80% +季度 周邊績效分值 20% 年度績效分數(shù) （ ∑季度績效分值） / 4 銷售業(yè)務(wù)員 季度績效分數(shù) 季度任務(wù)績效分值 90% +季度 周邊績效分值 10% 年度績效分數(shù) （ ∑季度績效分值） / 4 基層員工 季度績效分數(shù) 季度任務(wù)績效分值 80% +季度 周邊績效分值 20% 年度績效分數(shù) （ ∑季度績效分值） / 4 33 個人考核實施 —— 考核結(jié)果應(yīng)用 1. 個人績效工資的發(fā)放與其個人績效水平及其所在部門績效水平相關(guān)（具體細節(jié)見薪酬方案） 2. 各季度進行部門考核后，部門內(nèi)各類人員的實發(fā)績效工資占應(yīng)發(fā)績效工資的比例等同于部門季考指標的權(quán)重。 與合作伙伴建立高效、持久和共同發(fā)展的戰(zhàn)略合作關(guān)系。天 / 月B 總影響 30 臺天 / 月A 淡季=1%，旺季=2%B 淡季=2%，旺季=4%C 淡季=3%，旺季=6%D 淡季=%，旺季=7%E 淡季%，旺季7%A 上午、下午、下班后的交車率均達標。天生產(chǎn)處15產(chǎn)能利用率 =∑（當期生產(chǎn)線總產(chǎn)量 / 當期實際生產(chǎn)天數(shù)）產(chǎn)能利用率 生產(chǎn)處 月度 季度10指標權(quán)重影響生產(chǎn)臺天指：由于底盤和外協(xié)件原因造成影響生產(chǎn)臺天銷售公司月度 季度 1542
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