經(jīng)典_精益生產(chǎn)之均衡化生產(chǎn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 工位 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ 10 10 8 11 9 10 10 瓶頸 不平衡時(shí)產(chǎn)生庫(kù)存 工廠中生產(chǎn)線工位生產(chǎn)能力不均衡示例： 工位③能力最低易造成生產(chǎn)瓶頸，工位④能力最大易產(chǎn)生庫(kù)存，這種能力不均會(huì)引起浪費(fèi)。在日語(yǔ)中浪費(fèi)用 “ Muda”表示， 在精益生產(chǎn)方式中， “ Muri”（負(fù)荷過(guò)重） 和 “ Mura”（不均衡） 也 與 Muda同等重要。這樣前道工序的負(fù)荷就會(huì)減少，每日平均生產(chǎn)成為可能。 總量均衡 品種均衡 總量均衡 總量均衡就是將一個(gè)單位期間內(nèi)的總訂單量平均化，即將連續(xù)兩個(gè)單位期間的總生產(chǎn)量的波動(dòng)控制到最小程度。 產(chǎn)量 /臺(tái) 20 月合計(jì)： 400臺(tái) 據(jù)此配置生產(chǎn)要素 日期 0 1 2 3 4 5 6 實(shí)行總量均衡 實(shí)施總量均衡后，雖然每天按照相同的數(shù)量準(zhǔn)備人員及生產(chǎn)要素，但需求仍有可能產(chǎn)生波動(dòng)，可分為 短期波動(dòng) 和 長(zhǎng)期波動(dòng) 兩種情況。 產(chǎn)量 /臺(tái) 日期 30 20 0 1 2 3 4 5 n 長(zhǎng)期波動(dòng) 1 2 3 4 5 m 重新進(jìn)行總量平衡 長(zhǎng)期 波動(dòng) 如果完全按照準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，則會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)要素配置的浪費(fèi)； 如果不按準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，則會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存浪費(fèi)。 X產(chǎn)品的需求數(shù)為 1000 件， Y產(chǎn)品為 600件， Z產(chǎn)品為 400件。 傳統(tǒng)的生產(chǎn)排程 某月生產(chǎn)計(jì)劃 品種 總量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 X 1000 Y 600 Z 400 1000 600 400 (單位：個(gè) ) 由表中可以看出， X產(chǎn)品通常會(huì)導(dǎo)致較長(zhǎng)時(shí)間的庫(kù)存，而 Z產(chǎn)品卻大半個(gè)月無(wú)貨可供。為滿足需求多樣性，進(jìn)行如下改進(jìn)： 每天生產(chǎn) X產(chǎn)品 50件， Y產(chǎn)品 30件， Z產(chǎn)品 20件，改進(jìn)后的月生產(chǎn)排程如表所示： 某日生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品 產(chǎn)量 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 X 1000 Y 600 Z 400 這種以天為單位的生產(chǎn)安排，每天將依舊按照批量生產(chǎn)的方式， 即先生產(chǎn) 50件 X產(chǎn)品，其次是 30件 Y產(chǎn)品，最后是 20件 Z產(chǎn)品。 50 30 20 例如， X、 Y、 Z三種產(chǎn)品各由 A、 B、 C三種零件組成，如下表： 下表為 X、 Y、 Z批量分別為 50件、 30件、 20件時(shí)需要的各種零件數(shù)量 。 以這樣的思路改進(jìn)下去，不斷細(xì)化生產(chǎn)單位，直到可以按照 “X—Y —X—Z—X—Y—X—Z—X—Y”的順序重復(fù)生產(chǎn)，達(dá)到最小的觀察時(shí)間 單位，滿足精益生產(chǎn)倡導(dǎo)的以小時(shí)、分鐘為單位進(jìn)行安排的要求，實(shí)現(xiàn) 均衡化生產(chǎn)。由于車型的不同而需要不同的部件，即裝配 A型車需 要用到 A部件，裝配 B型車需要用到 B部件，如下圖所示。例如，后工序的裝配線在使用部件 B時(shí)， A部件線還在 生產(chǎn)，但 A部件并未領(lǐng)取，因此出現(xiàn)中間庫(kù)存，最多時(shí)會(huì)出現(xiàn) 2個(gè) A部件。根據(jù)生產(chǎn)需求，裝配線的平均節(jié)拍是 4min，如 果采取連續(xù)生產(chǎn)方式，如圖 a）所示。 采用品種均衡后， 通常把所需工時(shí) 多的產(chǎn)品、所需工時(shí)一般的產(chǎn)品、 所需工時(shí)少的產(chǎn)品合理地搭配，均 衡的進(jìn)行流水混流生產(chǎn) ，可有效解 決裝配線平衡問題。 ?針對(duì)市場(chǎng)需求量與生產(chǎn)量差異較大的問題，可采用兩種方法； ?設(shè)法將變動(dòng)的幅度控制在 10%以內(nèi)。 生產(chǎn)節(jié)拍 = 一天正常生產(chǎn)時(shí)間 一天生產(chǎn)數(shù)量 例： 仍以 X、 Y、 Z三種產(chǎn)品為例。 例： 仍以生產(chǎn) X、 Y、 Z產(chǎn)品為例。 在產(chǎn)品品種較多的情況下，采用 ABC分類法進(jìn)行排產(chǎn)。 3） 制作均衡化計(jì)劃周期表 。 例如，第一個(gè)工作日生產(chǎn) a、 c、 d、 f、 g、 h 6種產(chǎn)品，可以按照 16： 6： 3：2： 2： 1（ 800:300:150:100:100:50)的比例作出輪排圖。 所謂的指定座就是對(duì)號(hào)入座的意思。 接棒區(qū)方式 以相鄰的兩個(gè)工序之間劃出一個(gè)“接棒區(qū)”。下圖為改善前焊裝車間的布置圖。 ?占用工位器具多，四門兩蓋占用的工位器具供 64個(gè)。 ?工作質(zhì)量不好控制，質(zhì)量問題源的追溯受到阻礙。 ② 根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定基本生產(chǎn)計(jì)劃，確定每種產(chǎn)品每天的品均生產(chǎn)量。烘干爐只設(shè) 12輛份的專用吊具和 1份備用吊具。 :51:2904:51Feb2312Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , February 12, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :51:2904:51:29February 12, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 12日星期日 4時(shí) 51分 29秒 04:51:2912 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :51:2904:51Feb2312Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 12日星期日 上午 4時(shí) 51分 29秒 04:51: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提
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