中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)咨詢中心--戰(zhàn)略管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 8。放棄（問(wèn)題類、狗類業(yè)務(wù)） 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論p戰(zhàn)略分析工具 —波士頓矩陣2023/5/15 24p戰(zhàn)略分析工具 —內(nèi)部環(huán)境分析資源★ 有形資源★ 無(wú)形資源能力核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力依據(jù)持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)值鏈分析★ 有價(jià)值的★ 不可替代的★ 難于模仿的★ 稀有的外包 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 25p戰(zhàn)略分析工具 —利益相關(guān)者分析?愿景和使命利益相關(guān)者組織利益相關(guān)者 :員工、政府社區(qū)、媒體等產(chǎn)品市場(chǎng)利益相關(guān)者供應(yīng)商、經(jīng)銷商顧客、 零售商等資本市場(chǎng)利益 相關(guān)者股東、資本的主要 提供者（如銀行 ) 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 26企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架戰(zhàn)略使命企業(yè)外部環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)分析 ,5種力量模型等企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析資源分析 ,能力分析 ,價(jià)值鏈分析財(cái)務(wù)分析 歷史分析企業(yè)戰(zhàn)略制定和分析企業(yè)層次 業(yè)務(wù)層次 職能層次縱向一體化 并購(gòu) 聯(lián)盟 ? 差異化 ,集中化 成本領(lǐng)先 ? 如何營(yíng)銷 ,渠道 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和治理 企業(yè)文化 領(lǐng)導(dǎo)資源均衡分析波士頓矩陣 ,GE矩陣 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 27p戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和選擇定義 :對(duì)制定的各種戰(zhàn)略方案進(jìn)行比較和權(quán)衡，并選擇滿意方案的過(guò)程。 使戰(zhàn)略目的和活動(dòng)計(jì)劃更清晰， 指導(dǎo)如何測(cè)量成功程度；216。目標(biāo) 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 30 戰(zhàn)略目標(biāo)定義： 是組織增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得或保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而期望達(dá)到的績(jī)效水平。 戰(zhàn)略性目標(biāo)通常集中在組織外部并與重要顧客、市場(chǎng)、產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)的機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略挑戰(zhàn)有關(guān)；216。企業(yè) 財(cái) 務(wù) 上 陷 入 困難新 戰(zhàn)略 所 需 的 資 源可 能會(huì) 數(shù) 年 影響 企業(yè)的基本 績(jī) 效所 建 議 的戰(zhàn)略 具 有 高 度 風(fēng)險(xiǎn) 性? 在 其它 狀況 下 ，企業(yè) 應(yīng)優(yōu) 先考慮 戰(zhàn)略 目標(biāo)－ 一個(gè)企業(yè)可以 通過(guò) 不 斷 捕捉 機(jī)會(huì) 來(lái) 強(qiáng) 化 長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)地位216。 1992年由哈佛大學(xué)商學(xué)院教授 羅伯特羅伯特 諾頓諾頓 在 對(duì) 12家績(jī)效領(lǐng)先企業(yè)戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)提出的。n BSC最突出的特點(diǎn)是：將企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)，它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和評(píng)測(cè)指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和績(jī)效的有機(jī)結(jié)合。卓越績(jī)效模式的績(jī)效指標(biāo)卓越績(jī)效模式的績(jī)效指標(biāo) 財(cái)務(wù)與市場(chǎng)績(jī)效運(yùn) 行 績(jī) 效 產(chǎn)品和服務(wù)的績(jī)效 以顧客為中心的績(jī)效 組 織 績(jī) 效 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 38216。 活動(dòng)計(jì)劃包括活動(dòng)完成所需資源的保證和時(shí)間期限等細(xì)節(jié) ；216。 注意組織內(nèi)外部的一致性、連貫性和系統(tǒng)性。 在戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定計(jì)劃。 區(qū)別？2023/5/15 47戰(zhàn)略n 理念篇n 標(biāo)準(zhǔn)篇2023/5/15 48 (40分 )戰(zhàn)略制定 (40分 )戰(zhàn)略部署戰(zhàn)略策劃（ 80）a) 戰(zhàn)略制定過(guò)程? 制定過(guò)程及參與? 資料及數(shù)據(jù)252。 經(jīng)營(yíng)能力及需要252。 如何提高組織整體績(jī)效167。 主要步驟216。 戰(zhàn)略策劃過(guò)程如何與時(shí)間段相適應(yīng) 戰(zhàn)略制定過(guò)程 —要求2023/5/15 52（ 2）如何確保戰(zhàn)略策劃時(shí)考慮以下關(guān)鍵因素216。 組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，包括人力和其他資源；216。 其他因素，如：國(guó)內(nèi)或全球經(jīng)濟(jì)的變化等 戰(zhàn)略制定過(guò)程 —要求2023/5/15 53q 如何收集并分析有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息216。 完成時(shí)間表是什么216。 平衡所有受益者的需求 戰(zhàn)略目標(biāo) —要求2023/5/15 55案例： 某公司的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)（ 1） 戰(zhàn)略 ：精、強(qiáng)、美216。 戰(zhàn)略目標(biāo) 要求2023/5/15 56案例 :XX酒業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略216。圖 21a2 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略示意 戰(zhàn)略目標(biāo) 要求2023/5/15 57n 公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定了 戰(zhàn)略目標(biāo) ：到2023年， 酒生產(chǎn)能力達(dá)到 10000噸；實(shí)現(xiàn)銷售額 33 億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 11 億元；累計(jì)開(kāi)發(fā)系列產(chǎn)品規(guī)格品種 80個(gè)；實(shí)現(xiàn)全國(guó)醬香型白酒市場(chǎng)占有率 90%、白酒市場(chǎng)占有率 7%；實(shí)現(xiàn)對(duì)外投資收入達(dá)到總收入的 10%。 概述組織的活動(dòng)計(jì)劃和相關(guān)的主要績(jī)效測(cè)量指標(biāo)。 制定和部署的方法216。 產(chǎn)品和服務(wù)、顧客和市場(chǎng)以及運(yùn)營(yíng)方式可能發(fā)生的主要變化 ？ 活動(dòng)計(jì)劃的制定和部署－要求2023/5/15 61（ 3）制定了什么樣的人力資源計(jì)劃167。 主動(dòng)增進(jìn)較好的勞資合作關(guān)系；216。 制定了哪些主要的績(jī)效測(cè)量指標(biāo)來(lái)跟蹤活動(dòng)計(jì)劃的進(jìn)展216。 主要標(biāo)桿216。 經(jīng)營(yíng)收益或并購(gòu)216。 技術(shù)創(chuàng)新
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1