中國質(zhì)量協(xié)會咨詢中心--戰(zhàn)略管理-預覽頁
【正文】 8。放棄（問題類、狗類業(yè)務(wù)） 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論p戰(zhàn)略分析工具 —波士頓矩陣2023/5/15 24p戰(zhàn)略分析工具 —內(nèi)部環(huán)境分析資源★ 有形資源★ 無形資源能力核心競爭力競爭優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)核心競爭力戰(zhàn)略競爭能力依據(jù)持久性競爭優(yōu)勢的標準 價值鏈分析★ 有價值的★ 不可替代的★ 難于模仿的★ 稀有的外包 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 25p戰(zhàn)略分析工具 —利益相關(guān)者分析?愿景和使命利益相關(guān)者組織利益相關(guān)者 :員工、政府社區(qū)、媒體等產(chǎn)品市場利益相關(guān)者供應商、經(jīng)銷商顧客、 零售商等資本市場利益 相關(guān)者股東、資本的主要 提供者（如銀行 ) 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 26企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架戰(zhàn)略使命企業(yè)外部環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)分析 ,5種力量模型等企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析資源分析 ,能力分析 ,價值鏈分析財務(wù)分析 歷史分析企業(yè)戰(zhàn)略制定和分析企業(yè)層次 業(yè)務(wù)層次 職能層次縱向一體化 并購 聯(lián)盟 ? 差異化 ,集中化 成本領(lǐng)先 ? 如何營銷 ,渠道 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和治理 企業(yè)文化 領(lǐng)導資源均衡分析波士頓矩陣 ,GE矩陣 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 27p戰(zhàn)略評價和選擇定義 :對制定的各種戰(zhàn)略方案進行比較和權(quán)衡，并選擇滿意方案的過程。 使戰(zhàn)略目的和活動計劃更清晰， 指導如何測量成功程度；216。目標 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 30 戰(zhàn)略目標定義： 是組織增強競爭力，獲得或保持持久競爭優(yōu)勢而期望達到的績效水平。 戰(zhàn)略性目標通常集中在組織外部并與重要顧客、市場、產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)的機會和戰(zhàn)略挑戰(zhàn)有關(guān)；216。企業(yè) 財 務(wù) 上 陷 入 困難新 戰(zhàn)略 所 需 的 資 源可 能會 數(shù) 年 影響 企業(yè)的基本 績 效所 建 議 的戰(zhàn)略 具 有 高 度 風險 性? 在 其它 狀況 下 ，企業(yè) 應優(yōu) 先考慮 戰(zhàn)略 目標－ 一個企業(yè)可以 通過 不 斷 捕捉 機會 來 強 化 長期的競爭地位216。 1992年由哈佛大學商學院教授 羅伯特羅伯特 諾頓諾頓 在 對 12家績效領(lǐng)先企業(yè)戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ)上設(shè)計提出的。n BSC最突出的特點是：將企業(yè)的遠景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng)聯(lián)系起來，它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標和評測指標，以實現(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機結(jié)合。卓越績效模式的績效指標卓越績效模式的績效指標 財務(wù)與市場績效運 行 績 效 產(chǎn)品和服務(wù)的績效 以顧客為中心的績效 組 織 績 效 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 38216。 活動計劃包括活動完成所需資源的保證和時間期限等細節(jié) ；216。 注意組織內(nèi)外部的一致性、連貫性和系統(tǒng)性。 在戰(zhàn)略指導下制定計劃。 區(qū)別？2023/5/15 47戰(zhàn)略n 理念篇n 標準篇2023/5/15 48 (40分 )戰(zhàn)略制定 (40分 )戰(zhàn)略部署戰(zhàn)略策劃（ 80）a) 戰(zhàn)略制定過程? 制定過程及參與? 資料及數(shù)據(jù)252。 經(jīng)營能力及需要252。 如何提高組織整體績效167。 主要步驟216。 戰(zhàn)略策劃過程如何與時間段相適應 戰(zhàn)略制定過程 —要求2023/5/15 52（ 2）如何確保戰(zhàn)略策劃時考慮以下關(guān)鍵因素216。 組織的優(yōu)勢和劣勢，包括人力和其他資源；216。 其他因素，如：國內(nèi)或全球經(jīng)濟的變化等 戰(zhàn)略制定過程 —要求2023/5/15 53q 如何收集并分析有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息216。 完成時間表是什么216。 平衡所有受益者的需求 戰(zhàn)略目標 —要求2023/5/15 55案例： 某公司的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標（ 1） 戰(zhàn)略 ：精、強、美216。 戰(zhàn)略目標 要求2023/5/15 56案例 :XX酒業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略216。圖 21a2 經(jīng)營戰(zhàn)略示意 戰(zhàn)略目標 要求2023/5/15 57n 公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定了 戰(zhàn)略目標 ：到2023年， 酒生產(chǎn)能力達到 10000噸；實現(xiàn)銷售額 33 億元；實現(xiàn)利潤總額 11 億元；累計開發(fā)系列產(chǎn)品規(guī)格品種 80個；實現(xiàn)全國醬香型白酒市場占有率 90%、白酒市場占有率 7%；實現(xiàn)對外投資收入達到總收入的 10%。 概述組織的活動計劃和相關(guān)的主要績效測量指標。 制定和部署的方法216。 產(chǎn)品和服務(wù)、顧客和市場以及運營方式可能發(fā)生的主要變化 ？ 活動計劃的制定和部署－要求2023/5/15 61（ 3）制定了什么樣的人力資源計劃167。 主動增進較好的勞資合作關(guān)系；216。 制定了哪些主要的績效測量指標來跟蹤活動計劃的進展216。 主要標桿216。 經(jīng)營收益或并購216。 技術(shù)創(chuàng)新
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