人人樂(lè)數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 2。252。252。連鎖超市分析的內(nèi)容與公式 收益率分析指標(biāo)：? 資本周轉(zhuǎn)率 ＝總收入 247。? 毛利率 ＝毛利 247。連鎖超市分析的內(nèi)容與公式252。 應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)期間 ＝（應(yīng)付賬款＋應(yīng)付票據(jù)） 247。銷售額說(shuō)明：比率越高，表示員工創(chuàng)造的銷售額越低或人事費(fèi)用越高；比率越低，表示員工創(chuàng)造的銷售額越高或人事費(fèi)用越低。連鎖超市分析的內(nèi)容與公式252。 營(yíng)業(yè)費(fèi)用率 ＝營(yíng)業(yè)費(fèi)用 247。毛利率說(shuō)明：損益平衡點(diǎn)越低，表示獲利時(shí)點(diǎn)越快；損益平衡點(diǎn)越高，表示獲利時(shí)點(diǎn)越慢。連鎖超市分析的內(nèi)容與公式252。 來(lái)客數(shù) ＝（小票）交易數(shù)目（通行人數(shù) 入店率 交易率）說(shuō)明：來(lái)客數(shù)越高，表示客源越廣；來(lái)客數(shù)越低，表示客源越窄。252。平均在職人數(shù)說(shuō)明：比率越高，表示人事越不穩(wěn)定；比率越低，表示人事越穩(wěn)定。252。 賣場(chǎng)使用率 ＝賣場(chǎng)面積 247。目標(biāo)銷售額說(shuō)明：比率越高，表示經(jīng)營(yíng)績(jī)效越高；比率越低，表示經(jīng)營(yíng)績(jī)效越低。252。 費(fèi)用達(dá)成率 ＝實(shí)際費(fèi)用額 247。上期（去年同期）營(yíng)業(yè)收入 １００％說(shuō)明：比率越高，表示成長(zhǎng)性越高；比率越低，表示成長(zhǎng)性越低。252。? 系統(tǒng)數(shù)據(jù)。? 外部數(shù)據(jù)。例 : 銷售絕對(duì)差異＝當(dāng)期銷售 對(duì)比期銷售，銷售相對(duì)差異＝銷售絕對(duì)差異 /對(duì)比期銷售。 數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)252?！鞍俜?jǐn)?shù) ”與 “百分點(diǎn) ”。例如： 我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中，第一產(chǎn)業(yè)占的比重由 1992年的 ％下降到 1993年的 ％。252。對(duì)某一（多數(shù)）單品某一（不同）時(shí)間段內(nèi)的銷售量、銷售額、毛利額、毛利率、銷售成本、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率以及交叉比率進(jìn)行橫向或縱向分析。252。經(jīng)營(yíng)晨報(bào)表組成部分 ： 由營(yíng)運(yùn)報(bào)表、采購(gòu)報(bào)表及圖表分析構(gòu)成主要指標(biāo) ： 月至今的銷售額、毛利額、毛利率、客流、客單價(jià)用 途 ： 營(yíng)運(yùn)報(bào)表主要爭(zhēng)對(duì)直接參與經(jīng)營(yíng)的分區(qū)及門店管理人員制作，便于各級(jí)管理者關(guān)注月至今的門店及區(qū)域各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況及與去年同期對(duì)比差異情況；采購(gòu)報(bào)表主要爭(zhēng)對(duì)采購(gòu)等間接參與經(jīng)營(yíng)的管理人員制作，便于了解各品類月至今各項(xiàng)指標(biāo)的完成及對(duì)比去年情況。具體見(jiàn)實(shí)例！經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表體系 每日狀況指標(biāo)說(shuō)明：銷售預(yù)算：分店將月度計(jì)劃分解到每天的銷售額計(jì)劃實(shí)際：分店月度內(nèi)每天的實(shí)際銷售額（含生鮮、鮮活）完成 %：每天銷售額計(jì)劃的完成比率排名：每天各購(gòu)物廣場(chǎng)的銷售額大小排名上月實(shí)際：上月內(nèi)每天購(gòu)物廣場(chǎng)的實(shí)際銷售額（含生鮮、鮮活）增長(zhǎng) %： ‘ 實(shí)際 ’ 與 ‘ 上月實(shí)際 ’ 之間的增幅比交易分析客流量：月度內(nèi)每天購(gòu)物廣場(chǎng)的客流量去年同期：去年同期購(gòu)物廣場(chǎng)的客流量單價(jià)：月度內(nèi)每天購(gòu)物廣場(chǎng)的客單價(jià)去年同期：去年同期購(gòu)物廣場(chǎng)的客單價(jià)，月至今數(shù)單獨(dú)查尋系統(tǒng)后填入商場(chǎng)缺貨非食品：非食品每天的缺貨單品數(shù)，即日用、針紡，月至今數(shù)為最后一次填入的數(shù)據(jù)食品：食品每天的缺貨單品數(shù)，月至今數(shù)為最后一次填入的數(shù)據(jù)商場(chǎng)庫(kù)存非食品：非食品每天的庫(kù)存進(jìn)價(jià)總額，即日用、家電、針紡，月至今數(shù)為最后一次填入的數(shù)據(jù)食品：食品每天的庫(kù)存進(jìn)價(jià)總額，月至今數(shù)為最后一次填入的數(shù)據(jù)進(jìn)貨毛利采購(gòu)成本：每天購(gòu)物廣場(chǎng)的銷售成本（不含生鮮、鮮活）零售：每天購(gòu)物廣場(chǎng)的零售收入（不含生鮮、鮮活）理想毛利：等于（零售 采購(gòu)成本） /零售，即不含生鮮、鮮活的理想毛利率價(jià)差 金額：每天購(gòu)物廣場(chǎng)損失的降價(jià)額（不含生鮮、鮮活）占銷售 %：每天購(gòu)物廣場(chǎng)價(jià)差損失占銷售額的比率（不含生鮮、鮮活）銷售毛利率（不含鮮食）：每天購(gòu)物廣場(chǎng)非生鮮、鮮活的毛利率競(jìng)爭(zhēng)商品個(gè)數(shù)：每天購(gòu)物廣場(chǎng)用于市場(chǎng)做競(jìng)爭(zhēng)的單品數(shù)價(jià)差 價(jià)差預(yù)算：即每月購(gòu)物廣場(chǎng)的價(jià)差計(jì)劃值 (不含生鮮、鮮活、百貨專柜 )完成率：購(gòu)物廣場(chǎng)月至今的價(jià)差完成比率 (不含生鮮、鮮活、百貨專柜 )毛利 毛利預(yù)算：即月度購(gòu)物廣場(chǎng)毛利率的計(jì)劃值（不含生鮮、鮮活）完成率：購(gòu)物廣場(chǎng)月至今的毛利率完成比率經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表體系252。用 途 ：各分店了解各部門、各區(qū)域及各店的客流與對(duì)比期的差異情況 以便有針對(duì)性的提升。用 途 ： 營(yíng)運(yùn)報(bào)表：此表全面反映各區(qū)域門店?duì)I運(yùn)、促銷、勞效、費(fèi)用等多項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)算、實(shí)際完成、去年同期的差異情況。 管理報(bào)表是每天 /周 /月 /季度 /年度各部門銷售數(shù)據(jù)分析的工具。 管理報(bào)表作為過(guò)去時(shí)間段的報(bào)表，通過(guò)分析，我們應(yīng)大膽而有預(yù)見(jiàn)性的預(yù)測(cè)，以使我們的這個(gè)管理工具起到真正成為經(jīng)營(yíng)決策及行動(dòng)計(jì)劃的來(lái)源，使超市的每一項(xiàng)決策都腳踏實(shí)地，真正做到數(shù)據(jù)化、科學(xué)化。? 以下問(wèn)題會(huì)幫助我們作出選擇：? 需要知道偏差的原因嗎？? 需要作出選擇嗎？? 需要采取一項(xiàng)行動(dòng)或計(jì)劃嗎？? 需要進(jìn)一步澄清問(wèn)題嗎？問(wèn)題的分析與決策潛在問(wèn)題分析 ? 潛在問(wèn)題分析應(yīng)跟在決策分析之后；? 因?yàn)樽鞒鲞x擇的結(jié)果就是要實(shí)施它們。 電腦報(bào)表一大堆，可是覺(jué)得幫助不大，因?yàn)檫€是找不到提升業(yè)績(jī)的方法，怎么辦 ？252。 如何通過(guò)顧客購(gòu)物籃商品數(shù)據(jù)分析，尋找提升整店 /整個(gè)公司營(yíng)業(yè)額的方法 ？252。理性管理
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1